【正文】 關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。 表示各單項(xiàng)工程施工的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及主要單項(xiàng)施工分包工程的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。 表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。 第三節(jié) 橫道圖進(jìn)度表 一、橫道圖進(jìn)度表的時(shí)標(biāo) 實(shí)用的橫道圖必須在每項(xiàng)工作上標(biāo)明起止日期，并在橫道圖的上方設(shè)計(jì)有恰當(dāng)精度的時(shí)標(biāo)，這種時(shí)標(biāo)對(duì)應(yīng)具體日期（年、月、 日） 二、橫道圖進(jìn)度表的分級(jí)與進(jìn)度約束 各進(jìn)度表對(duì)象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對(duì)象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應(yīng)滿足上層約束關(guān)系。 調(diào)整進(jìn)度時(shí)顯示的資源負(fù)荷圖： 工作包里程碑調(diào)整界面： 第四節(jié) 關(guān)鍵路徑法（ CPM）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò) 一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠清楚的表達(dá)各工作之間的相互依存、相互制約的關(guān)系。 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路， 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還可以找出非關(guān)鍵線路上的機(jī)動(dòng)時(shí)間，利用機(jī)動(dòng)時(shí)間優(yōu)化資源強(qiáng)度，調(diào)整工作進(jìn)程 ,支持關(guān)鍵工作 ,這樣可降低成本 ,提高管理水平 . 二、 CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入條件 在進(jìn)行 CPM網(wǎng)絡(luò)分析前必須進(jìn)行下列兩步準(zhǔn)備工作： 第一步，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各工作進(jìn)行分析，確定網(wǎng)絡(luò)邏輯，即確定各工作間的 依賴關(guān)系 。 第二步，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各工作，逐一確定其工作周期，并確定項(xiàng)目的開工時(shí)間（日期）。 輸入數(shù)據(jù)： 1 、各項(xiàng)工作的代碼和名稱； 2 、每一工作的周期； 3 、每一工作的所有緊前工作代碼； 4 、開始工作的開工日期，即網(wǎng)絡(luò)的開工日期。 施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的輸入數(shù)據(jù)例子 ： 77 二、 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的輸出結(jié)果 進(jìn)行 CPM網(wǎng)絡(luò)分析的主要目的是找出網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑上的工作。另外要找出非關(guān)鍵工作的浮動(dòng)時(shí)間。 網(wǎng)絡(luò)的 總 周期是有關(guān)鍵工作的周期決定的，總時(shí) 差為最小值的工作稱為關(guān)鍵工作。計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的總周期是有各關(guān)鍵工作周期決定的。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有一條關(guān)鍵線路。 78 帶時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖 ： 第五節(jié) 計(jì)劃進(jìn)度控制 一、計(jì)劃進(jìn)度控制的主要任務(wù)和層次 計(jì)劃進(jìn)度控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工各階段，概略地說有以下幾項(xiàng)主要任務(wù)： 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工各級(jí)各類進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)不同階段估算的工程費(fèi)用，在相應(yīng)層次的計(jì)劃活動(dòng)上分配資源并按時(shí)間進(jìn)行分布。 根據(jù)資源分配值進(jìn)行優(yōu)化并建立進(jìn)度計(jì)劃的檢測(cè)基準(zhǔn)。 監(jiān)控和報(bào)告本項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并與基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較。 根據(jù)項(xiàng)目具體的執(zhí)行情況（包括變更），對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 項(xiàng)目計(jì)劃通常分四個(gè)層次作出： 第一級(jí) 項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃（ Project Master Schedule） 第二級(jí) 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（ Overall Project Schedule） 第三級(jí) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（ Detailed Schedule） 第四級(jí) 項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃（ Work Schedule） 二、計(jì)劃進(jìn)度控制的過程與步驟 使用計(jì)劃進(jìn)度控制軟件主要有以下幾個(gè)步驟： 定義項(xiàng)目 編制計(jì)劃 跟蹤與調(diào)整計(jì)劃 輔助管理 第九章 項(xiàng)目采購管理 第一節(jié) 采購管理的范圍與功能 PMS的采購管理子系統(tǒng) PUR輔助項(xiàng)目采購人員管理下列采購業(yè)務(wù)： 采購綜合管理 采買 催交 檢驗(yàn) 運(yùn)輸 分包管理 文檔管理 ?