【正文】 層次的報(bào)酬與福利體系； ?同時(shí)員工的工作業(yè)績(jī)與項(xiàng)目獎(jiǎng)金緊密聯(lián)系 ， 達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn) ， 鞭策落后的目的； ?有效地將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人激勵(lì)密切結(jié)合； 激勵(lì)體系 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 員工基本福利 員工 工資體系 企業(yè)特殊 福利制度 培訓(xùn)教育體系 員工 榮譽(yù)激勵(lì) 員工參與激勵(lì) 員工感情激勵(lì) 精神激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 激勵(lì)體系 激勵(lì)體系 住房 公積金 感情 物質(zhì) 低 理想 /價(jià)值 精神 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素 員工娛樂(lè) 健身 先進(jìn)個(gè)人 / 部門(mén)評(píng)選 旅游 獎(jiǎng)勵(lì) 住房 貸款 商業(yè) 保險(xiǎn) 加班補(bǔ)助 員工 座談 員工 建議 股票及期權(quán) 專(zhuān)家級(jí) 別認(rèn)證 項(xiàng)目階段 性獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目利 潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) 教育援助 員工職業(yè) 生涯設(shè)計(jì) 高 員工休假 20% 工資 30% 社會(huì)保險(xiǎn) 40% 畢業(yè)生住房補(bǔ)貼 50% 員工培訓(xùn) 60% 已制訂要完善的制度 已經(jīng)完善的制度 需要制定的制度 培訓(xùn)體系 人力資源管理 員工報(bào)酬與激勵(lì)管理 –收入結(jié)構(gòu) –固定報(bào)酬 –業(yè)績(jī)激勵(lì) –員工股票期權(quán) 員工績(jī)效管理 – 研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) – 研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià) – 職能部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 人力資源規(guī)劃與招聘管理 –人力資源的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 –各部門(mén)的人員需求 –公司員工的招聘管理 員工培訓(xùn)管理 – 培訓(xùn)管理及流程 – 為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢(xún)指導(dǎo) ?認(rèn)為 “ 培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的最大福利 ” ?針對(duì)員工的培訓(xùn)管理 ， 提出了以員工能力級(jí)別為基礎(chǔ)的多層次的培訓(xùn)體系； ?同時(shí)將員工的培訓(xùn)體系與員工的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密的結(jié)合起來(lái)最終達(dá)到員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)； 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過(guò) 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 、 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 和 業(yè)務(wù)培 訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 公司人員發(fā)展規(guī)劃 培訓(xùn)體系 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 重點(diǎn)人才培養(yǎng) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 指導(dǎo)員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確發(fā)展方向。年末評(píng)估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能； ? 生涯計(jì)劃讓專(zhuān)業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時(shí)可以為企業(yè)保留人才 針對(duì)員工需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專(zhuān)業(yè) / 管理知識(shí) ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓(xùn) ?管理技能培訓(xùn) ?職業(yè)技能培訓(xùn) ?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) ? 崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展 ? 重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級(jí)人才提供特殊提撥渠道 專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)教育援助研發(fā)角色類(lèi)別培訓(xùn)職能級(jí)別專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn) 通用培訓(xùn)SWE HWE RFE ME TE內(nèi)部講座項(xiàng)目 研發(fā) 級(jí)別個(gè)人深造學(xué)歷教育L E VE L 6L E VE L 5L E VE L 5L E VE L 4 L E VE L 4支持額度1海外留學(xué)進(jìn)修1．高性能DSP DS 軟件3．GSM/GPRS協(xié)議 4．SDL 工具5．?dāng)?shù)學(xué)算法 6．CMM培訓(xùn)ntor 高速PCB設(shè)計(jì)2．嵌入式操作系統(tǒng)NUCLEUS操作系統(tǒng)微波CADFPGA設(shè)計(jì)流程、工藝結(jié)構(gòu)1．GPRS培訓(xùn) 2.智能天線測(cè)試各個(gè)部門(mén)定期舉辦的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和學(xué)術(shù)研討L E VE L 3支持額度2國(guó)內(nèi)學(xué)歷教育L E VE L 3L E VE L 2支持額度3L E VE L 2L E VE L 1 課程4.軟件測(cè)試測(cè)略L E VE L 1新員工培訓(xùn)1 ．企業(yè)文化、核心價(jià)值觀； 2. 集團(tuán)發(fā)展史和公司概況 。 3. 中央研究院總體情況介紹 4. 管理制度、工作流程介紹 。5. 中央研究院產(chǎn)品、技術(shù)介紹 。 6. 職業(yè)規(guī)范、禮儀，職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng) 。 7. 與老員工交流座談附注1 ．領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練 . 包括：角色扮演、團(tuán)隊(duì)工作精神、冒險(xiǎn)創(chuàng)新、腦力激蕩、身心放松 等2 ．管理 2 和項(xiàng)目管理 2 的程度 （包括：內(nèi)容、難度）大于管理 1 和項(xiàng)目管理 1 ；3 ．外語(yǔ) 2 、外語(yǔ) 1 的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)有所不同表 3 ：大唐電信中研院 培訓(xùn)體系總表職業(yè)演講、學(xué)習(xí)型組織、管理心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、合同法、稅法辦公室自動(dòng)化培訓(xùn)如：wordexcelpowerpoint等商務(wù)溝通業(yè)務(wù)操作能力如：公文寫(xiě)作項(xiàng)目管理 2項(xiàng)目管理 1領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)訓(xùn)練管理2管理1外語(yǔ)培訓(xùn) 2外語(yǔ)培訓(xùn) 1培訓(xùn)體系 案例 1： 實(shí)達(dá) 崗位績(jī)效設(shè)計(jì) 崗位定義： 崗位名稱(chēng)：軟件開(kāi)發(fā)工程師 崗位序號(hào)： 直接領(lǐng)導(dǎo)：研究發(fā)展部經(jīng)理 單位：研究發(fā)展事業(yè)部 部門(mén)：研究發(fā)展部 在崗人員姓名： 崗位類(lèi)別：專(zhuān)業(yè) （ 研發(fā) ） 類(lèi) 崗位定義人：研究發(fā)展部經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵程序： 績(jī)效管理指標(biāo)： 。 