【正文】 敞開大門，向業(yè)主開放。管控依據(jù) ——體系文件? 華潤置地沈陽大區(qū) EHS管理體系 ? 總包單位合同文件? 工程管理規(guī)劃? 開發(fā)項目安全管理規(guī)定管理特點 ——分級管控? 項目前期， 通過系統(tǒng)安全管理、多頻次檢查、人員考核培訓(xùn)等方式對安全問題進行高壓防范，全面落實安全管理要求，杜絕安全事故發(fā)生，實現(xiàn)常態(tài)化管理。? 施工后期， 核心安全事項必須高壓防范，對火、電、墜落等重點安全管理任何階段不放松；在保證核心安全問題管控基礎(chǔ)上，對其他風(fēng)險源問題進行防范，實現(xiàn)安全事項分級管理。n 項目安全管控總體思路安全管理n 安全管理目標(biāo)零重大事故零一般事故、零火災(zāi)事故、零重大經(jīng)濟責(zé)任事故零重傷事故零重大機械設(shè)備和急性中毒事故無負(fù)面影響安全生產(chǎn)事件大區(qū)年度安全評價前三名沈陽市建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地安全管理目 錄 CONTENTS安全管理p 安全管理總體思路p 安全管理動作p 安全管理成果 安全管理動作? 統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)? 組織體系保障? EHS體系學(xué)習(xí)及執(zhí)行? 安全管理前置? 設(shè)立安全施工樣板? 內(nèi)業(yè)管理? 專項檢查及整改安全管理? 幸福里四期項目開工前，項目部在工程管理規(guī)劃階段即 明確四期安全管理爭優(yōu)目標(biāo) ，并通過對幸福里已完分期的總結(jié)和反思，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合四期項目實際，制定措施；總包定標(biāo)過程中，對其安全管理意識與人員能力進行考察，形成約談記錄，并組織到沈陽紫云府、幸福里，大連凱旋門、鞍山橡樹灣等優(yōu)秀項目觀摩， 統(tǒng)一項目部與總包單位的思想和目標(biāo)。統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)? 除按照大區(qū)規(guī)定成立 EHS工作小組外，按照項目現(xiàn)有組織架構(gòu)，建立以項目總為領(lǐng)導(dǎo)，安排專人統(tǒng)籌，標(biāo)段負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人的安全管理體系，成立以總監(jiān)為總負(fù)責(zé)人的安全工作管理協(xié)調(diào)小組，與各參建單位簽訂 EHS安全協(xié)議書及消防安全協(xié)議書。組織體系保障幸福里項目部安全管理架構(gòu)總負(fù)責(zé)人 胡夏男安全專員 范嘉楠標(biāo)段負(fù)責(zé)人 趙景明水暖工程師 臧海洋電氣工程師 耿卓土建工程師 張海波文員 王婷婷? 因總包管理團隊均為 第一次接觸華潤項目 ，在安全管理中難以滿足項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)過約談與總包達成共識，對總包管理人員進行調(diào)整，要求公司副總常駐現(xiàn)場，并增加安全及技術(shù)管理人員，以滿足安全管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。? 結(jié)合大區(qū)工程管理部 EHS體系最新要求，組織項目部 內(nèi)部培訓(xùn) 2次 ，總包單位進場后，組織施工單位及監(jiān)理單位進行 EHS體系交底及 宣貫 4次，考試 2次 ，加強對華潤 EHS體系及大區(qū)檢查安全檢查體系的理解。EHS體系學(xué)習(xí)與執(zhí)行? 根據(jù)大區(qū) EHS管理要求，每周進行安全周檢，每月上報安全管理月報，并在節(jié)假日及針對重點風(fēng)險源問題組織節(jié)假日安全自查活動和安全專項檢查，檢查和整改結(jié)果上報大區(qū)。對于檢查出的問題，要求監(jiān)理進行復(fù)查和追蹤。? 合同條款中明確安全施工標(biāo)準(zhǔn)，總包進場后進行安全工作詳細(xì)方案上報，包括 標(biāo)準(zhǔn)化化大門尺寸，塔吊亮化形式、硬化范圍、監(jiān)控設(shè)施、消防設(shè)施 等，將管理內(nèi)容細(xì)化至施工單位上報的每一項安全布置內(nèi)容，組織專門會議對施工單位安全實施方案進行審核，形成會議紀(jì)要后備案執(zhí)行。安全管理前置? 結(jié)合現(xiàn)場實際，對 各階段施工平面布置圖、塔吊及人籠布置位置、施工動線、辦公區(qū)及生活區(qū)布置方式等在總包進場后即進行排布，并組織專項會議進行研討，與總包監(jiān)理單位共同明確現(xiàn)場布置方案。? 