【總結(jié)】??精品資料網(wǎng)個(gè)人成效與時(shí)間管理▲我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行時(shí)間管理?▲我們?nèi)绾芜M(jìn)行時(shí)間管理?我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行時(shí)間管理?案例1:72歲壽命的人一生的時(shí)間分配睡覺(jué)21年工作14年個(gè)人衛(wèi)生7年吃飯6年在交通旅程中6年排隊(duì)5年學(xué)習(xí)4年開(kāi)會(huì)3年打電話2年找東西1年其他3年您達(dá)至人生成功的
2025-01-06 20:14
【總結(jié)】第五章辦公效率及時(shí)間管理?提高效率、管理時(shí)間的一般方法1、認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙2、目標(biāo)管理3、分清工作的輕重緩急4、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”5、授權(quán)6、管理好電子郵件7、積累節(jié)約時(shí)間小竅門(mén)8、結(jié)成牢固的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)?日常工作時(shí)間安排1、安排商務(wù)日程應(yīng)注意事項(xiàng)2、工作計(jì)劃的制定3
2025-02-23 22:26
【總結(jié)】個(gè)人績(jī)效與時(shí)間管理主講:陳迎穎培訓(xùn)教材第六講時(shí)間管理TCL集團(tuán)人力資源部第一部分:時(shí)間管理概念
2025-01-06 20:28
【總結(jié)】時(shí)間管理與壓力管理內(nèi)部資料注意保密時(shí)間管理與壓力管理明確目標(biāo)合理決策制定計(jì)劃尋找平衡時(shí)間價(jià)值時(shí)間特性時(shí)間管理理念演變時(shí)間的價(jià)值?想知道一年的價(jià)值,請(qǐng)問(wèn)問(wèn)留級(jí)的學(xué)生。?想知道一個(gè)月的價(jià)值,請(qǐng)問(wèn)問(wèn)早產(chǎn)兒的母親。?想知道一周的價(jià)值,請(qǐng)問(wèn)問(wèn)周報(bào)的編輯。?
2025-03-09 11:56
【總結(jié)】淺談八二法則與時(shí)間管理蔡文能1Agenda沒(méi)時(shí)間我沒(méi)時(shí)間一瞬間來(lái)到夏天單身的地平線又轉(zhuǎn)了一圈晴天終於出現(xiàn)轉(zhuǎn)變..為何需要時(shí)間管理?八二法則與艾森豪法則及時(shí)間配置矩陣時(shí)間管理的問(wèn)題有效管理時(shí)間的四大關(guān)鍵時(shí)間管理案例:如果沒(méi)有E-Mail該有多閒?設(shè)定SMART的目標(biāo)附錄
2025-01-25 16:25
【總結(jié)】整合優(yōu)質(zhì)資源—幫助成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)發(fā)展、績(jī)效提升獻(xiàn)給現(xiàn)場(chǎng)渴望提升的朋友會(huì)場(chǎng)規(guī)則1?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。因急事或工作需要,請(qǐng)向助教示意后去會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)手機(jī)。?培訓(xùn)期間請(qǐng)不要隨意走動(dòng)或小聲說(shuō)話,以免影響他人聽(tīng)課。會(huì)場(chǎng)規(guī)則2?既來(lái)之,則安之?當(dāng)需要您傾聽(tīng)的時(shí)候,請(qǐng)全情投入。?當(dāng)需要您參加討
2025-02-18 00:47
【總結(jié)】第五章辦公效率及時(shí)間管理?提高效率、管理時(shí)間的一般方法1、認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙2、目標(biāo)管理3、分清工作的輕重緩急4、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”5、授權(quán)6、管理好電子郵件7、積累節(jié)約時(shí)間小竅門(mén)8、結(jié)成牢固的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)?日常工作時(shí)間安排1、安排商務(wù)日程應(yīng)注意事項(xiàng)2、工作計(jì)劃的制定3、工作日程安排4、規(guī)劃器5、工作日志管理6
2025-01-14 20:55
【總結(jié)】基礎(chǔ)管理知識(shí)簡(jiǎn)介及時(shí)間管理李雪鳳主要內(nèi)容?管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹1、引言2、管理的概念及分類(lèi)3、企業(yè)管理的職能4、企業(yè)管理的技能5、管理思維及方法系?時(shí)間管理1、時(shí)間管理的必要性2、時(shí)間管理的障礙3、時(shí)間管理的原則4、時(shí)間管理的四象限法5、培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣
