【總結】戰(zhàn)略采購趙傳書–供應鏈管理高級講師?教育背景:-上海同濟大學:德語/國際貿易-德國漢堡大學:經濟與政治-美國LEHIGH大學:領導才能與創(chuàng)業(yè)?職業(yè)背景:在世界500強企業(yè)專業(yè)從事十多年供應鏈管理,在成為供應鏈管理講師前就任馬
2025-01-11 15:38
【總結】第三章供應鏈管理中的采購管理福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏第三章供應鏈管理中的采購管理?第一節(jié)采購概述?第二節(jié)供應鏈環(huán)境下的采購管理?第三節(jié)供應鏈環(huán)境下的供應商管理第一節(jié)采購概述采購管理包括采購員、選擇供應商、采購洽談、價格、采購量以及合同管理等。第一節(jié)采
2025-03-09 22:42
【總結】物流與供應鏈管理LogisticsandSupplyChainManagement楊愛峰教材供應鏈管理——戰(zhàn)略、規(guī)劃與運營[美]森尼爾.喬普瑞(SunilChopra)彼得.梅因德爾(PeterMeindle)社會科學出版社清華大學出版社中國人民大學出版社內
2025-01-16 18:40
2025-01-09 23:37
2025-01-10 01:24
【總結】采購的組織結構及其設計引導案例(1)…以一體化運作為特征的新寶鋼股份公司架構已基本形成。公司的大宗原/燃料采購中心和產品銷售中心已組建成立…一體化運行..整個公司不是一個松散的法人聯(lián)合體,而是一個統(tǒng)一的市場競爭主體;…實行統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和財務等制度。為了提高面對市場的快速響應能力和運作效率,…調整企業(yè)組織
2025-01-12 16:53
【總結】產業(yè)供應鏈組態(tài)對供應鏈管理管略與公司績效影響之研究報告大綱?壹、緒論?貳、文獻探討?參、研究設計?肆、研究結果分析與討論?伍、結論與實例分析?陸、本報告之正式問卷及參考文獻(陳雅婷)(卜訓模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時喆)壹、緒論報告人-陳雅婷研究背
2025-02-18 16:22
【總結】CompanyLOGO供應鏈與供應鏈管理《供應鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應鏈??“供應鏈”什么樣??為什么要研究供應鏈??什么是供應鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產品價格整體顧客成本(total
2025-02-13 21:11
【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【總結】采購與倉儲管理2采購與供應鏈戰(zhàn)略管理內容綱要?戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略的層次、戰(zhàn)略管理過程?描述戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的區(qū)別?如何制定戰(zhàn)略,影響戰(zhàn)略的幾個構成要素?戰(zhàn)略與供應鏈管理?采購在供應鏈管理中的地位什么是戰(zhàn)略管理??在市場競爭中,一個組織的戰(zhàn)略管理目標就是:以一種能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的方式來配置和使用這些資
2025-02-15 21:44
【總結】楊楊建建華華老師010-82375472,,18811030807供應鏈管理供應鏈管理供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃供應鏈戰(zhàn)略及規(guī)劃第1講供應鏈戰(zhàn)略的類型分析供應鏈系統(tǒng)特征供應鏈戰(zhàn)略第2講供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃供應鏈規(guī)劃流程供應鏈規(guī)劃領域供應鏈規(guī)劃策略原則第1節(jié)供應鏈戰(zhàn)略的類
2025-01-19 07:32
【總結】?CopyrightHaierCorporation20233C行業(yè)供應鏈實戓不運營管理主講人:吳誠博士2023-12吳誠,博士北京大學匯豐商學院特聘講師清華大學總裁班特聘講師人民大學總裁班特聘講師深圳新一代技術研究院首席顧問國際貿易中心
2025-01-19 01:10
【總結】供應鏈采購管理基于供應鏈而開展的采購和管理活動。主要內容?第一節(jié)供應鏈管理模式?第二節(jié)供應鏈采購管理?第三節(jié)供應鏈采購管理的實施第一節(jié)供應鏈管理模式?供應鏈是從市場需求出發(fā),由產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、制造商、分銷商或零售
2025-01-19 04:22
【總結】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-03-08 12:52