創(chuàng)新管理實(shí)用培訓(xùn)資材-資料下載頁
2025-01-13 19:55本頁面
【正文】 ? 好的整體影響性 ? 好的長期影響性 ? 達(dá)成策略管理目的的關(guān)鍵成功因素 ? 對問題透徹的瞭解 ? 長期大量高品質(zhì)資源的投入支持 39 解決問題的方式 ? 規(guī)劃 (分析與安排 )階段 ? 決定目標(biāo) (輸出 ) ? 決定輸入 (被處理的對象或?qū)⒈晦D(zhuǎn)換的資源 ) ? 決定處理的方法 ? 實(shí)作 (Implementation)階段 ? 輸入、處理、輸出 ? 評估控制 (Evaluation Control) 階段 ? 評估目標(biāo)的達(dá)成狀態(tài)，以作為調(diào)整解決問題方式的依據(jù) 40 策略管理的程序 ? 劃分階段的目的 ? 當(dāng)解決某一問題而要執(zhí)行非常多的活動(dòng)時(shí)，若將各相關(guān)活動(dòng)予以歸類分群，則能迅速掌握主要的活動(dòng)類型以及實(shí)施的順序 (程序 ) ? 策略規(guī)劃 (Planning) 階段 ? 妥善決定能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的目標(biāo) ? 例如，產(chǎn)業(yè)定位、組織定位、產(chǎn)品定位 ? 中長期資源配置規(guī)劃 ? 配置適當(dāng)?shù)馁Y源給所設(shè)定的目標(biāo) ? 在資源配置計(jì)畫的限制下，設(shè)定達(dá)成目標(biāo)的原則性方法與規(guī)範(fàn) ? 策略實(shí)作 (Implementation) 階段 ? 執(zhí)行功能性活動(dòng)以達(dá)成所訂定的策略目標(biāo) ? 策略評估 (Evaluation) 階段 ? 綜合評估策略目標(biāo)的達(dá)成狀態(tài)，以作為調(diào)整策略的依據(jù) 41 策略性角色 ? 策略的重要性 ? 策略不論是執(zhí)行成功或失敗都會對組織造成重大的影響 ? 成功時(shí)則能順利達(dá)成所訂定的策略目標(biāo)，獲得重大的利益 ? 失敗時(shí)則因已投入大量的資源，會讓企業(yè)元?dú)獯髠M(jìn)入劣勢情況 ? 何謂策略性角色 ? 若指出某一人事物具有或扮演策略性的角色，隱含該指涉的對象具有好的策略的特性 42 創(chuàng)新管理活動(dòng)的階段 /程序 ? 創(chuàng)新規(guī)劃階段 ? 分析創(chuàng)新機(jī)會的來源 ? 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài) ? 設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài) ? 找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子 ? 創(chuàng)新實(shí)作階段 ? 實(shí)際動(dòng)手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性 ? 發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè) ? 創(chuàng)新評估控制階段 43 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動(dòng)的層級 ? 創(chuàng)新策略管理活動(dòng) ? 規(guī)畫創(chuàng)新策略 ? 實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動(dòng) ) ? 評估創(chuàng)新策略 ? 創(chuàng)新功能管理活動(dòng) ? 生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動(dòng) ? 行銷部門創(chuàng)新管理活動(dòng) ? 財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新管理活動(dòng) ? 研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動(dòng) ? 人力資源部門創(chuàng)新管理活動(dòng) 44 定位策略 產(chǎn)品 /市場矩陣 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 新 產(chǎn) 品現(xiàn) 有 市 場新 市 場市 場 滲 透市 場 開 發(fā)產(chǎn) 品 開 發(fā)多 角 化45 定位策略 微笑曲線 零 組 件 組 裝 配 銷技 術(shù) 製 造規(guī) 模全 球 運(yùn) 籌能 力專 利 技 術(shù)附 加 價(jià) 值品 牌 、 行 銷管 理 、 運(yùn) 籌能 力品 牌 服 務(wù)整 合 性 服 務(wù)李 翠 卿 ( 2 0 0 4 ) ， 用 一 流 觀 念 做 一 流 公 司 ， 遠(yuǎn) 見 雜 誌 ， 2 1 2期 ， p . 9 0 ， 2 0 0 4 年 2 月 ， 臺 北 市 ， 天 下 遠(yuǎn) 見 出 版 公 司46 企業(yè)規(guī)劃可用的方法 ? 五力分析法 ? SWOT法 47 演講完畢，謝謝觀看！
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