【總結】概率統(tǒng)計模型決策模型決策是人們在生活和工作中普遍存在的一種活動,是為解決當前或未來可能發(fā)生的問題,選擇最佳方案的一種過程。比如,某人決定要到某地出差,而天氣預報可能有寒流,考慮出差是否要帶棉大衣,帶上棉大衣無寒流是個累贅,若不帶又可能遇上寒流而挨凍,到底帶不帶?這就要他作出決策。又如生產某種產品的
2025-01-14 19:43
【總結】數據、模型與決策第八講層次分析法主講:鄧旭東教授教學內容概述1層次分析法的基本原理2層次分析法的基本步驟3層次分析法的計算4層次分析法應用實例5學習目標?掌握層次分析法的基本思路?掌握層次分析法的基本原理?掌握層次分析法的基本步驟?掌握求解正互反矩陣最
2025-03-09 09:40
【總結】模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產品的生產。已知生產單位產品所需的設備臺
2024-08-15 03:45
2025-03-04 15:17
【總結】數據、模型與決策Data、ModelandDecision預備知識:?線性代數與概率論基礎知識?MicrosoftExcel課程要求:?掌握分析解決實際決策問題的系統(tǒng)化思路和過程;?掌握應用統(tǒng)計、運籌學的概念和基本方法;?學會運用應用統(tǒng)計、運籌學的方法解決實際決策問題。?基本掌握統(tǒng)計分析和優(yōu)化計算的軟件。內容安排緒論:決策與決
2025-01-16 05:09
【總結】模型輔助決策決策與模型?決策是對未來的方向、目標以及實現做出決定的過程。?經驗決策和科學決策?DSS是解決半結構化決策問題的系統(tǒng)。決策原則?在決策全過程需要遵循的原則實事求是原則;“外腦”原則;經濟原則?在確定決策目標時需要遵循的原則差距原則;緊迫原則;“力
【總結】(適用于信息管理與信息系統(tǒng)、工商管理專業(yè)30H)主講教師:屈春艷第四章層次分析法決策的研究中存在的兩種傾向:一是過分地依賴數學模型,期望對復雜的問題進行定量而精確的分析并追求大而復雜的數學模型,其結果是無法反映人們的經驗因素,因而使相當多的數學模型的最優(yōu)解與現實中的最優(yōu)相距甚遠。二是過
2025-01-11 11:58
2025-03-09 07:27
【總結】第二章模型輔助決策支持決策概述決策過程決策體系模型的決策支持數學模型的決策支持多模型輔助決策支持決策概述一、決策概念:?決策:是指個人或集體為了達到或實現某一目標,借助一定的科學手段和方法,從若干備選方案中選擇或綜合成一個滿意合理的方案,并付諸實施的過程。?決策定義的理解:①找出制定決策的根據,即收
2025-01-16 05:01
【總結】決策分析決策是指人們?yōu)榱诉_到預期的目的,從所有可供選擇的多個方案中,找出最滿意的方案的一種活動。決策具有抉擇、決定的意思。本章主要從定量分析角度予以介紹。關于決策的重要性,西蒙有一句名言:“管理就是決策,管理的核心就是決策”決策是一種選擇行為的全部過程,其中最關鍵的部分是回答“是
2025-03-09 11:37
【總結】第五章預測決策法本章概要:1.預測的重要性2.討論不同的預測方法3.時間序列4.計算預測的誤差5.因果分析預測6.線性回歸方法7.趨勢外推法8.平均法、移動平均法、指數平滑法預測9.預測有季節(jié)性和特定趨勢的時間序列預測與決策預測資源目標經理決策
2025-01-14 22:52
【總結】決策分析模型一、概述在決策問題中,每個可供選擇的方案稱之為行動,記為a,而所有4可能行動a的集合稱為行動空間,記為A。行動是決策系統(tǒng)的自變量,它可以是連續(xù)的,也可以是離散的。例如,某地要創(chuàng)建出租車公司,制定了三種購車方案:100輛、150輛、200輛,這里的行動就是一個離散變量。又如,
2025-03-29 03:59
【總結】第二章模型輔助決策與決策相關內容模型的決策支持數學模型的決策支持多模型輔助決策系統(tǒng)1.科學決策?科學決策:決策者依據科學方法、科學程序、科學手段所進行的決策工作。?科學決策,必須依靠決策體系開展工作,嚴格遵循一定的決策程序和正確的決策原則,依靠專家和智囊組織,運用科學的決策方
【總結】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產品的生產。已知生產單位產品所
2025-01-21 02:18
【總結】層次分析法建模 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經驗判斷給予量化,對目標(因素)結構復雜而且缺乏必要的數據情況下,採用此方法較為實用,是一種系統(tǒng)科學中,常用的一種系統(tǒng)
2025-06-16 01:46