企業(yè)怎樣建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系-資料下載頁(yè)
2025-01-12 19:14本頁(yè)面
【正文】 制度設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)? 把握內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的 12項(xiàng)原則? 突出 5項(xiàng)大方面把握內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的 12項(xiàng)原則? 合法性原則 （公司法、稅法、合同法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等）? 適應(yīng)性原則 （符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)狀況等）? 全面性原則 （風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)涉及到控制環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等）? 相互牽制原則（橫向、縱向）? 協(xié)調(diào)性原則（強(qiáng)調(diào)效率，避免重復(fù)與矛盾）? 有效性原則（權(quán)威性、不能例外性）? 成本效益原則? 授權(quán)控制原則? 可容性原則 （保持一定的彈性，同時(shí)具有一定的覆蓋性）? 獨(dú)立性原則? 預(yù)防為主原則? 電子信息技術(shù)基礎(chǔ)原則突出 5項(xiàng)大方面? 組織系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)? 職責(zé)劃分設(shè)計(jì)? 工作說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)? 方針和程序手冊(cè)設(shè)計(jì)? 業(yè)務(wù)流程圖設(shè)計(jì)授課大綱? 風(fēng)險(xiǎn)管控體系? 怎樣建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系? 建立管控體系的構(gòu)成要素與 框架? 如何讓風(fēng)險(xiǎn)管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)增長(zhǎng)方式變化： 自然增長(zhǎng)變成規(guī)劃增長(zhǎng)對(duì)人的轉(zhuǎn)變： 游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變成正規(guī)軍v崗位責(zé)任體系?v預(yù)算編制體系v業(yè)績(jī)跟蹤體系v激勵(lì)考核體系v管理體系模式管理體系涉及到公司、各部門(mén)以及全體員工 公司部門(mén)個(gè)人實(shí)施和控制公司戰(zhàn)略和策略公司年度目標(biāo)體系部門(mén)預(yù)算部門(mén)的目標(biāo)和策略部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)施和控制崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)? 確定目標(biāo)的前提是量化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) /管理計(jì)劃三個(gè)構(gòu)成量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵行動(dòng)措施 風(fēng)險(xiǎn)分析與資源要求v崗位責(zé)任體系?v目標(biāo)編制體系v業(yè)績(jī)跟蹤體系v管理考核體系v管理模式－為什么要再造目標(biāo)管理系統(tǒng)－崗位分析－關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的確立管理目標(biāo)下達(dá)管理編制管理考核管理控制65NJUGSMSEv崗位責(zé)任體系?v目標(biāo)編制體系v業(yè)績(jī)跟蹤體系v管理考核體系v企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式－管理考評(píng)的基本原理－管理考評(píng)體系－獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系“If you can’t measure it, you can’t manage it.”若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效您便無(wú)法有效管理企業(yè)您便無(wú)法有效管理企業(yè)Robert Kaplan and David Norton Authors of “The Balanced Scorecard”衡量什么，你就得到什么！風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則公平公開(kāi)原則 可控性原則總體優(yōu)化原則分級(jí)考評(píng)原則各責(zé)任主體僅對(duì)其可控的 4R管理差異負(fù)責(zé)，并據(jù)以進(jìn)行 4R管理考核。管理責(zé)任主體為考評(píng)主體。針對(duì)每一責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利范圍進(jìn)行績(jī)效考核和責(zé)任歸屬。設(shè)計(jì)綜合考評(píng)指標(biāo)體系，避免指標(biāo)選擇引發(fā)的 “次優(yōu)化 ”問(wèn)題，必要時(shí)可進(jìn)行一定范圍內(nèi)的集體考評(píng)。管理考評(píng)與責(zé)任目標(biāo)的確定及其分解相匹配。區(qū)分不同層級(jí)、不同工作性質(zhì)予以考核。公司的考評(píng)制度、考評(píng)程序和考評(píng)方法等事先明確，堅(jiān)持考評(píng)工作的客觀(guān)公正和透明化。管理考核工作結(jié)束后，提交考核結(jié)果并予以公布。演講完畢，謝謝觀(guān)看
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