【總結(jié)】1,采購管理,2,培訓(xùn)綱要:,一、采購員的頭腦模塊二、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)三、如何評估與初選新供應(yīng)商四、采購談判實務(wù)要點五、如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系,3,采購員的頭腦模塊,戰(zhàn)略性采購流程采購管理組織設(shè)置...
2024-11-19 22:27
【總結(jié)】采購價格分析與成本降低【時間地點】2011年4月8-9號深圳|2011年4月15-16號北京|2011年4月22-23號上?!緟⒓訉ο蟆扛骷壩锪鞑少徆?yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士【費用】¥2980元/人(包含授課費用,講義費,午餐,水果茶點)●課程背景知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤
2025-08-17 03:44
【總結(jié)】任務(wù)2:采購價格管理知識目標了解影響采購價格的因素和價格分析的方法,了解供應(yīng)商的定價方法和確定采購價格的方法,了解采購詢價、議價和比價的基本原則和過程。。能力目標會確定和控制采購價格,能做好詢價前的準備工作,會進行比價和議價。素質(zhì)目標培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)和敬業(yè)精神,遵守職業(yè)道德;具有
2025-01-12 22:08
【總結(jié)】創(chuàng)新永無止境采購價格分析與成本控制講師:楊斌庫日期:2023-2-251創(chuàng)新永無止境目錄價格分析1價值分析2采購成本32創(chuàng)新永無止境一、價格分析為檢驗供應(yīng)商所提供的報價與合理的基準作比較,而不檢驗及評估個別成本架構(gòu)及利潤構(gòu)
2025-01-12 22:07
【總結(jié)】第八章采購價格與成本控制參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖第一節(jié)采購成本構(gòu)成要素一、采購成本采購成本指與采購原材料、零部件等物資有關(guān)的物流費用,包括采購物資價值、采購訂貨費用、采購計劃制訂中發(fā)生的管理費用、采購人員的工資、運輸費用等。狹義:狹義的采購成本是指取得采購物資所有權(quán)并將物資收歸入庫所發(fā)生的有關(guān)成本;
2025-01-12 22:00
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!采購價格管理1.總則.制定目的為確保材料高品質(zhì)低價格,從而達成降低成本之宗旨,規(guī)范采購價格審核管理,特制定本規(guī)章。.適用范圍各項原物料采購時,價格之審核、確認,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理。.權(quán)責(zé)單位1)采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.價格審核規(guī)
2025-08-08 03:20
【總結(jié)】用友通、業(yè)務(wù)通最高進價控制用友通采購價格錄入方式業(yè)務(wù)通價格策略應(yīng)用業(yè)務(wù)通價格策略業(yè)務(wù)概述采購業(yè)務(wù)范圍設(shè)置:帶入上次價格、參考成本、最新成本和手工錄入。用友通采購價格錄入方式:帶入上次價格005存貨138元:參考成本003產(chǎn)品參考成本400:最新成本
2025-01-15 15:02
【總結(jié)】采購價格及成本管理一、采購價格的確定二、采購成本三、采購成本控制一、采購價格的確定一、采購價格的調(diào)查二、采購價格的確定方法三、采購價格的種類一、采購價格的調(diào)查1、調(diào)查的主要范圍2、信息收集的方式3、信息收集渠道1、(價格)調(diào)查的主要范圍①主要材料20-30種②大量采購的常用材料
2025-03-04 21:01
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情景三采購價格管理模塊一采購價格的確定模塊二采購成本的分析客觀公正;協(xié)同溝通;實事求是;法制意識。掌握采購價格調(diào)查的主要范圍;熟練掌握采購價格信息搜集的多種方法的運用;詳細描述采購價格確定的各種方法的應(yīng)用;系統(tǒng)掌握企業(yè)詢價文件所包括的各項內(nèi)容;掌握如何進行報
2025-01-12 22:02
【總結(jié)】采購價格管理客戶服務(wù)中心目錄?概述:?采購價格管理是企業(yè)的一個重要的采購政策乊一,灱活的價格體系和價格信息查詢可以降低采購成本,嚴密的限價預(yù)警控制手段可以杜絕采購漏洞。3供應(yīng)鏈的采購價格管理模塊給用戶提供了一個有敁內(nèi)部控制工具?采購價格維護?價格管理參數(shù)設(shè)置?采購價格應(yīng)用采購價格維護
2025-01-13 02:55
【總結(jié)】營業(yè)本部營業(yè)訓(xùn)練組2023年1月直營價格策略及價格管理課程目標本課程結(jié)束時,學(xué)員應(yīng)能……?了解直營價格策略,三個價格組形成由來?明確價格管理內(nèi)容及要點?掌握直營調(diào)價流程及要點?做好直營客戶的價格維護不管理課程大綱4123價格執(zhí)行策略及原則價格管理策略及要點價格調(diào)整流程及要點
2025-03-09 07:40
【總結(jié)】成本控制與價值分析一.從財務(wù)角度分析成本二.現(xiàn)場成本管理三.間接費用控制理念四.銷售管理理念2第一部分從財務(wù)的角度看成本控制指導(dǎo)原則:商務(wù)降成本管理降成本(精益生產(chǎn))技術(shù)降成本(價值工程)3對成本的重新思考?傳統(tǒng)方法:?銷售價格=成本+利潤
2025-02-21 15:59
【總結(jié)】情景3情景4情景2情景1情景5情景6情景7情景三采購價格管理模塊一模塊二確定最優(yōu)的采購價格是采購管理的一項重要工作,采購價格的高低直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價格的高低,因此,在確保滿足其他條件的情況下力爭最低的采購價格是采購人員的最重要的工作。情景
2025-04-29 02:05
【總結(jié)】1HSF采購管理培訓(xùn)2第一章采購作業(yè)管理3一、企業(yè)的采購難題1、沒有明確的采購計劃,缺乏對采購需求的分析和對供應(yīng)商的培養(yǎng)。2、不注重長期供應(yīng)商的關(guān)系管理。采購中只注重談判、比價、壓價,缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉(zhuǎn)變。4一、企
2025-02-12 13:04
【總結(jié)】第四章采購價格與成本控制導(dǎo)入案例:ThinkPadTablet定價“內(nèi)外”有別受質(zhì)疑?聯(lián)想平板電腦ThinkPadTablet已于2023年國慶前后分別在香港、國內(nèi)市場公開發(fā)售。聯(lián)想方面宣稱該產(chǎn)品性能卓越,工藝成熟,延續(xù)了ThinkPad系列的優(yōu)良傳統(tǒng)。在中高端平板電腦市場已經(jīng)被蘋果的iPad、三星的GalaxyTab占領(lǐng)先機的情況下,大有
2025-02-24 09:30