【正文】 ? 制造部 ? 采購(gòu)部 ? 產(chǎn)品工程部 ? 現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及用戶培訓(xùn) ? 柴油機(jī) ? 安裝調(diào)試完畢的整機(jī) ? 售后服務(wù)中心 ? 圖紙的完善及評(píng)審、入庫(kù) ? 完整的設(shè)計(jì)圖紙 (經(jīng)會(huì)鑒、審批并入庫(kù)歸檔 ) ? 獲取用戶反饋信息 ? 進(jìn)行內(nèi)部總結(jié) ? 用戶反饋信息(表 19) ? 內(nèi)部各參與部門(mén)/人員反饋信息(表 20) ? 變型配套設(shè)計(jì)項(xiàng)目小結(jié)報(bào)告 ? 售后服務(wù)中心 ? 產(chǎn)品工程部 43 SHD/001211/SHFR(97GB) 建議上柴采取的變型配套開(kāi)發(fā)流程 (2/2) 技術(shù)協(xié)議 (草案 ) 技術(shù)協(xié)議評(píng)審 訂貨合同 生產(chǎn)制造 安裝調(diào)試 用戶反饋內(nèi)部總結(jié) 配套設(shè)計(jì)與技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙整理入庫(kù) 主要改善 ? 根據(jù)不同客戶分類戰(zhàn)略，對(duì)配套項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序 ? 某些小客戶的高難度或不合理配套要求應(yīng)建議改動(dòng)或拒絕 ? 合理協(xié)商初步供貨日期及其余供貨事項(xiàng) (跨部門(mén)交流溝通有關(guān)部門(mén)信息 ) ? 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)協(xié)議評(píng)審，尤其對(duì)配套合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核 ? 進(jìn)行成本 /收益分析 ? 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)難度表，對(duì)照此表進(jìn)行設(shè)計(jì)難度評(píng)估，確定設(shè)計(jì)周期 ? 根據(jù)協(xié)議評(píng)審結(jié)果與客戶簽定訂貨合同 ? 合理協(xié)商價(jià)格、供貨日期等事宜 ? 產(chǎn)品工程部也參與訂貨合同中有關(guān)事宜的討論 ? 在獲取必須的配件圖紙后即可開(kāi)始進(jìn)行零配件的生產(chǎn)制造 ? 盡量按計(jì)劃生產(chǎn)專用件、通用自制件并采購(gòu)?fù)赓?gòu)件，而不要拆卸改裝成品柴油機(jī)真正做到“以銷定產(chǎn)”形成“拉” 系統(tǒng) ? 產(chǎn)品工程部配套技人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝調(diào)試 ? 售后服務(wù)人員參與安裝調(diào)試的全過(guò)程 ? 在安裝調(diào)試階段即進(jìn)行有關(guān)的用戶培訓(xùn) ? 與中間 M用戶及最終用戶保持緊密聯(lián)系，積極獲取用戶反饋意見(jiàn) ? 內(nèi)部各參與部門(mén)/人員反饋意見(jiàn)收集和分析，結(jié)合用戶意見(jiàn)，撰寫(xiě)變型配套設(shè)計(jì)項(xiàng)目小結(jié)，找出差距和改進(jìn)方法 ? 成立跨部門(mén)工作小組，包括產(chǎn)品工程部配套技術(shù)人員、營(yíng)銷銷售人員、工藝及材料研究人員、產(chǎn)品管理室人員及其他輔助人員 (部分人員屬非全職參與 ) ? 產(chǎn)品管理及工藝路線分工等工作從事后處理轉(zhuǎn)為事先處理和實(shí)時(shí)控制，提前啟動(dòng)技術(shù)準(zhǔn)備的有關(guān)工作 ? 在零配件生產(chǎn)制造的同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的完善及曬圖、入庫(kù)等工作，以減少設(shè)計(jì)、生產(chǎn)周期 ? 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙整理入庫(kù)流程，確保在安裝調(diào)試結(jié)束前圖紙完整并入庫(kù)歸檔，且及時(shí)告知銷售人員和用戶 44 SHD/001211/SHFR(97GB) 研發(fā)項(xiàng)目管理中碰到的典型難題 研發(fā)項(xiàng)目工作小組 市場(chǎng)營(yíng)銷 匯報(bào)中的不透明性 ? 格式不統(tǒng)一 /理解困難 ? 未完全涉及關(guān)鍵問(wèn)題 ? 沒(méi)有提出問(wèn)題 (”公司文化“ ) 由各職能組織部門(mén)引發(fā)的項(xiàng)目問(wèn)題 ? 各職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)狀的觀點(diǎn)不一致 ? 評(píng)估方法不統(tǒng)一 ? 缺乏溝通 ? 研發(fā)項(xiàng)目管理的附加價(jià)值不清晰 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目工作會(huì)議效率 ? 要求解決問(wèn)題的各方未全部出席會(huì)議 ? 不談問(wèn)題，只談”令人興奮“的話題 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目工作會(huì)議 現(xiàn)狀報(bào)告 激勵(lì)與項(xiàng)目表現(xiàn)沒(méi)有掛鉤 職能組織部門(mén) 45 SHD/001211/SHFR(97GB) 研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素 研發(fā)項(xiàng)目 小組 市場(chǎng)營(yíng)銷 標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng) ? 項(xiàng)目細(xì)則 ? 日程監(jiān)控 ? 成本監(jiān)控 項(xiàng)目的優(yōu)先排序及基于工作小組的評(píng)估 ? 研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先排序 ? 堅(jiān)持統(tǒng)一的研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn) ? 跨職能工作小組(財(cái)務(wù)、技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品工程等 ) ? 項(xiàng)目人員交叉分配 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核 ? 高級(jí)研發(fā)項(xiàng)目管理人員以及職能部門(mén)管理層人士出席會(huì)議 ? 會(huì)議具有解決矛盾和進(jìn)行決策的能力 ? 由跨職能工作小組領(lǐng)導(dǎo)作演示報(bào)告 研發(fā)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目小組 現(xiàn)狀報(bào)告 項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制 職能組織部門(mén) 46 SHD/001211/SHFR(97GB) 目標(biāo) ? 達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn) ? 控制研發(fā)項(xiàng)目成本，時(shí)間安排及質(zhì)量 ? 