幸福里項(xiàng)目質(zhì)量安全檢管理經(jīng)驗(yàn)分享-wenkub.com
2025-01-12 01:51 本頁(yè)面
【正文】 安全管理小結(jié)對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提高品質(zhì)，精工制作，培育自己的工匠精神是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路。 模板支撐三寶四口公建樓梯防護(hù) 公建臨邊防護(hù)成品欄桿樓梯間防護(hù)欄桿 電梯井口設(shè)置防護(hù)欄桿施工用電? 施工用電：配電箱 “ 三級(jí)漏電二級(jí)保護(hù) ”“ 一機(jī)一閘一漏一箱 ” 由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有警示牌、臨時(shí)電工聯(lián)系方式、每日巡檢記錄、驗(yàn)收合格牌。辦公區(qū)生活區(qū)? 提供板房材料檢測(cè)，達(dá)到 A級(jí)防火標(biāo)準(zhǔn)； 每層設(shè)置消防水箱及水帶，每?jī)蓷潣窃O(shè)置變頻泵 。攝像頭和監(jiān)控臺(tái)安全文明? 八牌兩圖及導(dǎo)向牌配置規(guī)范，沖洗設(shè)施齊全。內(nèi)業(yè)管理重點(diǎn)是過(guò)程中對(duì)材料及時(shí)歸檔，養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣。安全管理前置? 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì) 各階段施工平面布置圖、塔吊及人籠布置位置、施工動(dòng)線、辦公區(qū)及生活區(qū)布置方式等在總包進(jìn)場(chǎng)后即進(jìn)行排布，并組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行研討，與總包監(jiān)理單位共同明確現(xiàn)場(chǎng)布置方案。? 結(jié)合大區(qū)工程管理部 EHS體系最新要求，組織項(xiàng)目部 內(nèi)部培訓(xùn) 2次 ，總包單位進(jìn)場(chǎng)后，組織施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行 EHS體系交底及 宣貫 4次，考試 2次 ，加強(qiáng)對(duì)華潤(rùn) EHS體系及大區(qū)檢查安全檢查體系的理解。? 施工后期， 核心安全事項(xiàng)必須高壓防范，對(duì)火、電、墜落等重點(diǎn)安全管理任何階段不放松；在保證核心安全問(wèn)題管控基礎(chǔ)上，對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)源問(wèn)題進(jìn)行防范，實(shí)現(xiàn)安全事項(xiàng)分級(jí)管理。? 過(guò)程管控不放過(guò)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的追求、對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程的把控，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段性的和最終的質(zhì)量提升目標(biāo)。工程實(shí)體成果分享軟景施工亮點(diǎn) （提前苗木選擇）幸福里二期 2023年 10月份進(jìn)場(chǎng)栽植，景觀外出選樹(shù)時(shí)間充裕，選了一些樹(shù)形較好的喬木。隱形井蓋深化后，增加井蓋使用名稱(chēng)，方便物業(yè)后期維護(hù)，減少不必要開(kāi)啟次數(shù)。 工程實(shí)體成果分享精裝修施工亮點(diǎn) （機(jī)電點(diǎn)位預(yù)留）各空間墻面機(jī)電點(diǎn)位預(yù)留滿足業(yè)主使用需求，玄關(guān)及臥室雙控提升使用品質(zhì)。各空間天花預(yù)留掛鏡線，滿足日后業(yè)主鋪貼壁紙的個(gè)性需求。熱水器暗裝至天花增加空間觀感。樓梯間窗臺(tái)口及踢腳線涂刷到位，規(guī)避陰角漏白問(wèn)題。交付檢查前工作綜述n質(zhì)量問(wèn)題整改 —明確整改計(jì)劃、問(wèn)題位置 戶內(nèi)觀感、實(shí)測(cè)質(zhì)量問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題匯總 公共部位觀感質(zhì)量問(wèn)題 問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示交付檢查前工作綜述n質(zhì)量問(wèn)題整改 —整改樣板先行 問(wèn)題部位剔鑿 工序樣板確定 整改樣板確定 整改后復(fù)查交付檢查前工作綜述目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)分享2交付檢n 項(xiàng)目簡(jiǎn)介n 交付檢查前工作綜述n 工程實(shí)體成果分享毛坯施工亮點(diǎn) （施工完成細(xì)節(jié)）出屋面煙道整齊，造型統(tǒng)一，排氣孔設(shè)置于分隔縫中心處。地下室觀感 何宏偉 小隊(duì)一 地面墻面、頂棚（裂縫、滲漏、積水、起砂、起皮、破損、污染） 、箱體安裝就位后（四周孔洞封堵是否合規(guī) ) 。小隊(duì)二 地面、墻面、頂棚、鐵藝欄桿、北側(cè)空調(diào)機(jī)位、衛(wèi)生間防水墻。交付檢查前工作綜述n質(zhì)量問(wèn)題整改 —整改責(zé)任落實(shí)到人整改板塊 責(zé)任人 小隊(duì) 整改內(nèi)容實(shí)測(cè)實(shí)量 王強(qiáng)小隊(duì)一開(kāi)間 /進(jìn)深、凈高（爆板）、頂板水平度、地面水平度極差（爆板）、戶內(nèi)門(mén)洞尺寸偏差、方正性、同一室內(nèi)開(kāi)關(guān)、插座面板高度偏差、電梯前室或樓梯間凈寬。