【總結(jié)】?軟件項目文檔管理概述?項目文檔的質(zhì)量?項目文檔準備?主要項目文檔2023/3/26遼寧工程技術(shù)大學(xué)軟件學(xué)院1?項目文檔管理的概念?項目文檔的分類?過程文檔?產(chǎn)品文檔2023/3/26遼寧工程技術(shù)大學(xué)軟件學(xué)院2?能作為開發(fā)組員之間交流溝通
2025-03-08 01:06
【總結(jié)】軟件項目管理Contents成本管理的概念1項目資源計劃2項目成本估算3項目成本預(yù)算4第10章項目的成本管理學(xué)習(xí)目標?掌握工程進度\工期等概念?熟悉項目時間管理的內(nèi)容?掌握進度計劃的編制方法與技術(shù)?掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?熟悉軟件項目計劃的編寫第10章項目的成本管理
2025-03-09 20:49
【總結(jié)】第10章項目風(fēng)險管理2023/3/26“RiskisSaltandSugarofLife”引例:創(chuàng)維突圍廉政風(fēng)暴項目風(fēng)險?項目的一次性使其風(fēng)險比其他一些重復(fù)性經(jīng)濟活動要大許多。?項目不同階段有不同的風(fēng)險.?IBM咨詢集團發(fā)現(xiàn)68%的顧客/服務(wù)器項目耗時太長、55%的項目成本超出預(yù)算。?《財富》
2025-03-08 01:04
【總結(jié)】第十章建筑工程項目資源管理?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理?第三節(jié)建筑工程項目材料管理?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?一、項目資源管理的
2025-03-11 10:31
【總結(jié)】IT項目管理Contents成本管理的概念1項目資源計劃2項目成本估算3項目成本預(yù)算4第10章項目的成本管理2頁學(xué)習(xí)目標?掌握工程進度\工期等概念?熟悉項目時間管理的內(nèi)容?掌握進度計劃的編制方法與技術(shù)?掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?熟悉軟件項目計劃的編寫第10章項目
2025-03-08 01:13
【總結(jié)】第10章IT項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理概述風(fēng)險管理規(guī)劃IT項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險定性與定量分析學(xué)習(xí)目標:1.理解風(fēng)險與項目風(fēng)險的概念2.掌握項目風(fēng)險管理規(guī)劃涉及的要素和風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容3.掌握項目風(fēng)險識別的過程及技術(shù)4.掌握定性、定量風(fēng)險分析的過程和方法5.掌握應(yīng)對風(fēng)險的方法6.理解
2025-03-08 01:11
【總結(jié)】第10章項目進度報表本章內(nèi)容提示:?總覽類報表?當(dāng)前操作類報表?成本類報表?工作分配報表?工作量報表?自定義報表?報表的打印10.1報表的共性?報表的功能是將項目信息以一種更精密組
2025-03-09 11:53
【總結(jié)】第十章投資項目的經(jīng)濟分析第一節(jié)概述第二節(jié)經(jīng)濟效益與費用的識別第三節(jié)經(jīng)濟效益與費用的估算學(xué)習(xí)要求一覽表能力模塊能力要求相關(guān)知識點經(jīng)濟分析理解經(jīng)濟分析的含義,熟悉經(jīng)濟分析的項目范圍,掌握經(jīng)濟分析與財務(wù)分析的區(qū)別及經(jīng)濟分析的步驟(1)經(jīng)濟分析的含義(2)經(jīng)濟分析的范圍
2025-03-09 20:47
【總結(jié)】第十章工程項目資源計劃本章主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)資源需求計劃第三節(jié)資源采購計劃第四節(jié)資源計劃的優(yōu)化第一節(jié)概述一、工程項目資源的種類1.勞動力,包括各專業(yè)、各種級別的勞動力,操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2.原材料和工程設(shè)備。它構(gòu)成建筑工程
2025-01-16 02:08
【總結(jié)】第10章項目溝通及文件記錄于華北京本章要點?加強人員溝通?有效聆聽?各種形式的會議?正式的講演?項目報告?項目文件記錄?"Stakeholdermanagementiscriticaltothesuccessofeveryproject
2025-03-09 20:56
【總結(jié)】第10章建設(shè)項目后評價建設(shè)項目后評價概述根目錄返回上一頁下一頁建設(shè)項目后評價及其作用建設(shè)項目后評價的內(nèi)容和方法建設(shè)項目后評價的組織與實施概念根目錄返回上一頁下一頁竣工投產(chǎn)生產(chǎn)運營一段
【總結(jié)】第10章:項目團隊-ProjectTeam團隊的作用“一個平均水平的團隊,與一個狂熱、高效團隊在效率上的差別,不是10%,20%或30%,而是100%,200%,甚至500%”-TomPeters什么是項
【總結(jié)】第10章建設(shè)項目后評價根目錄返回上一頁下一頁1建設(shè)項目后評價概述根目錄返回上一頁下一頁1建設(shè)項目后評價及其作用2建設(shè)項目后評價的內(nèi)容和方法3建設(shè)項目后評價的組織與實施1建設(shè)項目后評價及其作用概念根目錄返回上一頁
2025-03-08 01:09
【總結(jié)】團隊管理第13章第四篇組織2n科學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時,要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對地也就等于增加了70%的飛行距離。n一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。n“你愿意在一個優(yōu)秀的團隊中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3群體
2025-01-25 20:52
【總結(jié)】2021/11/131項目收尾2021/11/132項目收尾?項目移交審核、項目合同收尾、項目行政收尾?事務(wù)性的工作–——召集客戶進行項目的移交審核;–——收集、整理、歸檔項目文件;–——歸還從供應(yīng)商租賃來的設(shè)備;–——評審、關(guān)閉分承包商的合同;–——決算項目的實際費用;–——總結(jié)
2024-10-16 05:46