建立高效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、平穩(wěn)的審核流程 篩選研發(fā)項(xiàng)目 建立跨職能研發(fā)項(xiàng)目工作小組 不斷地對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審 原則 ? 根據(jù)戰(zhàn)略要求、經(jīng)濟(jì)效益和研發(fā)難易度進(jìn)行篩選 ? 采用嚴(yán)格、統(tǒng)一的評(píng)估流程確定研發(fā)項(xiàng)目可行性 ? 及早明確項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題，并快速解決這些問(wèn)題 結(jié)果 ? 研發(fā)項(xiàng)目得到較好的管理 ? 對(duì)超預(yù)算成本及非預(yù)期事物迅速處理 ? 清楚地了解風(fēng)險(xiǎn)情況 ? 高效益項(xiàng)目組合 研發(fā)項(xiàng)目管理基本框架 – 流程 客觀、公正的項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)估與成員激勵(lì)機(jī)制 47 SHD/001211/SHFR(97GB) 182。 公司戰(zhàn)略 182。 業(yè)務(wù)流程 182。 實(shí)施計(jì)劃 48 SHD/001211/SHFR(97GB) 戰(zhàn)略、流程和組織改革實(shí)施計(jì)劃 模塊 5：公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 模塊 6：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立 模塊 7：關(guān)鍵管理流程推廣 模塊 8：公司薪酬制度完善與實(shí)施 00/12 2 4 7 8 9 11 12 3 6 5 10 各項(xiàng)關(guān)鍵流程的試點(diǎn)完成 全面推廣 薪酬制度確認(rèn) 中層以上干部薪酬制度的試行完善 簽訂業(yè) 績(jī)合同 2023年 具體指標(biāo) 的確定 完善指標(biāo)體系 01/1 問(wèn)題反饋與精調(diào) 公司部門(mén)內(nèi)部結(jié) 構(gòu)調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行與完善 其它分公司的獨(dú)立計(jì)劃與發(fā)展 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 已明確獨(dú)立德 子公司結(jié)構(gòu)調(diào)整 模塊 1：合作伙伴尋求 模塊 2：子公司重組 模塊 3：營(yíng)銷流程改善 模塊 4：變形配套流程改善 合作伙伴尋求 售后服務(wù)流程改善 定價(jià)流程改善 關(guān)鍵客戶管理流程 (繼續(xù) ) 變形配套流程改善 子公司重組 薪酬制度確認(rèn) (中層以下干部 ) 中層以下干部薪酬制度的試行完善 49 SHD/001211/SHFR(97GB) 謝 謝 :33:1901:3301::33 01:3301:33::33:19 2023年 1月 29日星期日 1時(shí) 33分 19秒 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 01:33:1901:33:1901:331/29/2023 1:33:19 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :33:1901:33Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:33:1901:33:1901:33Sunday, January 29, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :33:1901:33:19January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 29日星期日 上午 1時(shí) 33分 19秒 01:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 1時(shí) 33分 :33January 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 29日星期日 1時(shí) 33分 19秒 01:33:1929 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時(shí) 33分 19秒 上午 1時(shí) 33分 01:33: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 01:33:1901:33:1901:331/29/2023 1:33:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :33:1901:33Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:33:1901:33:1901:33Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :33:1901:33:19January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 上午 1時(shí) 33分 19秒 01:33: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 1時(shí) 33分 :33January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 1時(shí) 33分 19秒 01:33:1929 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 33分 19秒 上午 1時(shí) 33分 01:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 29, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 01:33:1901:33:1901:331/29/2023 1:33:19 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :33:1901:33Jan2329Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:33:1901:33:1901:33Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :33:1901:33:19January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 上午 1時(shí) 33分 19秒 01:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 上午 1時(shí) 33分 :33January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 29日星期日 1時(shí) 33分 19秒 01:33:1929 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時(shí) 33分 19秒 上午 1時(shí) 33分 01:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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