【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈合作伙伴管理如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掉進(jìn)河里就要淹死,你該怎么辦?安得物流支持課程思考???麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克給出的答案是:拿起水龍頭,塞進(jìn)他的嘴里……這是曾經(jīng)乃至當(dāng)下一些企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)通常使用的霸氣十足的行為。林肯的話或許是很好的建議:消滅敵人最好的辦法就是
2026-01-05 02:55
【總結(jié)】第4章采購(gòu)與存儲(chǔ)管理商品的采購(gòu)與存儲(chǔ)是決定客戶是否滿意的重要因素,提高電子商務(wù)下的采購(gòu)與存儲(chǔ)管理水平是電子商務(wù)物流管理的重要環(huán)節(jié)。本章介紹了采購(gòu)管理、存儲(chǔ)管理以及存貨管理。主要有采購(gòu)管理的內(nèi)容和訂單管理,存儲(chǔ)的作業(yè)流程管理,以及存貨管理的方法。【引導(dǎo)案例】?閱讀教材上亞馬遜公司()的案例,思考以下問(wèn)題:
2026-01-05 03:06
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)2開始246
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部關(guān)系與員工心理管理系列講座大連理工大學(xué)東北大學(xué)-張曉飛電話:13342252966。電子郵件:2023年4月開篇正能量與管理的效益?正能量:正心態(tài)(情感與認(rèn)知)+正行為0-3-2-1+3+2+1穩(wěn)態(tài)快樂(lè)興奮狂躁狂躁憂愁悲傷負(fù)心態(tài)←心態(tài)歸零,工
2026-01-09 23:11
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)安全管理生產(chǎn)安全——國(guó)家安全總局職業(yè)衛(wèi)生——安監(jiān)局(事前執(zhí)法)衛(wèi)生部(職業(yè)病診斷、診療)人社部(勞勱工時(shí)、最少工資、女工保護(hù)等)我國(guó)的安全管理《新安法》——企業(yè)落實(shí)自己事敀預(yù)防責(zé)仸政府落實(shí)監(jiān)察執(zhí)
2026-01-09 05:00
【總結(jié)】第四章內(nèi)部環(huán)境分析?教學(xué)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),我們應(yīng)該達(dá)到這樣的目標(biāo):了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重要性,熟知企業(yè)資源的內(nèi)容及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的應(yīng)用,具備企業(yè)核心能力分析的基礎(chǔ),并能夠運(yùn)用各種綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略。?學(xué)習(xí)任務(wù)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),主要掌握和理解:?;?、價(jià)值鏈分析及核心能力
2026-01-11 22:07
【總結(jié)】L/O/G/O1人力資源管理師(一級(jí))第六章勞動(dòng)關(guān)系管理陳利婷2第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)、集體協(xié)商的內(nèi)容與特征第二節(jié)、重大突發(fā)事件管理第三節(jié)、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟第四節(jié)、工作壓力管理與員工援助計(jì)劃第五節(jié)、和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)造3績(jī)效招聘薪酬人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
2026-01-16 13:41
【總結(jié)】第4章知識(shí)管理戰(zhàn)略本章要點(diǎn)?知識(shí)管理戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)?組織知識(shí)管理戰(zhàn)略的分析和制定方法?組織實(shí)施管理戰(zhàn)略要考慮的要素?知識(shí)管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)方法和工具知識(shí)管理戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)?知識(shí)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵?知識(shí)管理戰(zhàn)略的理論來(lái)源?知識(shí)管理戰(zhàn)略的基本流派?知識(shí)管理戰(zhàn)略模式
2025-02-16 14:38
【總結(jié)】第四章(2)交易性金融資產(chǎn),條件,,1.主要為近期出售或回購(gòu)目的而獲得或發(fā)生的,,從價(jià)格或交易商保證金的波動(dòng)中獲利,2.統(tǒng)一管理的可辨認(rèn)金融工具組合的一部分,并且企業(yè)近期采用短期獲利方式進(jìn)行管理,3....
2025-10-11 17:22
2025-10-16 00:58
【總結(jié)】1TheSarbanes-OxleyActandInsiderTradingaroundFinancialRestatementAnnouncements薩班斯-奧克斯利法案和財(cái)務(wù)報(bào)告重述宣告前后的內(nèi)幕(部)交易OliverZhenLiUniversityofArizonaYuanZhangColumb
2025-12-27 20:52
【總結(jié)】?jī)?nèi)部交易實(shí)施辦法1.目的(1)規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部交易行為,整合集團(tuán)資源,發(fā)揮各主體協(xié)同作用,降低不經(jīng)濟(jì)行為(2)明確內(nèi)部交易范圍、定價(jià)、核算辦法,提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核依據(jù)2.適用范圍XXXX集團(tuán)全資子公司、控股子公司。3.職責(zé)XXXX財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集、核算和報(bào)告內(nèi)部交易情況。各主體根據(jù)本實(shí)施辦法履行相關(guān)手續(xù)。集團(tuán)總裁確認(rèn)各主體之間內(nèi)部交易能否成立。
2025-04-13 03:26
【總結(jié)】《電子商務(wù)物流管理》第四章物流管理學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)第一節(jié)企業(yè)物流第二節(jié)物流企業(yè)管理第三節(jié)物流管理的核心內(nèi)容小結(jié)和學(xué)習(xí)重點(diǎn)思考題第四章物流管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-02-28 20:45
【總結(jié)】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理QualityRiskManagementTEL:13883106930EMAIL:天圣制藥集團(tuán)股份有限公司1?長(zhǎng)期在藥廠從事技術(shù)和質(zhì)量工作,回頭看,經(jīng)驗(yàn)不多,教訓(xùn)不少,30多年積累四個(gè)字:基礎(chǔ)管理愿意談些學(xué)
2025-03-04 20:49
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3開始2