2025-01-18 13:44
【總結(jié)】n認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙n認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性n認(rèn)識(shí)時(shí)間的本質(zhì)特征n樹(shù)立卓越時(shí)間管理理念n明確時(shí)間管理的五個(gè)步驟n確認(rèn)和區(qū)分不同類(lèi)型的任務(wù)n制定有效的日程表課程目標(biāo)課程目標(biāo)n向卓越的企業(yè)家學(xué)習(xí)n向優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)n向優(yōu)秀的輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)EDWARDWCARTET是BROADWAYHALE連鎖店的創(chuàng)始人及現(xiàn)任的董事長(zhǎng),
2025-01-07 09:08
【總結(jié)】整合優(yōu)質(zhì)資源—幫助成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)發(fā)展、績(jī)效提升獻(xiàn)給現(xiàn)場(chǎng)渴望提升的朋友會(huì)場(chǎng)規(guī)則1?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。因急事或工作需要,請(qǐng)向助教示意后去會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)手機(jī)。?培訓(xùn)期間請(qǐng)不要隨意走動(dòng)或小聲說(shuō)話,以免影響他人聽(tīng)課。會(huì)場(chǎng)規(guī)則2?既來(lái)之,則安之?當(dāng)需要您傾聽(tīng)的時(shí)候,請(qǐng)全情投入。?當(dāng)需要您參加討論的時(shí)候,請(qǐng)熱
2025-01-18 08:42
【總結(jié)】第五章辦公效率及時(shí)間管理第一節(jié)日常工作時(shí)間安排第二節(jié)管理日志第三節(jié)約會(huì)安排第一節(jié)日常工作時(shí)間安排一、日程安排須知1、順序的先后與時(shí)間的分配2、進(jìn)行預(yù)約的方法3、合理地安排日程,時(shí)間上留有充分的余地4、內(nèi)外兼顧
2025-01-10 07:01
【總結(jié)】員工積極心態(tài)培訓(xùn)及時(shí)間管理九州郵幣卡侯宗敏姓名:侯宗敏崗位:九州郵幣卡招商部培訓(xùn)師主要從業(yè)經(jīng)歷:月亮財(cái)富高級(jí)講師大大集團(tuán)培訓(xùn)講師瀚亞資本投資研究員匯創(chuàng)貴金屬業(yè)
2025-01-07 17:20
【總結(jié)】時(shí)間管理2023年6月8日五項(xiàng)管理什么是時(shí)間管理?科學(xué)的選擇?藝術(shù)的平衡中層管理人員時(shí)間管理的特點(diǎn)1.關(guān)聯(lián)多,經(jīng)常把時(shí)間平均分配給上下左右,沒(méi)有主次;2.難于抓住重點(diǎn);3.沒(méi)有自己可以支配的自由時(shí)間,完全被動(dòng)應(yīng)付;4.專(zhuān)注于小事,忽略對(duì)事件的預(yù)測(cè),耽誤時(shí)機(jī);5.不能很好的利用零散時(shí)
2025-01-15 21:58
【總結(jié)】第四章?項(xiàng)目的時(shí)間管理第四章目錄項(xiàng)目時(shí)間管理的基本概念時(shí)間管理的基本技術(shù)方法項(xiàng)目時(shí)間管理的基本問(wèn)題項(xiàng)目計(jì)劃與時(shí)間管理:l項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的一系列綱領(lǐng)性文件,是經(jīng)高層管理批準(zhǔn)的項(xiàng)目正式文檔,項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)結(jié)束時(shí)完成。l項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo),在項(xiàng)目確定的范圍內(nèi)、依據(jù)確定的需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、并在項(xiàng)目成本預(yù)算許
2025-01-07 08:55
【總結(jié)】時(shí)間管理TimeManagement91421004張盈鈺91421005張珮珮91421027徐怡芬91421037徐愛(ài)菊91421040李婷慧91421049張敬珣報(bào)告流程自我檢視WHATWHATHOWHOW
2025-01-07 09:26