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2025-01-04 19:28
【總結】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2TCL股份/20230604-組織設(第四稿)shu2023/3/23亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設計方案(初步)
2025-03-05 11:53
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2025-02-18 06:27
【總結】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵
2025-01-14 16:45
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2025-01-14 17:03
2025-03-10 09:21
【總結】西安北方秦川集團公司組織設計方案討論稿機密北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十一月3/28/20231北大縱橫-北方秦川組織結構設計討論稿導讀組織設計理念與要則組織功能分析備選方案分析建議方案集團管理模式分析與定位3/28/20232北大縱橫-北方秦川組織結構設計討論稿
2025-03-05 11:41
【總結】管理咨詢及IT規(guī)劃項目管理流程及組織設計方案,按原計劃,我們已基本完成第二、三階段的工作內容,,,終期匯報驗收,,項目啟動會,管理模式設計,第一階段:3周,第二階段:1周,,第四階段:4周,IT規(guī)劃,調研診斷,總部流程重組,第三階段:2周,,2003/5/15,,2003/2/26,目前所處位置,在第一期管理診斷分析的基礎上,我們完成了集團總部流程重組的工作內容,其中子公司、事業(yè)部與各
2025-03-02 16:19
【總結】傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設計報告凱邁企業(yè)咨詢有限責任公司二零零七年十一月浙江傳化華洋化工有限公司組織設計和人力資源規(guī)劃項目之12傳化華洋組織設計方案3華洋整體的組織結構事業(yè)部內部組織結構對未來控股公司的組織建議部門職責和崗位設置健全組織運行機制組織設計考慮的因素1234戰(zhàn)略要求事業(yè)部和總部的功能劃分管理幅度和
2025-01-04 19:55
【總結】重慶xx口腔護理用品股份有限公司組織設計方案1目錄?組織優(yōu)化原則?組織結構調整結果?機構定位?主要業(yè)務流程2組織優(yōu)化原則指導思想:堅持“穩(wěn)中求變”的總體指導思想,從公司戰(zhàn)略出發(fā),立足流程優(yōu)化,突出專業(yè)化管理,以提高組織運行的效率和效益,加強職能(“條”)管理,以
2025-01-26 23:39
【總結】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設計方案報告(討論稿)機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?
2025-01-14 17:05
【總結】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責
2025-02-15 13:53
2025-01-26 23:40
【總結】1廣電股份/20230628-組織設計(第五稿)廣電股份有限公司管理整合咨詢組織設計方案報告(討論稿)2廣電股份/20230628-組織設計(第五稿)廣電股份有限公司組織設計方案?組織結構圖?關鍵部門主要職能?組織結構圖演變示意?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊3/28/2023亞商企業(yè)咨詢股份有限公司
2025-02-18 06:37
【總結】第九章組織設計邵沖劉盼中山大學管理學院Copyright?2023,邵沖版本:2023-9-6學習內容¨組織結構設計¨領導制度設計¨委員會¨組織設計理論¨影響組織設計的因素¨組織設計的基本類型¨組織設計的新形式¨組織設計理論有兩
2025-01-25 21:15