【總結(jié)】第一篇:人本管理 大綱 一、人本管理的基本理論 1、概念 2、特點 3、優(yōu)缺點 二、人本管理的理論模式 三、人本管理的四個階段 四、如何實施人本管理 正文 一、人本管理的基本理論 ...
2024-11-18 22:47
【總結(jié)】----目錄上級壓制下屬,一個永遠無法解開的死結(jié)??????????1保羅·蓋蒂的用人術???????????????????5處理員工八個不要????????????????????15怎樣使員工越干越開心??????????????????16建立員工忠誠的秘訣??????????????
2025-06-03 21:01
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造高賢峰晉江恒安版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有人本管理與執(zhí)行力打造第一部分現(xiàn)象、問題與診斷????什么事最“冤枉”
2025-03-04 21:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行中的人本管理高賢峰北京大學人本管理研究中心一個民營企業(yè)家的問題創(chuàng)業(yè)時:親歷親為初具規(guī)模時:親自指揮規(guī)模大時:?????戰(zhàn)略與執(zhí)行戰(zhàn)略、任務:做什么、做多少、做到什么程度理念、制度:怎么做、什么該做、什么不該做命令執(zhí)行這種制度能執(zhí)行嗎“不許哄搶游客,做彬彬有禮的猴
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動移動用戶請發(fā)至625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至725519535版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有北京東方視野高級講師高賢峰人本管理與執(zhí)行力打造歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動移動用戶請發(fā)至625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至725519535版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管
2025-03-04 20:52
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2025-01-12 18:23
【總結(jié)】人本管理(研究)——以人為本的管理藝術人文社會科學學院馮桂平【小資料】英特爾公司文化的六項準則英特爾公司在被《財富》雜志評為全美最受推崇的10家企業(yè)中名列第四。英特爾公司總裁巴雷特說,如果有什么關鍵因素指導我們?nèi)绾瓮七M企業(yè)發(fā)展的話,那么這個關鍵因素就是企業(yè)文化。英特爾公
2025-03-04 21:35
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2025-01-08 03:34
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2025-01-04 14:10
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造2023/9/19講座目標1、如何執(zhí)行好公司的戰(zhàn)略?2、如何執(zhí)行好公司的制度?3、如何將公司的文化理念變成自己的行動?4、如何打造高效執(zhí)行力體系?5、如何領導和管理自己的下屬?以人本管理的理念為指導,提出通過“用制度控制利益、用文化駕馭思想”實現(xiàn)對員
2025-01-12 17:05
【總結(jié)】簡介辛福全于03年整理?高賢峰,北京大學博士,清華大學訪問學者。山東經(jīng)濟學院副教授,海爾大學客座教授,主講《組織行為學》、《人力資源管理》、《領導科學與藝術》、《人員素質(zhì)測評》等,擔任山東省行為科學學會常務理事,學術委員委員,潤華集團、魯陽集團等四家企業(yè)的管理顧問。?企業(yè)管理咨詢:工作分析與職務說明書的編寫,績效考核體系設計,員工激勵與薪
2025-03-04 21:24
【總結(jié)】中階管理者的領導統(tǒng)御一、管理者的責任:(一)管理者應注意及控制的五大項工作主軸1.人力資源-征召、養(yǎng)成、成長訓練。2.預算、成本、毛利-擬定預算、控制成本,提高毛利。3.設備、工具-最佳化、便捷化、自動化4.規(guī)章、辦法、標準-建立、維持、確保有效性及妥適性。5.時間亦材料、信息-時間的掌握,亦材料品質(zhì)的控制、信息的收集及更新。(二)管理者有效的
2025-04-07 22:55
【總結(jié)】醫(yī)院人本管理與團隊建設醫(yī)院面臨的變化環(huán)境發(fā)生了重大變化國家政策民主意識行業(yè)競爭執(zhí)業(yè)風險需求多樣服務同質(zhì)現(xiàn)代
2024-12-30 05:07
【總結(jié)】第一篇:人本管理 “人本管理”是與以“物”為中心的管理相對應的概念,它要求理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動性和積極性。人本管理分為情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理5個層次,即:運用行...
2024-10-14 02:03