‘2-2-1進(jìn)攻法’vs‘3-2-區(qū)域聯(lián)防’-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】‘2-2-1進(jìn)攻法’比較適合進(jìn)攻‘3-2區(qū)域聯(lián)防’。?　　針對(duì)這兩種戰(zhàn)術(shù)的演練，各個(gè)位置隊(duì)員應(yīng)具備的條件：?　　④號(hào)隊(duì)員、⑦號(hào)隊(duì)員應(yīng)具有頭腦清楚，戰(zhàn)術(shù)意識(shí)強(qiáng)和傳球熟練的特點(diǎn)，⑤號(hào)隊(duì)員、⑥號(hào)隊(duì)員應(yīng)具有準(zhǔn)確的中遠(yuǎn)距離投籃和空切籃下進(jìn)攻能力隊(duì)員，⑧號(hào)隊(duì)員應(yīng)具有籃下進(jìn)攻和搶籃板球的能力。?　　如圖1：?圖1 

2025-07-23 16:11

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的進(jìn)攻戰(zhàn)略布局三、四線城市-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中新網(wǎng)8月6日電曾被眾人贊譽(yù)為“中國(guó)亞馬遜”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)終于盈利了。2023年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一季度財(cái)報(bào)顯示，其總營(yíng)收(含第三方平臺(tái)GMV)，增長(zhǎng)53%，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，凈利潤(rùn)200萬(wàn)元。去年同期，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還是一個(gè)大幅虧損的局面。7月3日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“銀河1號(hào)”天津倉(cāng)儲(chǔ)中心正式投入使用。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布在全國(guó)400個(gè)城市實(shí)現(xiàn)“111

2025-03-28 22:07

入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性

2025-02-07 01:13

戰(zhàn)略采購(gòu)(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)操作規(guī)范2023年3月目錄1.使用說(shuō)明…………………………………………………………………………………………………………………22.組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明……………………………………………………………………………………………………………43.戰(zhàn)略采購(gòu)方法概覽……………………………………………………………………………………………………

2025-02-21 12:51

2并購(gòu)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】并購(gòu)財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略主要內(nèi)容?1.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)目標(biāo)???是兩家企業(yè)并購(gòu)后權(quán)益價(jià)值（或企業(yè)價(jià)值）超出并購(gòu)前兩家單獨(dú)存在時(shí)的權(quán)益價(jià)值（或企業(yè)價(jià)值）之和的部分?△V=SAB-（SA+SB）?SAB并購(gòu)后權(quán)益價(jià)值，SA、SB并購(gòu)前并購(gòu)方、目標(biāo)企業(yè)權(quán)益價(jià)值??企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論?規(guī)

2025-03-04 05:58

戰(zhàn)略管理(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次：公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)

2025-01-04 14:30

it戰(zhàn)略2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)人壽IT戰(zhàn)略2023年2月Page1ChinaLife-Cnfidential目錄?項(xiàng)目成果文件目錄?報(bào)告摘要?內(nèi)容重點(diǎn)?IT戰(zhàn)略的方法論?IT戰(zhàn)略Page2ChinaLife-Cnfidential項(xiàng)目成果文件目錄?背景?中國(guó)人壽

2025-01-18 00:03

戰(zhàn)略分析(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化，

2025-01-01 19:07

北師大版八上第23課走向戰(zhàn)略進(jìn)攻ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第23課中原解放區(qū)1946年6月，內(nèi)戰(zhàn)全面爆發(fā)一、中共中央轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北（1947年3月）——粉碎國(guó)民黨對(duì)陜甘寧解放區(qū)的重點(diǎn)進(jìn)攻二、孟良崮戰(zhàn)役（1947年5月）——粉碎國(guó)民黨對(duì)山東解放區(qū)的重點(diǎn)進(jìn)攻三、

2024-11-19 00:53

北師大版八上第23課走向戰(zhàn)略進(jìn)攻-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中原解放區(qū)1946年6月，內(nèi)戰(zhàn)全面爆發(fā)導(dǎo)入新課1946年6月，蔣介石調(diào)集重兵向解放區(qū)發(fā)動(dòng)全面進(jìn)攻。僅經(jīng)過(guò)8個(gè)月的作戰(zhàn)，便被殲滅71萬(wàn)余人，被迫改為向山東和西北解放區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)進(jìn)攻，妄圖首先解決西北問(wèn)題并驅(qū)逐中共中央和人民解放軍總部出西北，然后調(diào)動(dòng)兵力進(jìn)攻華北，達(dá)到其各個(gè)擊破之目的。

2024-11-28 01:50

入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性

2025-02-07 01:56

戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購(gòu)并與重組企業(yè)總體戰(zhàn)略?????成長(zhǎng)型總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型緊縮型各種成長(zhǎng)型戰(zhàn)略方案的總結(jié)?????????????????????????

2025-01-04 15:24

2戰(zhàn)略方向-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】初稿僅供討論用2.戰(zhàn)略方向0初稿僅供討論用戰(zhàn)略方向設(shè)定框架主要戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)價(jià)值觀使命愿景企業(yè)未來(lái)的境界業(yè)務(wù)定義與范圍決策綱領(lǐng)具體行動(dòng)安排衡量戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念我們將用以下框架確定××的戰(zhàn)略方向1初稿僅供討

2025-01-22 08:19

公司戰(zhàn)略_2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略2023年5月20日為什么要給大家進(jìn)行戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)？老板說(shuō)：“我在三樓看問(wèn)題”歡樂(lè)頌說(shuō)：“常與同好爭(zhēng)高下,不與傻瓜輪長(zhǎng)短”業(yè)務(wù)層面的問(wèn)題是：怎么做具體的業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略層面的是：為什么

2025-02-23 19:09

戰(zhàn)略管理2(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次：公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)

2025-01-04 15:02

2轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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