xxxx年沃爾瑪操作流程-資料下載頁
2025-01-14 11:34本頁面
【正文】 2 堆頭 快訊、店促。 門店有一定的自主權(quán)，可調(diào)整堆頭位置。 基本業(yè)務(wù)流程 2 費(fèi)用談判 沃爾瑪嚴(yán)格按照合同辦事，全年費(fèi)用較少。但合同條款較為嚴(yán)謹(jǐn)，罰款較重。 通過回購變相收取費(fèi)用。 基本業(yè)務(wù)流程 2 退貨 沃爾瑪系統(tǒng)因是系統(tǒng)訂貨，較少出現(xiàn)大規(guī)模的退貨。 索賠單需在開票前退貨，否則會影響借款。 基本業(yè)務(wù)流程 2 追討貨款 收貨 30天后結(jié)款，實(shí)際結(jié)款時(shí)間為 60天。 沃爾瑪財(cái)務(wù)部不對外，嚴(yán)重影響我司結(jié)款。前期由于驗(yàn)收價(jià)與發(fā)貨價(jià)不一致影響開票進(jìn)度。建議物流配合財(cái)務(wù)工作，每次送貨由司機(jī)在結(jié)算單上注明驗(yàn)收金額，財(cái)務(wù)根據(jù)驗(yàn)收金額開票，保證收款及時(shí)。 了解沃爾瑪系統(tǒng) 基本業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)運(yùn)作技巧 1 2 3 業(yè)務(wù)運(yùn)作技巧 3 如何控制不斷貨而又不因過度壓貨而造成退貨？ 沃爾瑪 POS系統(tǒng)自動補(bǔ)單，門店手工訂單權(quán)限僅僅在節(jié)假日期間存在，歷史銷售數(shù)據(jù)較少的產(chǎn)品很難在門店壓貨。 做為業(yè)務(wù)操作層面，頻繁的促銷擴(kuò)大周銷量，通過加贈、演示、快訊、店促等手段放大銷量，以爭取更多的備貨。 業(yè)務(wù)運(yùn)作技巧 3 如何花最少錢而爭取更多的賣場的支持？ 了解賣場的需求：一、銷售業(yè)績增加。二、個(gè)人利益。 了解門店權(quán)限，特別是陳列、堆頭位置、訂貨的權(quán)限。 自身準(zhǔn)備 :促銷檔期產(chǎn)品價(jià)格到位、促銷物料，贈品充足。 多產(chǎn)品聯(lián)動。 業(yè)務(wù)運(yùn)作技巧 3 多產(chǎn)品聯(lián)合談判的建議？如何打配合戰(zhàn)？ 戶外活動與賣場內(nèi)的美的廠商周并行開展。 在微波爐銷量較差的賣場，兄弟部門導(dǎo)購員能否聯(lián)合兼買？ 只要你用心去做，會有更多的專業(yè)人士為你喝彩！ THE END 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1