發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的魅力(ppt54)-資料下載頁
2025-01-14 05:06本頁面
【正文】 621 1905 看板讀取間隔 03 018 021249 000311 背番號 收容數(shù) 枚數(shù) 404 6 4 1 7 4 4 4 4 4 4 合計 : 4 1 7 4 4 4 4 4 4 1083 ***每便看板回枚數(shù) LIST*** 工場 :K 受入 :1A1 廠商代號 :L1203－ 1 廠商名稱 :六和－中壢 看板週期 :01－ 08－ 12 指示納入時間 : 0730 0940 1150 1410 1640 1840 2110 2320 01 02 03 04 05 06 07 08 09 看板讀取日期 20230515 20230515 20230515 20230514 20230514 20230514 20230514 20230514 20230514 看板讀取時間 09552 0 190932 190621 1905 看板讀取間隔 03 018 021249 000311 背番號 收容數(shù) 枚數(shù) 404 6 4 4 0 8 4 4 12 0 0 合計 : 4 4 0 8 4 4 12 0 0 看板發(fā)注不平準 看板平準發(fā)注 看板忘記回收 先行加工 策略 管理策略 市場策略 品質(zhì)策略 方針管理、日常管理、創(chuàng)造價值 瞭解顧客真正需求，力求顧客滿意， 甚至顧客欣喜 擬定品質(zhì)方針、品質(zhì)目標 理念 顧客導向 持續(xù)改進 全面參與 顧客至上 滿足消費者需求 (外部顧客 ) 令公司內(nèi)員工滿意 (內(nèi)部顧客 ) 受產(chǎn)品 /服務(wù)影響者均為顧客 運用 PDCA管理循環(huán)不斷改進 人員全面參與 所有內(nèi)外組織 經(jīng)營者 中層管理者 基層作業(yè)員 顧客 公司所有部門單位 衛(wèi)星廠商 供應(yīng)廠商 全面品質(zhì)經(jīng)營 (1)理念 (2)策略 (3)工具 (4)活動 作業(yè)環(huán)境中重要的變更 系統(tǒng)環(huán)境改變： (從 AS400轉(zhuǎn)至 ERP) 1 . 主要作業(yè)流程 2 . 作業(yè)的頻率及習慣改變 營業(yè) 設(shè)計 資材 製造 銷售 上旬 下旬 中旬 下旬 上旬 中旬 系 統(tǒng) 作 業(yè) 投 入 時 間 系 統(tǒng) 作 業(yè) 投 入 時 間 作業(yè)流程 作業(yè)流程 決算 AS400 ERP AS400 ERP 過程維持活動 過程革新活動 過程改進活動 過程創(chuàng)新活動 活動 標準時間的用途 ? 淨標準時間 *(1+寬放率 )*(1+重修率 ) (計劃生產(chǎn)線平衡 ):標準化用標準時間 ? *速度補正 *生產(chǎn)線平衡延誤率 * (1+寬放率 ) (輸送帶日程計劃的基礎(chǔ)資料 ): 生產(chǎn)計劃用標準時間 ? *(1+輸送帶外作業(yè)率 ) 效率管用標準時間 : ◎為衡量作業(yè)效率 ◎為估計外包單價 ◎為自製或外包 *(1+工時損失率 ) 為成本估計 : ◎編訂製造預(yù)算 ◎大日程負荷計劃 : 產(chǎn)品成本估計用標準時間 ◎人員計劃用 所需人員人數(shù) ? 標準工時 *每月生產(chǎn)量 /(1不良率 ) * 每日上班小時 *每月上班天數(shù) 1/出勤率 *1/直接人工率 *1/作業(yè)率 *1/經(jīng)營率 ? 產(chǎn)品不良率 =不良數(shù) /產(chǎn)品總數(shù) ? 作業(yè)效率 =標準工時 /實際工時 ? 經(jīng)營效率 =支薪工時 停工工時 /支薪工時 ? 出勤率 =出勤工作人員 /所有工作人員 ? 直接率 =直接人員 /直接人員 +間接人員 生產(chǎn)方式 ? : ? : ? : ? 工式生產(chǎn) : ? : 標準化程度 ? 完全標準化 : ? 高度標準化 : ? 高度客製化 : ? 完全客製化 : 出貨方式 ? : ? :訂貨式 .訂單式 ? (BTO)
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