【正文】 ? 學(xué)會編寫各類企業(yè)形象策劃書。 ?情境設(shè)計 ? 以企業(yè)形象策劃為學(xué)習(xí)情境 ,策劃人員在該崗位完成相關(guān)企業(yè)形象策劃工作。 企業(yè)形象策劃認(rèn)知 ?一、企業(yè)形象策劃工作內(nèi)容 ? 企業(yè)形象策劃 ,簡稱 CIS策劃 ,CIS是英文 corporate identity system的縮寫 ,最常用的含義為“企業(yè)識別系統(tǒng)”。其中identity一詞有身份、個性、本身、識別、認(rèn)同、同一等多重含義 ,因此 ,CIS策劃也被稱為企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)、企業(yè)同一性設(shè)計等。 企業(yè)形象策劃認(rèn)知 ?二、企業(yè)形象策劃的目的 ? (一 )定位企業(yè)身份 ? ? ? ? 、雇員和共有價值觀 ? (二 )傳播企業(yè)形象 企業(yè)形象策劃認(rèn)知 ?三、企業(yè)形象導(dǎo)入的時機(jī)策劃 ? (一 )企業(yè)為擺脫困境而導(dǎo)入 CIS ? (二 )企業(yè)導(dǎo)入 CIS的好時機(jī) ? (1)新公司成立 ,或者合并成企業(yè)集團(tuán) 。 ? (2)企業(yè)創(chuàng)立周年或若干年紀(jì)念日 。 ? (3)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營內(nèi)容 ,朝著多元化方向發(fā)展 。 ? (4)新產(chǎn)品的開發(fā)與上市 。 ? (5)擺脫經(jīng)營危機(jī) ,使停滯的事業(yè)得以發(fā)展 。 ? (6)消除負(fù)面效應(yīng) ,糾正企業(yè)失態(tài) ,端正企業(yè)形象 。 ? (7)企業(yè)改組或經(jīng)營高峰更換 ,全面創(chuàng)新 。 ? (8)提升品牌或品牌升格為企業(yè)商標(biāo) 。 ? (9)競爭產(chǎn)品個性模糊 ,品牌差異性不明顯 。 ? (10)經(jīng)營理念的重整。 企業(yè)形象策劃崗位工作 ?一、理念識別 (MI)策劃 ? (一 )理念識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容 ? ? ? 企業(yè)形象策劃崗位工作 ?一、理念識別 (MI)策劃 ? (二 )企業(yè)理念的表現(xiàn)形式 ? 、口號 ? ? ? ? 、守則 企業(yè)形象策劃崗位工作 ?一、理念識別 (MI)策劃 ? (三 )企業(yè)理念的策劃 ? ? ? (1)反復(fù) ? (2)闡釋 ? (3)環(huán)境化 ? (4)儀式及游戲 ? (5)榜樣示范 企業(yè)形象策劃崗位工作 ?二、行為識別 (BI)策劃 ? (一 )行為識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容 ? (1)對內(nèi)方面的內(nèi)容有 :員工教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、作業(yè)合理化、工作環(huán)境、福利制度、公害對策、研究發(fā)展、禮儀規(guī)范。 ? (2)對外方面的內(nèi)容有 :市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、促銷活動、廣告活動、公共關(guān)系、公益文化活動、信息溝通、競爭策略。 企業(yè)形象策劃崗位工作 ?二、行為識別 (BI)策劃 ? (二 )企業(yè)內(nèi)部行為識別 ? ? ? (三 )企業(yè)外部行為識別 企業(yè)形象策劃崗位工作 ?三、視覺識別 (VI)策劃 ? (一 )視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容 ? (二 )視覺識別系統(tǒng)的基本要素 ? ? ? ? ? 企業(yè)形象策劃崗位工作 ?三、視覺識別 (VI)策劃 ? (三 )視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用要素 ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)形象策劃崗位工作 ?三、視覺識別 (VI)策劃 ? (四 )CI手冊 ? ? ? ? 企業(yè)形象策劃工作步驟 ?一、調(diào)查分析 ?二、策劃 ?三、設(shè)計 ?四、實施 ? 范例 ? 企業(yè)形象策劃書文案 企業(yè)導(dǎo)入 CIS應(yīng)注意的問題 ?一、員工達(dá)成共識 ,強(qiáng)化 CIS參與意識 ?二、避免對 CIS的認(rèn)識誤區(qū) ? (一 )片面化認(rèn)識 ? (二 )夸大化認(rèn)識 ? (三 )盲目化認(rèn)識 ? (四 )形式化認(rèn)識 企業(yè)導(dǎo)入 CIS應(yīng)注意的問題 ?三、導(dǎo)入 CIS要貫徹實施到位 ? (一 )片面化認(rèn)識 ? (二 )夸大化認(rèn)識 ? (三 )盲目化認(rèn)識 ? (四 )形式化認(rèn)識 學(xué)習(xí)情境小結(jié) ? 企業(yè)形象策劃不僅是給企業(yè)整容、美容的過程 ,而且是給企業(yè)健體強(qiáng)身、換血洗腦的過程。 ? 企業(yè)形象策劃即 CIS導(dǎo)入的程序是一個系統(tǒng)工程 ,雖然因企業(yè)特點、經(jīng)營范圍、導(dǎo)入時機(jī)的不同 ,在設(shè)計策劃的流程與表現(xiàn)的重點上有所區(qū)別 ,但基本程序大體相同。 CIS的導(dǎo)入程序大致可分為調(diào)查分析、策劃、設(shè)計、實施四個階段。 崗位實訓(xùn)操作 ?實訓(xùn)項目 ? 為你所在學(xué)校 (或單位 )進(jìn)行形象策劃。 ? 實訓(xùn)項目 ? CIS策劃的工作內(nèi)容 。 ? CIS導(dǎo)入時機(jī) 。 ? CIS策劃的工作步驟 。 ? CIS策劃書的撰寫方法。 ? 實訓(xùn)要求 ? CIS策劃 。 ? CIS策劃書 PPT。 ? CIS策劃陳述。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 30, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:37:0915:37:0915:371/30/2023 3:37:09 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :37:0915:37Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:37:0915:37:0915:37Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:0915:37:09January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 下午 3時 37分 9秒 15:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 3時 37分 :37January 30, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 30日星期一 3時 37分 9秒 15:37:0930 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 37分 9秒 下午 3時 37分 15:37: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:37:0915:37:0915:371/30/2023 3:37:09 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :37:0915:37Jan2330Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:37:0915:37:0915:37Monday, January 30, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:0915:37:09January 30, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 下午 3時 37分 9秒 15:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 3時 37分 :37January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 3時 37分 9秒 15:37:0930 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 37分 9秒 下午 3時 37分 15:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:37:0915:37:0915:371/30/2023 3:37:09 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:0915:37Jan2330Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:37:0915:37:0915:37Monday, January 30, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:0915:37:09January 30, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 下午 3時 37分 9秒 15:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 3時 37分 :37January 30, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 30日星期一 3時 37分 9秒 15:37:0930 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時 37分 9秒 下午 3時 37分 15:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