產(chǎn)品策略與管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-12 17:41本頁面
【正文】 次要目標(biāo)？ ▲人們?nèi)绾问褂媚愕漠a(chǎn)品？如何將此產(chǎn)品溶入生活中？ ▲通路的反應(yīng)如何？新產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品有何影響？ ▲欲得到通路支持，有哪些因素需要特別考慮？上架費(fèi)？產(chǎn)品說明書？其他 服務(wù)支持？庫存或商品失敗費(fèi)？ ▲你計(jì)劃何時(shí)上市？如何上市？是否需先測(cè)試市場(chǎng)？你的擴(kuò)充計(jì)劃如何？ ▲誰是你認(rèn)定的主要競(jìng)爭(zhēng)者？次要競(jìng)爭(zhēng)者？ ▲上市后競(jìng)爭(zhēng)者可能的反應(yīng)為何？你會(huì)如何因應(yīng)？ ▲你的觀點(diǎn)是基于事實(shí)或直覺？你是否有一個(gè)以上的替代方案？ ▲哪些是你的主要假設(shè)？影響你事業(yè)的要素是什么？致命的要素是什么？還 有哪些問題仍然無解？如何及何時(shí)可望獲得解決？ ▲成功的關(guān)鍵要素是什么？最可能的結(jié)果如何？是否需特案處理？ 35 伍、商品企劃與成本企劃 ★成本企劃的意義 ★商品戰(zhàn)略成本企劃體系圖 36 ★成本企劃的意義 成本企劃的基本精神起源于成本削減（ Cost reduction)概念，但是，成本企劃所創(chuàng)造的降低成本效果較為顯著，若和傳統(tǒng)成本削減（ Cost reduction)方式相比，其績(jī)效更為驚人，實(shí)現(xiàn)的成本削減幾乎可達(dá)兩位數(shù)比例。 — 在現(xiàn)有基礎(chǔ)管理成本 成本企劃 — 將現(xiàn)有基礎(chǔ)歸零 37 成本企劃的基本精神起源于成本削減（ Cost reduction)概念，但是，成本企劃所創(chuàng)造的降低成本效果較為顯著，若和傳統(tǒng)成本削減（ Cost reduction)方式相比，其績(jī)效更為驚人，實(shí)現(xiàn)的成本削減幾乎可達(dá)兩位數(shù)比例。 — 在現(xiàn)有基礎(chǔ)管理成本 成本企劃 — 將現(xiàn)有基礎(chǔ)歸零 成本企劃是在成本產(chǎn)生之前，徹底分析可能產(chǎn)生的成本結(jié)構(gòu)，再徹底排除無法產(chǎn)生附加價(jià)值（重要產(chǎn)品屬性）的活動(dòng)與原因，亦即將產(chǎn)銷的前提條件歸零，并以最低限度成本為目標(biāo)。 ★成本企劃的意義 38 成本企劃是從制造活動(dòng) 制造準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) （詳細(xì)設(shè)計(jì) 基本設(shè)計(jì) 構(gòu)想設(shè)計(jì)） 商品企劃之成本溯源管理過程。 優(yōu)勢(shì)定位 價(jià)值 所需產(chǎn)品屬性 價(jià)格 所需競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格水準(zhǔn) 商品企劃 目標(biāo)成本規(guī)劃 （商品企劃） 產(chǎn)品屬性 A 產(chǎn)品屬性 B 產(chǎn)品屬性 C 目標(biāo)成本 ★成本企劃的意義 39 成本規(guī)劃的基本概念為“在成本發(fā)生之前就開始探討降低成本的可能性，并以降低成本作為目標(biāo)，再依照目標(biāo)擬訂成本降低計(jì)劃來徹底達(dá)成”。 Cost drivers的概念： Cost drivers為構(gòu)成特定成本的推進(jìn)因素。例如，人事政策、組織結(jié)構(gòu)為人事成本的推進(jìn)因素，當(dāng)特定的人事政策形成，即對(duì)人事成本結(jié)構(gòu)有相當(dāng)?shù)挠绊憽? Cost drivers做局面改善 事前對(duì)特定的 Cost drivers做量身制衣型之規(guī)劃 高變動(dòng)成本型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) —— 勞力密集 高固定成本型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) —— 資本密集 ★成本企劃的意義 40 ★商品戰(zhàn)略成本企劃體系圖 公司策略規(guī)劃 產(chǎn)品組群規(guī)劃 目標(biāo)優(yōu)勢(shì)價(jià)格 基本產(chǎn)品構(gòu)想 成本效益評(píng)估 產(chǎn)品開發(fā)方針 設(shè)計(jì)制造計(jì)劃 目標(biāo)功能成本 零件目標(biāo)成本 產(chǎn)品樣品試作 營(yíng)業(yè)成本預(yù)估 營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估 價(jià)值工程分析 目標(biāo)售價(jià) 目標(biāo)成本 設(shè)備計(jì)劃 開發(fā)計(jì)劃 品質(zhì)計(jì)劃 零件供應(yīng)廠目標(biāo)成本評(píng)估 成本計(jì)劃評(píng)估 成本改善目標(biāo) 預(yù)估營(yíng)運(yùn)收入 41 陸、結(jié) 論 *產(chǎn)品的卓越程度與多樣化，都必須跟得上全球最高標(biāo)準(zhǔn)。 *銷售目標(biāo)確定，針對(duì)特定消費(fèi)者群設(shè)計(jì)的產(chǎn)品愈來愈多；“小而有利潤(rùn)” 取代大眾行銷。 *一開始就做出顧客真正需要的產(chǎn)品 —— 零缺點(diǎn)哲學(xué)。 *區(qū)域化趨勢(shì)正在形成，每個(gè)地方的消費(fèi)者品味都有區(qū)別。 *授權(quán)與分權(quán) —— 讓某些人全程負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品，以縮短產(chǎn)品開發(fā)與修改所 需時(shí)間。 *未來、制造商、經(jīng)銷商、零售商乃至消費(fèi)者都將積極投入加速產(chǎn)品改良。 同時(shí)可借此機(jī)會(huì)發(fā)展出整合度、協(xié)調(diào)度更高的行銷系統(tǒng)。 *提升產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值。 *不管在哪里生產(chǎn)，成本最低的才是最后的贏家。 *市場(chǎng)仍然趨向高價(jià)位、高品質(zhì)，提供更多價(jià)值產(chǎn)品及低價(jià)位、低品質(zhì)、 滿足基本需求二極化現(xiàn)象。 *由于消費(fèi)者能接觸到世界各地的產(chǎn)品，導(dǎo)致品味與標(biāo)準(zhǔn)將趨向國(guó)際化， 但仍保持因國(guó)家、區(qū)域而異的偏好特性，因而出現(xiàn)品味混合的現(xiàn)象。 產(chǎn)品策略趨勢(shì) 42 演講完畢，謝謝觀看！
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