【總結】項目管理流程目錄?項目管理平臺搭建?項目組員構成/職責?5W2H+28問?公司平臺/主管經(jīng)理層面流程?項目經(jīng)理層面流程?策劃人員層面流程?設計人員層面流程?執(zhí)行人員/合伙人層面流程?財務費用流程?項目人員/項目經(jīng)理/經(jīng)理/合伙人的職責?項目前期?第一階段?第二階段
2025-01-20 14:57
【總結】大型項目的銷售流程及技能第一篇大客戶銷售是什么?第一章大客戶銷售的特征?第二章大客戶銷售模型?第三章關鍵知識點▲組織購買行為,具有持續(xù)購買能力。▲不是簡單賣東西,而是為客戶創(chuàng)造價值.第一章大型項目的銷售特征:第二章大型項目的銷售模型:
2025-04-06 13:08
【總結】2023年12月此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績
2025-02-26 10:35
【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€概要
2025-01-12 16:21
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務流程?實施計劃1SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–
2025-01-12 16:10
【總結】咨詢程序1,咨詢周期與階段咨詢周期與階段項目管理提出建議書客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報告正式調研初步調查咨詢五個階段:1,立項準備(客戶委托,初步洽談,初步調查,提出項目建議書)2,立項受理(
2025-01-19 10:25
【總結】汽車工業(yè)的項目管理培訓僅供內部使用
2025-03-10 10:50
【總結】項目啟動文件一九九八年八月十一日建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。Start/980806/SH-KO(97GB)項目啟動會議議程時間議程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00
2025-03-09 11:01
2025-03-09 11:06
【總結】戰(zhàn)略項目的流程、內容與方法–戰(zhàn)略項目指南初級讀本–Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)RolandBerger–StrategyConsultantsDoc.numbertobeenteredby"Header
2025-02-21 12:48
【總結】管理咨詢項目管理與程序從價值分析入手以提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力為終極目標ShineWing信永中和信永中和會計師事務所ShineWingCertifiedPublicAccountants2023-10-29目錄項目人員/項目經(jīng)理/經(jīng)理/合伙人的職責項目前期第一階段
2025-01-20 14:45
【總結】Arestructuringproject–casepresentationHowconsultingworksHansonChenConsultingprocessProjectmethodologiesProjectbackgroundConsultingprocessProjectme
2025-03-08 00:32
【總結】200XX年10月XXX集團管理咨詢項目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運營管理內部審計預算管理資金管理集團本部業(yè)務集團下屬公司業(yè)務限額以上限額以下運營計劃重大項目跟蹤運營過程管理監(jiān)控流程年度審計離任審計集團本部下屬控股公司
2025-03-05 10:59
【總結】1EPIConsulting(China)Ltd.經(jīng)盛國際管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮2EPIConsulting(China)Ltd.本建議書含有經(jīng)盛國際專有及保密信息,除供客戶用于評估本
2025-01-24 04:24