【總結】深圳市美標精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有僅供客戶參考1生產線平衡及改善-生產線平衡分析改善深圳市美標精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有僅供客戶參考內容安排一、線平衡定義二、生產線平衡分析方法三、線平衡案例分析深圳市美標精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有僅供
2025-02-17 23:56
【總結】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement第4講流水生產線生產線平衡單件生產與成批生產規(guī)劃第四講生產線及其平衡2時間、質量、成本、服務、柔性產品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產線與平衡設計工
2025-02-13 13:22
【總結】【精益生產管理課程系列】?認識生產現(xiàn)場七大浪費,促進全員參與到發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的精益管理中來。?掌握ECRS消除浪費、改善現(xiàn)場的方法,提高效率,節(jié)約成本。?共享精益示范拉的改善成果,通過交流,為后期增開新拉達成共識。?認識現(xiàn)場七大浪費?發(fā)現(xiàn)與消除浪費的方法?改善方法——ECRS原則?改善工具及注意事項
2025-02-18 00:13
【總結】基礎工業(yè)工程(工作研究)工作研究綜合應用工作研究綜合應用:生產線平衡改善生產線平衡改善q三、生產線平衡改善的實施三、生產線平衡改善的實施q一、生產線平衡概述一、生產線平衡概述q二、生產線平衡的關鍵術語二、生產線平衡的關鍵術語q四、斷路器組裝生產線改善案例四、斷路器組裝生產線改善案例q五、復習與思考五、復習與思考基礎工業(yè)工程(工作研究)一、生產線平衡(Line
2025-02-13 19:15
【總結】生產與運作管理第06章流水生產線組織第一節(jié)流水生產線的基本特征和形式現(xiàn)代流水生產方式起源于福特制。亨利·福特(HenryFord)是美國福特汽車公司的創(chuàng)始人,他于上世紀20年代創(chuàng)立了汽車工業(yè)的流水生產線,由此揭開了現(xiàn)代化流水生產的序幕,引起了制造業(yè)的一個根本變革。福特制的主要內容可以概括為以下兩個方面
2025-01-17 04:59
【總結】生產力改善手法指引之稼動分析一、何謂“稼動損失”二、何謂“稼動率”三、稼動損失包含什么?四、如何進行稼動分析?五、稼動損失的排除目錄在以標準作業(yè)方式進行的作業(yè)中,由時間觀測的一個作業(yè)時間(CYCLETIME),經長時間為何無法獲得:
2025-01-08 07:05
【總結】PET車間設備介紹設備工程二部2023年7月生產流程圖PET粒子除濕干燥注塑庫存(釋放應力)灌裝質量在線檢測儀空調瓶坯灌裝機噴碼吹瓶機回收調配好的原料風干機(生產系統(tǒng)流程)輸送輸送輸送瓶坯風送帶輸送機艙
2025-03-12 21:58
【總結】一、包裝流水線????????所謂包裝流水線是將相互獨立的自動或半自動包裝設備,輔助設備等按包裝工藝的先后順序組合起來,使被包裝物品從流水線一端進入,經過不同的包裝設備,包裝材料在相應的包裝工位加入,包裝成品從流水線的末端不斷輸出。二、包裝流水線中的工人??
2025-01-01 06:53
【總結】水泥生產線設備巡檢培訓2023年前言1、思考一下,什么樣的原因可能導致設備故障?生產管理設備方面其他設備管理環(huán)境粉塵自然災害操作不當設備檢查工藝設計結構不合理設備保養(yǎng)加工精度差2、如何有效的避免設備故障的發(fā)生?采取的措施?
2025-02-25 19:59
【總結】如何提升綜合設備稼動率定義,計算方式與管理導入異常工時統(tǒng)計與要因分析提升路徑選擇與改善對策全面設備保養(yǎng)的組織與實施快速換摸的組織與實施設備運行成本分析目錄。它由時間鎵動率、性能鎵動率、一次良品率三個要素構成,單一設備甚至整個工廠的運行都受到OEE這三個要素累積效果的影
2025-01-23 18:24
【總結】TPM,OEE和提升綜合設備稼動率定義,計算方式與管理導入異常工時統(tǒng)計與要因分析提升路徑選擇與改善對策全面設備保養(yǎng)的組織與實施快速換摸的組織與實施設備運行成本分析目錄。它由時間鎵動率、性能鎵動率、一次良品率三個要素構成,單一設備甚至整個工廠的運行都受到OEE這三
2025-01-23 18:28
【總結】生產力改善手法指引之稼動分析一、何謂“稼動損失”二、何謂“稼動率”三、稼動損失包含什麼?四、如何進行稼動分析?五、稼動損失的排除目錄少人化多工程操作變換準備自化
2025-01-08 06:14
【總結】生產線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING注意事項:1.培訓時間請各位將手機調為振動或關機,如需接電話請在培訓室外接聽2.培訓時間不可大聲喧嘩3.培訓結束時桌椅請歸原位4.歡迎就培訓內容提出疑問第一節(jié)、木桶定律與生產線平衡一、何為木桶定律一個木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊
2025-01-07 13:59
【總結】生產與運作管理第五章流水生產線的組織教學目的:掌握流水生產線的基本特征與形式、組織設計。教學重點與難點:流水生產線的組織設計(單一產品、多品種產品)第六章流水生產線的組織第一節(jié)流水生產線組織概述第二節(jié)流水生產線的組織設計﹡第一節(jié)流水生產線概述一、
2025-01-18 16:10