執(zhí)行力的核心流程-資料下載頁
2025-01-14 18:49本頁面
【正文】 度的可替代性？（ P198頁） ? 前提假設(shè) 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (149) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 33 ? 我們的下一步工作就是制定運(yùn)營計(jì)劃。這項(xiàng)工作共分三步， 第一步就是確定目標(biāo)。 第二步是制定行動計(jì)劃， 其中包括在短期任務(wù)和長期目標(biāo)之間把握好平衡。我們還要確定出那些人們能夠制定出應(yīng)急方案的領(lǐng)域。 最后，我們將和所有的與會人員一起就會議討論結(jié)果達(dá)成共識， 并建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。 但真正重要的是，他們必須用一頁紙的篇幅按照由外到內(nèi)，由上到下的順序總結(jié)出自己的主要措施。 所謂 “ 由外到內(nèi) ” 就是指這些數(shù)字必須反應(yīng)出公司所面臨的經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境，它們所傳達(dá)的信息必須使投資者相信：購買這家公司的股票是爭環(huán)境，它們所傳達(dá)的信息必須使投資者相信：購買這家公司的股票是值得的。（ P202頁） ? 制定運(yùn)營計(jì)劃 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (1410) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 34 ? 這些人實(shí)際上是犯了很大的錯(cuò)誤，因?yàn)椴唤?jīng)過積極公開的討論，他們就不可能真正了解很多非常重要的因素：定價(jià)策略、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和銷售渠道結(jié)構(gòu)、廣告和促銷、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及數(shù)量、經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測、競爭形勢以及競爭對手可能做出的反應(yīng)等等。（ P204頁） ? 8個(gè)因素 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (1411) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 35 ? 好的評估會議的一個(gè)重要標(biāo)志就是它總有一份詳細(xì)的跟進(jìn)計(jì)劃。如果沒有這份計(jì)劃的話，與會人員很可能在會議結(jié)束后就把會議內(nèi)容拋之腦后，大家在會上所做的承諾也就成了永遠(yuǎn)無法兌現(xiàn)的空話。 ? 進(jìn)行跟進(jìn)的一個(gè)重要手段就是向每個(gè)與會人員發(fā)送一份備忘錄，列出大家在會議上達(dá)成的所有細(xì)節(jié)性信息。（ P211頁） ? 會議之后：跟進(jìn)和應(yīng)變 ? 執(zhí)行型公司總是會在形勢發(fā)生變化的時(shí)候盡快制定出應(yīng)急計(jì)劃 —— 霍尼韋爾在 。 （ P214頁） ? 應(yīng)急計(jì)劃 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (1412) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 36 ? 這種評估流程還可以讓你不至于確立一些不切實(shí)際的目標(biāo)。當(dāng)然，很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡確立一些超出企業(yè)當(dāng)前水平的目標(biāo)，因?yàn)樗麄兿嘈胚@是敦促下屬竭盡全力的最有效方法。但問題是，很多領(lǐng)導(dǎo)者不知道應(yīng)該如何具體利用這種目標(biāo)。（ P218頁） ? 目標(biāo)有兩個(gè)目的。 首先，它可以迫使你換一種方式思考問題； 第二，它可以幫助你在執(zhí)行的時(shí)候做的更好。 ? 在確立這種目標(biāo)的時(shí)候，關(guān)鍵是要明確你所確立的目標(biāo)具有多大的可行性，我可以提供一種方法。通常情況下，對于任何一項(xiàng)計(jì)劃來說，影響它的前提因素都不會超過六個(gè)。（ P219頁） ? 確立目標(biāo) 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (1413) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 37 ? 首先，也是最為重要的，我需要知道你明白自己的任務(wù)。 第二，我要讓你知道，這個(gè)計(jì)劃是可以完成的，而且我知道這一點(diǎn)，所以如果你需要的話，我可以為你提供更多的資源。 第三，由于事先已經(jīng)考慮到你可能需要一些建議，所以我已經(jīng)對這個(gè)問題進(jìn)行了充分考慮。（ P219頁） ? 完成任務(wù)的方式 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (1414) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 38 第二部分 執(zhí)行的要素 四、好的與不好的執(zhí)行的區(qū)別 三、執(zhí)行的內(nèi)容 二、執(zhí)行的方法 一、執(zhí)行的理念 PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 39 ? 在分析問題的時(shí)候，人們通常都是采用一種由內(nèi)到外的方式，也就是說，他們總是更多地從制造和銷售產(chǎn)品的角度來考慮問題，而忽視了客戶的購買行為和實(shí)際需求。關(guān)鍵就是要了解那些實(shí)際做出購買決策的人以及他們的購買行為。（ P159頁） 四、好的執(zhí)行與不好的執(zhí)行之間的區(qū)別（ 11） ? 戰(zhàn)略評估能夠幫助我們更加明確企業(yè)發(fā)展的方向。它實(shí)際上為企業(yè)提供資源分配的基礎(chǔ)，決策者在進(jìn)行資源分配的時(shí)候，可以有選擇地把更多的資源投入到那些更加富有吸引力的項(xiàng)目當(dāng)中，而同時(shí)減少對不那么誘人的項(xiàng)目的投入。（ P179180頁） ? 戰(zhàn)略評估的好處 ? 分析問題的誤區(qū) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 40 結(jié)束 THE END PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 演講完畢，謝謝觀看！
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