武鋼工程技術(shù)自動化公司cmmi45培訓(xùn)、咨詢、評估方案-資料下載頁
2025-07-13 15:43本頁面
【導(dǎo)讀】軟件外包的資格證，通過軟件外包這種業(yè)務(wù)流程簡單，回報周期短，現(xiàn)金流良好。的業(yè)務(wù)為企業(yè)的發(fā)展獲得資金保證，軟件外包業(yè)務(wù)由科技部火炬計劃專項保證，每年的成長率超過了100％，利潤率一般超過50％；政府補助和政府工程競標的資格；提高軟件企業(yè)管理水平和開發(fā)效率，通過使用國際認可的軟件管理技術(shù)和咨詢公。企業(yè)形象，成為8847家軟件企業(yè)中得到國際軟件能力標準CMM/CMMI資格認。3)CMMI4、CMMI5級各個PA具體實施時的咨詢、輔導(dǎo)和培訓(xùn)；4)CMMI不同級別能力成熟度的評估。1)年月左右客戶方軟件生產(chǎn)能力達到CMMI4級成熟度；的過程，進行實施指導(dǎo)，最終達到預(yù)期的CMMI級別；公司授權(quán)一名高級管理者負責(zé)組織實施CMMI；并將確定基于CMMI的改進的質(zhì)量體系；每個實施部門指派1個領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮CMMI實施工作；原則上，各部門的所有正在進行的項目組都要參加CMMI實施，除非特殊小的、制定初步的項目實施方案。找出差距，提出整改要求，按期驗證整改結(jié)果。數(shù)據(jù)確認、報告評估結(jié)果等內(nèi)容。
【正文】 行 7 過程培訓(xùn)與咨詢 １ 8 8 過程提 升 9 過程剪裁規(guī)范 小計 25 第三階段 （預(yù)評估和改善計劃） 1 制訂預(yù)備評估計劃 1~2 2 資金積累預(yù)備評估材料 3 現(xiàn)場預(yù)備評估 3 4 提交預(yù)評估報告 5 修改過程改善計劃 6 改善過程定義 循環(huán)進行的內(nèi)容 7 應(yīng)用過程 8 過程應(yīng)用培訓(xùn)和咨詢 4 9 進入正式評估審查 小計 7 第四階段 （正式評估階段） 1 制訂正式評估計劃 1 2 建立 ATM 組 3 ATM 組培訓(xùn) 2 4 評估準備 5 正式現(xiàn)場評估 10 6 提交評估結(jié)果 7 建議企業(yè)后續(xù)工作方向 小計 12 總計 5１．５ 913 語言 培訓(xùn)、咨詢過程使用中文文字和漢語語言，正式評估時，如客戶選擇美國主任評估師，則評估師使用英語， BCC 提供同聲翻譯，同時向客戶方提供英文評估報告原稿一份，評估師向 SEI提供一份， BCC 自留一份；如客戶選擇中國主任評估師，則全過程均使用中文。 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 價格 報價 ： CMMI 4＋ 5 培訓(xùn)、咨詢、評估、在 SEI 的登記注冊費為： 萬，按階段任務(wù)分配為： 階段 編號 工作任務(wù) 咨詢公司投入 價格 計劃投入 現(xiàn)場 （天） 咨詢師 現(xiàn)場 主任 評估師 合計 （天） 人日 準備與 診斷 1 與高層交流確定目標 1 1, 2 差距分析 2 1 2 6, 改 進 指 導(dǎo) 3 制訂實施計劃 1 1 1 3, 4 CMMI 基礎(chǔ)培訓(xùn) 4 1 4 12, 5 文檔編寫輔導(dǎo) 4 1 4 12, 6 過程文檔評審 3 1 3 9, 7 過程培訓(xùn) 3 1 3 9, 8 過程咨詢 15 1 15 45, 預(yù)評 估及 改善 9 現(xiàn)場預(yù)評估 3 3 9 27, 10 改善過程 4 2 8 24, 正式 評估 11 ATM 組培訓(xùn) 2 1 2 1 4 30, 12 正式現(xiàn)場評 估 10 6 10 1 70 300, 總計 478, 價格總計： 項目 費用（萬） 服務(wù)價格 注冊費 差旅食宿費預(yù)算 合計：
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