n 外立面及屋面觀感問(wèn)題 3044項(xiàng)。交付檢查前工作綜述n明確現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題 —項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢出的質(zhì)量問(wèn)題n 總包 28人 ，監(jiān)理 5人 ，物業(yè) 2人 。屋面屋面地面開(kāi)裂 、 地漏找坡不夠 。n 空鼓問(wèn)題尤為嚴(yán)重。1月 15日完成環(huán)保驗(yàn)收 。項(xiàng)目概況n項(xiàng)目概況 —竣工備案n 截至 2023年 1月 27日， 幸福里二期提前四個(gè)月完成項(xiàng)目竣工備案（毛坯、精裝）。 商業(yè)： 41戶。? 媒體及市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)采訪調(diào)研，通過(guò)質(zhì)量管理為營(yíng)銷(xiāo)提供宣傳支持。 線盒提前進(jìn)行加工組裝，并進(jìn)行成品保護(hù)；252。252。252。252。質(zhì)量管理成效? 混凝土導(dǎo)墻控制無(wú)齒鋸切縫，人工鑿毛，底面和立面均按圖紙尺寸進(jìn)行控制；導(dǎo)墻支模采用 定性卡具 ，嚴(yán)禁模板穿透導(dǎo)墻，內(nèi)撐采用成品，嚴(yán)禁采用鋼筋； 給水管提前進(jìn)行預(yù)埋 ，避免后期穿透導(dǎo)墻。檢查項(xiàng) 檢查點(diǎn)數(shù)樓板厚度 0/15樓板厚度為 10cm， 12cm， 150cm，采用不同高度預(yù)埋塊質(zhì)量管理成效? 樓梯及下沉間252。檢查項(xiàng) 檢查點(diǎn)數(shù)截面尺寸 0/30平整度 0/30垂直度 0/90洞口尺寸 1/10頂板水平度 0/60混凝土觀感 3/46質(zhì)量管理成效? 通過(guò)瑞捷檢查優(yōu)秀做法及對(duì)標(biāo)優(yōu)秀項(xiàng)目成果在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整體質(zhì)量提升。 現(xiàn)場(chǎng)重要施工工序，包括止水鋼板、防水工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程等均進(jìn)行可視化交底，采用 ppt形式將施工重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行展示交底，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，減少現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板庫(kù)，所有材料進(jìn)行封樣，樣板標(biāo)簽詳細(xì)；252。包括制定 可視化管理清單、編制可視化管理手冊(cè)、在總包技術(shù)要求中納入可視化管理要求等 。材料樣板及樣板庫(kù) 安全施工樣板 實(shí)體及展示樣板學(xué)習(xí)交底 一次做對(duì) 廠家及班組考察 過(guò)程管控 可視化體系落地與執(zhí)行材料廠家及班組考察? 對(duì)主要乙供材料包括混凝土、砌塊、防水、保溫等材料廠家進(jìn)行考察，從源頭上對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行控制；? 防水工程、砌筑工程等勞務(wù)班組選擇有大型地產(chǎn)及華潤(rùn)施工經(jīng)驗(yàn)隊(duì)伍，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打樣，不符合人員進(jìn)行調(diào)整更換。? 對(duì)砌筑組砌方式、壓頂、過(guò)梁、砌筑節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行二次深化后，張貼上墻。為保證一次做對(duì)，項(xiàng)目采取的措施包括 施工圖招標(biāo)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)巡場(chǎng)、二次深化、可視化交底、樣板先行 等工作。前期策劃 總包團(tuán)隊(duì) 監(jiān)理選擇 考察學(xué)習(xí) 專(zhuān)項(xiàng)策劃統(tǒng)一目標(biāo)，全面策劃目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)分享2過(guò)程檢n 統(tǒng)一目標(biāo)，全面策劃n EMS體系落地及執(zhí)行n 質(zhì)量管理成效216。對(duì)其管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)測(cè)控制方式、優(yōu)秀工藝工法進(jìn)行學(xué)習(xí)。包括前期現(xiàn)場(chǎng)方案平的布置，前期可視化管理策劃、質(zhì)量管理策劃等等。找過(guò)來(lái) 找過(guò)去經(jīng)過(guò)半年的考評(píng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要， 增加一名公司副總、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員 ?？偨Y(jié)以往分期經(jīng)驗(yàn)分判明確工藝明確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)前期策劃 總包團(tuán)隊(duì) 監(jiān)理選擇 考察學(xué)習(xí) 專(zhuān)項(xiàng)策劃統(tǒng)一目標(biāo)，全面策劃總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面試后，項(xiàng)目部還安排專(zhuān)人
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1