【總結(jié)】FTF-1生產(chǎn)現(xiàn)場5S與質(zhì)量管理FTF首席培訓(xùn)教練——劉立戶浙大繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)管理培訓(xùn)FTF-2本次課程提綱1.生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理3.管理者的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)知4.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題焦點(diǎn)與分析方法5.員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟6.應(yīng)用5S與可視化提升現(xiàn)場質(zhì)量FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢
2025-01-15 14:22
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動教程?本課程全程4小時,其內(nèi)容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施“5S”的基本概念什么是“5S”?
2025-01-21 11:10
【總結(jié)】5S培訓(xùn)第一章為什么要實(shí)行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整
2025-01-25 13:54
【總結(jié)】全面導(dǎo)入與檢查?導(dǎo)入實(shí)施檢查試行結(jié)果,確定正式實(shí)施辦法;最高領(lǐng)導(dǎo)表決心和期望;公布實(shí)施辦法;實(shí)施辦法解釋和說明;?活動檢查自檢;上級巡檢;全面導(dǎo)入與檢查?公布評估結(jié)果與獎懲檢查結(jié)果統(tǒng)計,即時公布(色彩標(biāo)記):90以上——
2025-03-12 22:42
【總結(jié)】5S活動推行技巧企業(yè)管理顧問公司***5S活動推行技巧第一章:5S基本概念第二章:5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章:開展“5S”活動程序第六章:5S執(zhí)行技巧第七章:定置管理的實(shí)施第八章:5S工具我們有下列“癥狀”嗎?va)急等要的東西找不到,心里特別煩燥vb)
2025-01-23 18:30
【總結(jié)】第8章質(zhì)量管理體系認(rèn)證和5S管理ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證5S管理ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證推行ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義和目的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的意義(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高企業(yè)效益(2)增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場份額,贏得市場(3)節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用(4)提高汽車維
2025-02-09 17:52
【總結(jié)】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認(rèn)為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認(rèn)為只是一時的現(xiàn)象.(堅(jiān)持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運(yùn)行出問題,決大多數(shù)是細(xì)節(jié)上出問題。除恐
2025-02-17 23:17
【總結(jié)】5S管理管理編制:盧衛(wèi)國張家港合力電機(jī)有限公司設(shè)備部序言?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理的關(guān)系序言???????5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對
2025-01-20 17:20
【總結(jié)】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容1開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要
2025-03-02 20:54
【總結(jié)】廠務(wù)副總室5S活動活動與與紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)主講人廠務(wù)副總室巫祥朝廠務(wù)副總室5S是工廠合理化的根本合理化者;企業(yè)之大事生死之路存亡之道也廠務(wù)副總室企業(yè)降低成本基本架構(gòu)降低成本提高附加價值降低材料成本?降低購入價格?提高材料使用率(降低庫存成本)?VA/VE
2025-01-08 14:40
2025-01-23 06:08
2025-01-23 06:07
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動教程2023年06月16日?本課程全程4小時,其內(nèi)容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施“5S”的基本概念什么是“5S”
2025-02-09 02:25
2025-01-22 04:18
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第43頁共43頁 物業(yè)“5S管”理方案 ???為改善工作現(xiàn)場環(huán)境、提升工作效率、提升質(zhì)量管理品質(zhì)、營造良好的企...
2025-01-17 03:31