企業(yè)人力資源瓶頸與長壽策略-資料下載頁
2025-01-12 20:23本頁面
【正文】 酬結(jié)構(gòu)要與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配 成長階段 成熟階段 衰退階段 薪酬策略應(yīng)當(dāng)具有較 強的激勵性，刺激創(chuàng) 業(yè)，已投資促發(fā)展。 高比例基本薪資，中 高等獎金與津貼，中 等福利水平 著重于控制成本，爭取 利潤，向別處投資 較低的基本薪資，標(biāo)準(zhǔn)的 福利水平，與成本控制相 結(jié)合的獎金 保護(hù)市場，保持利潤，鼓 勵新技術(shù)開發(fā)與市場開拓 基本薪資處于中等，福利 水平中等，獎金比例較高 企業(yè)不同發(fā)展階段考核目的側(cè)重點 企 業(yè) 五 力 遞 進(jìn) 表 生存法則 規(guī)模效應(yīng) 工業(yè)文明 人本效應(yīng) 學(xué)習(xí)型組織 沒有市場 一旦做大 技術(shù)素質(zhì) 柔性生產(chǎn)力 人力資本 : 沒有企業(yè) 制度規(guī)范 產(chǎn)品開發(fā) 整合效應(yīng) 人員素質(zhì) : 文化力對制度力的反饋，表明企業(yè)內(nèi)兩種管理模式的整合，即硬 管理與軟管理的整合；教育力對市場力的反饋，表明企業(yè)最終是通過 人力資本存量增加而提高自己的市場競爭力。實現(xiàn)五種力量整合， 企業(yè)生命周期就會大大延長，而其中任何一種力缺乏，都會直接影響 其生命周期。 市場力 制度力 科技力 文化力 教育力 企業(yè)生涯各階段危機管理體系圖 由低級到高級、由不規(guī)范到規(guī)范 愿景階段 授權(quán)階段 導(dǎo)向階段 創(chuàng)新階段 管理危機 控制危機 領(lǐng)導(dǎo)危機 規(guī)范管理 愿景管理 授權(quán)管理 天賦管理 戰(zhàn)略管理 高層團隊 制度管理 企業(yè)生涯各階段企業(yè)家思維模式圖 由低級到高級、由不規(guī)范到規(guī)范 愿景階段 授權(quán)階段 導(dǎo)向階段 創(chuàng)新階段 管理危機 控制危機 領(lǐng)導(dǎo)危機 規(guī)范管理 戰(zhàn)略管理 授權(quán)管理 天賦管理 領(lǐng)袖型思維 企業(yè)家型思維 ? 有干勁，有實力，埋頭苦干，不講價錢，實實在在完成工作，處處放心，唯一就是缺乏戰(zhàn)路眼光和全局觀念。越多越好，基本 隊伍。 ? 按時上下班，讓干什 么就干什么，效率極低 無頭腦，整日談吃談穿，亂走亂說，不著邊際，有風(fēng)便是雨，越少越好，強化培訓(xùn)，部分淘汰。 ? 先知先覺，千方百計接近領(lǐng) 導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)為其個人利益服務(wù)，心口不一，說做不一，醞釀負(fù)面事態(tài)，時間一到，木已成舟，領(lǐng)導(dǎo)愕然；中途勸攔，反咬一口，讓你亂了方寸，可怕的“能人”迷惑領(lǐng)導(dǎo)，誤認(rèn)為是屬馬的。發(fā)現(xiàn)一個，清除一個。 ? 有頭腦并能駕駛?cè)?，有始終向正確方向前進(jìn)的執(zhí)著精神，能加速前進(jìn)，按時跑完全程，達(dá)到預(yù)期目的，工作放心，影響全局， 千金 難買 人 的 分 類 是 管 理 的 開 始 馬 狗 豬 牛
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1