40% 。 40% . 20% 職能工資幅度： 崗位工資幅度： 崗位系數(shù)： 學(xué)歷要求：大學(xué)本科以上 專(zhuān)業(yè)要求：計(jì)算機(jī)軟件及相關(guān)專(zhuān)業(yè)。 性別要求： 年齡要求： 2540 經(jīng)驗(yàn)要求： 2年 能力要求：具有創(chuàng)新意識(shí) ， 能獨(dú)立進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 。 態(tài)度要求：工作責(zé)任心強(qiáng)，能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 案例 1： 實(shí)達(dá) 崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 主要職責(zé)： 1. 配合各 PC功能部件的開(kāi)發(fā) ， 設(shè)計(jì)相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)與應(yīng)用軟件 。 2. 配合家用機(jī) 、 商用機(jī) 、 服務(wù)器 、 筆記本電腦等各產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)各種導(dǎo)航軟件 。 3. 其他軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā) . 供應(yīng)方面的考核要點(diǎn) 測(cè)評(píng)要求 測(cè)評(píng)對(duì)象 測(cè)評(píng)得分 評(píng)價(jià)原因 a 供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)進(jìn)行控制小于合理的上限 考慮某一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)量 與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比 考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨、價(jià)格、服務(wù) b 供應(yīng)商的選擇應(yīng)具有科學(xué)性 《合同文本》 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) c 與主要供應(yīng)商已建立長(zhǎng)期合同，這些供應(yīng)商能承擔(dān) 80％的采購(gòu)供應(yīng)量。 《供應(yīng)商供貨期檢查記錄》 案例 2： 武漢精倫 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 案例 3： 長(zhǎng)煙 崗位職責(zé)與績(jī)效的配套設(shè)計(jì) 崗位職責(zé)與績(jī)效設(shè)計(jì)模板： 崗位名稱(chēng) ：品牌經(jīng)理 部 門(mén)： 直接領(lǐng)導(dǎo) ： 上級(jí)主管 ： 工作職責(zé) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 1 、負(fù)責(zé)制訂、修訂分品牌規(guī)劃； 負(fù)責(zé)進(jìn)行年度品牌計(jì)劃分解、制訂分品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 …… 類(lèi)別 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)價(jià)重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)等級(jí) 優(yōu) 量 好 中 差 定性指標(biāo) 品牌規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)策劃方案制訂 15 完成及時(shí)，質(zhì)量高，可行性強(qiáng) …… 定量指標(biāo) 分品牌量?jī)r(jià)綜合率 30 實(shí)際銷(xiāo)量 /計(jì)劃指標(biāo)當(dāng)期價(jià)格 /核定價(jià)格 ① ② ③ 5① 3② 1③ …… 說(shuō)明： 此崗位的評(píng)價(jià)周期為一個(gè)月。 定性指標(biāo)采用五級(jí)評(píng)價(jià)：“優(yōu)、良、好、中、差”；定量指標(biāo)原則上分三級(jí) 78個(gè)關(guān)鍵崗位的職能和績(jī)效設(shè)計(jì) 案例 3： 長(zhǎng)煙 部門(mén)職責(zé)及績(jī)效設(shè)計(jì) 部門(mén) 部門(mén)職責(zé) 部門(mén)評(píng)價(jià)要點(diǎn) 企業(yè)管理部 況及效果 物資采購(gòu)部 1 部門(mén)其它費(fèi)用控制額 3 平均單箱主輔料成本 人力資源部 項(xiàng)目組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組成員 戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會(huì) 產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品線經(jīng)理 支撐部門(mén) 分管領(lǐng)導(dǎo) 案例 4： 大唐電信 研發(fā)考核體系總體框架 項(xiàng)目經(jīng)理考核表項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目經(jīng)理姓名： 考核人：產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì) / 項(xiàng)目組成員 / 自評(píng)考核指標(biāo) 指標(biāo)描述 滿分 得分項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)算 / 計(jì)劃 / 日程安排是否到位 / 合理？項(xiàng)目組織人員 / 物品 / 財(cái)務(wù)配置及使用是否充分？且恰到好處？是否為下屬提供培訓(xùn) / 技能指導(dǎo)？是否提供公平的機(jī)會(huì)績(jī)效控制 是否建立工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)管理 是否有風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，且有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)文檔管理 文檔完整性 / 質(zhì)量 / 提交及時(shí)性質(zhì)量保證 質(zhì)量控制過(guò)程，以及實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量保證狀況項(xiàng)目進(jìn)度 是否按項(xiàng)目進(jìn)度完成項(xiàng)目成本控制是否對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了有效控制總分 100案例 4： 大唐電信 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理考核設(shè)計(jì) 案例 4： 大唐電信 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理考核設(shè)計(jì) 目經(jīng)理姓名 產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)價(jià)得分 產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)所占權(quán)重 項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)總的得分 項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)所占權(quán)重 相關(guān)項(xiàng)目組的評(píng)價(jià) 相關(guān)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)權(quán)重 綜合得分 建議獎(jiǎng)勵(lì) 60 20 20 60 20 20 60 20 20 60 20 20 60 20 20