企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之十二2023年7月2023年11月北京燃?xì)饧瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（匯報(bào)版）目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點(diǎn)：上下游行業(yè)機(jī)會(huì)的深入分析?在本次戰(zhàn)略報(bào)告修訂中，增加了對(duì)上游天然氣氣源行業(yè)、上中游長(zhǎng)輸管線行業(yè)、京郊和外埠城市天

2025-02-07 00:32

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(1)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！市場(chǎng)

2025-01-27 05:24

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-資料下載頁

【總結(jié)】第5章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?2023年2月10日上午,美國1997年發(fā)射的“銥星33號(hào)”與一顆俄羅斯1993年發(fā)射、1995年報(bào)廢的軍用衛(wèi)星“宇宙2251號(hào)”相撞，地點(diǎn)位于西伯利亞上空.問題導(dǎo)入一：銥星緣何隕落?2023年3月17日，一直苦苦支撐的銥星世界通信公司沒有能夠撈到救命稻草，不得不宣告破產(chǎn)。負(fù)

2025-02-07 00:40

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】市場(chǎng)營銷學(xué)教學(xué)課件高等學(xué)校工商管理類核心課程教材設(shè)計(jì)創(chuàng)作：王旭吳健安5/16/20231第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷管理●第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃●第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略●第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略●第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營銷管理●本章結(jié)構(gòu)提示5/16/20232學(xué)

2025-04-06 14:24

[戰(zhàn)略管理]企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】資料下載大全以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏

2025-01-22 01:26

企業(yè)戰(zhàn)略體系課件-資料下載頁

【總結(jié)】目錄現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略體系1、企業(yè)總戰(zhàn)略事業(yè)部（產(chǎn)品）戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（分戰(zhàn)略）戰(zhàn)術(shù)?強(qiáng)調(diào)“做正確的事情”，如攻勢(shì)（發(fā)展）戰(zhàn)略、守勢(shì)（穩(wěn)定、防守）戰(zhàn)略、緊縮（撤退）戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略?即企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)是單一產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品、多種經(jīng)營戰(zhàn)略。?即“我們

2025-01-13 18:16

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)目的w與XX城市工業(yè)園區(qū)就企業(yè)戰(zhàn)略制訂和績(jī)效衡量有關(guān)方法和理念進(jìn)行初步的交流；w希望借此機(jī)會(huì)向XX城市工業(yè)園區(qū)介紹****公司在企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行衡量方面的一些理念；w著重就企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實(shí)施執(zhí)行、績(jī)效衡量的有關(guān)方面內(nèi)容進(jìn)行交流；2目錄w****企業(yè)變革的整體框架w企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義及架構(gòu)w企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施及案例w

2025-01-14 18:05

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（StrategicPlanning）企業(yè)的最高管理層通過規(guī)劃企業(yè)的基本任務(wù)、目標(biāo)及業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）組合，使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的營銷環(huán)境之間保持和加強(qiáng)戰(zhàn)略適應(yīng)性的過程。2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟：

2025-05-06 00:03

企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第三部分企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)基石?企業(yè)愿景使命?行業(yè)環(huán)境分析?競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析?資源能力分析?核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第二節(jié)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析外部環(huán)境分析社會(huì)大系統(tǒng)宏觀環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化等)行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略制定這項(xiàng)工作是一項(xiàng)分析推動(dòng)型工作，它的完成不能僅

2025-04-06 13:56

企業(yè)戰(zhàn)略分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析目錄?1、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析)?2、企業(yè)內(nèi)部分析(內(nèi)部分析)?3、SWOT分析（一）市場(chǎng)營銷環(huán)境的涵義市場(chǎng)營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動(dòng)有關(guān)的、影響產(chǎn)品的供應(yīng)與需求的各種外界客觀因素的總稱。二、市場(chǎng)營銷環(huán)境分析企業(yè)

2025-01-13 18:27

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)密資料來源：文件編號(hào)文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案公司董事局公司愿景戰(zhàn)略管理部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資管理部規(guī)劃草案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)公司愿景、目標(biāo)指引書研討戰(zhàn)略管理部SBU非SB

2025-02-07 00:18

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行講義-資料下載頁

【總結(jié)】中國第一位首席知識(shí)官CKO中國十大戰(zhàn)略管理專家高建華2023年7月贏在頂層設(shè)計(jì)－企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境變了，老辦法已經(jīng)不靈了你知道嗎？摸著石頭過河的時(shí)代已經(jīng)過去了真正的危險(xiǎn)均在視線之外！中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫中產(chǎn)階級(jí)80后消費(fèi)者小眾化市場(chǎng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，價(jià)值

2025-02-07 00:40

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板分析-資料下載頁

【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長(zhǎng)

2025-02-07 00:33

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（通用介紹版）戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì)，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，制訂相應(yīng)

2025-02-28 14:23

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt模板-資料下載頁

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營銷人員（銷售與市場(chǎng)）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運(yùn)作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-04-06 14:06

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