因腳手架搭設(shè)完成后整體調(diào)整困難，故要求總包單位在工字鋼懸挑及 搭設(shè)一步腳手架時設(shè)置樣板 ，監(jiān)理嚴(yán)格按照施工方案進行審核和驗收，并邀請其他分期相關(guān)人員現(xiàn)場予以指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，減少大面積搭設(shè)時的問題。設(shè)立安全施工樣板? 按照大區(qū) 2023年內(nèi)業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐項進行篩查，并組織監(jiān)理單位對總包和監(jiān)理內(nèi)業(yè)進行自查。減少缺漏項，保證現(xiàn)場安全分類清晰，記錄齊全，規(guī)避安全管理風(fēng)險。內(nèi)業(yè)管理重點是過程中對材料及時歸檔，養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣。內(nèi)業(yè)管理? 針對 EHS各分項管理規(guī)定，現(xiàn)場組織總包和監(jiān)理單位針對大區(qū)檢查項逐項進行專項檢查，對施工過程中遺漏安全管理問題進行整改。專項檢查及整改項目部安全專員及標(biāo)段負(fù)責(zé)人對照檢查表組織總包監(jiān)理進行逐項篩查目 錄 CONTENTS安全管理p 安全管理總體思路p 安全管理動作p 安全管理成果安全文明?標(biāo)準(zhǔn)化大門一期標(biāo)準(zhǔn)化大門 二期標(biāo)準(zhǔn)化大門四期標(biāo)準(zhǔn)化大門以一期大門為樣板，所有分期采用標(biāo)準(zhǔn)化的施工大門，并在大區(qū)內(nèi)推廣。安全文明? 現(xiàn)場布置監(jiān)控攝像頭，對現(xiàn)場實行監(jiān)控，在面臨現(xiàn)場 拆遷戶干擾 施工時發(fā)揮了重要作用。攝像頭和監(jiān)控臺安全文明? 八牌兩圖及導(dǎo)向牌配置規(guī)范，沖洗設(shè)施齊全。? 生活區(qū)消防水泵及消防水帶齊全，并進行操作演練。? 辦公區(qū)在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，屋面采用硬防護；辦公區(qū)采用水沖式衛(wèi)生間。辦公區(qū)生活區(qū)? 生活區(qū)采用標(biāo)準(zhǔn)化床品、儲物柜等設(shè)施；? 設(shè)置排水設(shè)施，食堂配置標(biāo)準(zhǔn)。辦公區(qū)生活區(qū)? 提供板房材料檢測，達到 A級防火標(biāo)準(zhǔn)； 每層設(shè)置消防水箱及水帶，每兩棟樓設(shè)置變頻泵 。消防管理? 水平桿、立桿拉尺架立，保證橫平豎直。腳手架連墻件采用五個扣件成品鐵橋板n 懸挑層外側(cè)一周設(shè)置擋腳板，卸荷的鋼絲繩在工字鋼端部全部采用 PVC套管保護鋼絲繩。n 采用 快拆式腳手架 ，增強架體整體穩(wěn)定性；操作便利；間距及支撐設(shè)置規(guī)范；大幅度減少模板支撐體系存在的安全問題。 模板支撐三寶四口公建樓梯防護 公建臨邊防護成品欄桿樓梯間防護欄桿 電梯井口設(shè)置防護欄桿施工用電? 施工用電：配電箱 “ 三級漏電二級保護 ”“ 一機一閘一漏一箱 ” 由專人負(fù)責(zé)，有警示牌、臨時電工聯(lián)系方式、每日巡檢記錄、驗收合格牌。前置管理的重要性充分策劃，全面考慮，減少安全布置中的一次性設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、大門、現(xiàn)場設(shè)施等以及外架、工字鋼等改動困難分項工程的錯誤及調(diào)整，一次做對。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及推廣對重點管控分項進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，提高安全文明布置標(biāo)準(zhǔn)，并逐步將標(biāo)準(zhǔn)化推行至各項工程中，形成標(biāo)準(zhǔn)化布置條款，納入施工合同。常態(tài)化的堅持施工的不同階段，尤其是施工的中后期交叉施工階段，實行常態(tài)化的安全管理將是實現(xiàn)整個項目周期安全目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。 安全管理小結(jié)對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，提高品質(zhì)，精工制作，培育自己的工匠精神是企業(yè)基業(yè)長青的必由之路。——韓躍偉總項目團隊將繼續(xù)努力，打造工匠精神，砥礪前行，再創(chuàng)佳績！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部對幸福里的支持與包容！結(jié)束語