采購管理軟件的工作界面： 第二節(jié) 采購管理數(shù)據(jù)的控制 在 PMS管理下，涉及采購管理的數(shù)據(jù)分為三類： 第一類：工程公司統(tǒng)一控制數(shù)據(jù) ； 第二類：項(xiàng)目統(tǒng)一控制數(shù)據(jù) ； 第三類：采購業(yè)務(wù)控制數(shù)據(jù) 。 第三節(jié) 建立采購工作包 在 PMS的管理模式下，采購工作包不是標(biāo)準(zhǔn)的。它們是在相應(yīng)的采購記帳碼下、由用戶根據(jù)采購工作的進(jìn)度逐步建立的。 一個(gè)采購工作包對(duì)應(yīng)一個(gè)“采購訂單項(xiàng)” 或 “分包合同項(xiàng)”。 采購工作包里程碑的窗口 ： 第四節(jié) 采購訂單項(xiàng)履行記錄 第五節(jié) 采購工作包跟蹤記錄 第六節(jié) 記錄采購工作的重要事件 打開菜單欄上的“工作記錄”菜單項(xiàng)，可以在下拉菜單上看到以下子項(xiàng)： 請(qǐng)購單登記：打開“采購請(qǐng)購單錄入”窗口。在此窗口上記錄或查詢請(qǐng)購單信息。 詢報(bào)價(jià)登記：“設(shè)備設(shè)備材料詢報(bào)價(jià)登記”窗口。在查詢已有詢報(bào)價(jià)信息時(shí)，須按照 PSWBS和 CSWBS范圍選擇，或選用“全局瀏覽”方式。 報(bào)價(jià)評(píng)審記錄：“報(bào)價(jià)評(píng)審記錄”窗口。此窗口供記錄或查詢報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審信息、報(bào)價(jià)商務(wù)評(píng)審信息和報(bào)價(jià)綜合評(píng)審信息。 第七節(jié) 生成采購工作狀態(tài)報(bào)告 PMS提供自動(dòng)生成各種采購狀態(tài)報(bào)告的界面，在采購管理中的狀態(tài)報(bào)告包括“訂單狀態(tài)報(bào)告”、“檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告”、“運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告”、“到貨狀態(tài)報(bào)告”和“費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”。 第八節(jié) 采購催交報(bào)警 采購合同簽訂之后，采購工作的重點(diǎn)是催交。它按照合同規(guī)定的里程碑， 逐日進(jìn)檢查。當(dāng)前日期距離某一重要里程碑為一低限時(shí)發(fā)出預(yù)警。當(dāng)前日期到 達(dá)某一里程碑，而此里程碑又未記錄完成時(shí)，發(fā)出報(bào)警。 被計(jì)算機(jī)跟蹤的里程碑： （ 1）請(qǐng)購 （ 2）詢價(jià) （ 3）報(bào)價(jià)評(píng)審 （ 4）簽合同，發(fā)出訂單 （ 5） ACF （ 6） CF （ 7）下料 （ 8）外部條件落實(shí) （ 9）組裝 (10) 檢驗(yàn) (11) 交貨 (12) 裝運(yùn) (13) 到貨 第九節(jié) 采購信息查詢 PMS提供下列信息的查詢功能。在查詢功能界面上，所有的數(shù)據(jù)都只能供閱讀和打印，不允許刪改，提交，也不能創(chuàng)建新的行或新的頁。 對(duì)已建采購工作包記錄的查詢； 分包合同查閱； 合格供貨商查詢； 設(shè)備材料編碼查詢； 設(shè)備材料單價(jià)記錄與查詢。 第十章 庫房管理與設(shè)備材料控制 第一節(jié) 庫房管理的主要功能 庫房管理的主要功能： （一）設(shè)備庫房管理。 內(nèi)容包括： 1 、入庫登記 2 、出庫登記 3 、收發(fā)臺(tái)帳 4 、貨位分布 （二）材料庫房管理。 內(nèi)容包括： 1 、入庫登記 2 、出庫登記 3 、收發(fā)臺(tái)帳 4 、貨位分布 5 、綜合統(tǒng)計(jì) 6 、材料碼查詢 第二節(jié) 庫房管理臺(tái)賬 一、設(shè)備、散裝材料的出入庫管理 二、設(shè)備、散裝材料的貨位分布管理 三、散裝材料的綜合統(tǒng)計(jì) 第三節(jié) 設(shè)備材料的管理和控制 一、設(shè)備材料管理 二、設(shè)備材料編碼 三、散裝設(shè)備材料的需求信息 四、設(shè)備材料的數(shù)量監(jiān)控 五、設(shè)備、材料的控制 ?計(jì)算機(jī)材料管理的 流程 ： 第四節(jié) 使用信息集成系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)備材料管理和設(shè)備材料控制 一、概述 二、 EPC項(xiàng)目設(shè)備材料管理工作主流程 三、二次開發(fā)后設(shè)備材料管理系統(tǒng)（ MARIAN）的主要功能與工作流程 （一） 概述 （二）主要功能模塊 （三）主要工作流程 按 EPC項(xiàng)目物資管理要求， MARIAN的主要工作流程如圖 10－ 7所示： 標(biāo)準(zhǔn)化 材料編碼庫 材料表 WBS結(jié)構(gòu) 版次 編碼規(guī)則 材料等級(jí) 請(qǐng)購單 確定打包原則 定制模板 自動(dòng)計(jì)算增 、 減量 掛接技術(shù)文檔 詢價(jià)單 廠商庫 /招標(biāo) 商務(wù)評(píng)標(biāo) 技術(shù)評(píng)標(biāo) 掛接商務(wù)文檔 訂單 訂單拆分 /合并 訂單追加 /變更 掛接技術(shù) /商務(wù)文檔 催交 檢驗(yàn) 運(yùn)輸 現(xiàn)場(chǎng)管理 材料接收 （ 按訂單 、 裝箱單 、 放行證等 ） 材料預(yù)測(cè) 、 預(yù)留 發(fā)料 （ 按預(yù)留 、 材料表 ） 倉庫日常維護(hù) （ OSD管理 、 移庫 、 盤點(diǎn) 、 各種查詢等 ） 第十一章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 ? 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括 ： 1 設(shè)計(jì)人員資格的管理。 2 設(shè)計(jì)輸入的控制。 3 設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接 口）。 4 設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。 5 設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。 6 設(shè)計(jì)輸出的控制。 7 設(shè)計(jì)變更的控制。 第二節(jié) 采購質(zhì)量管理 采購質(zhì)量的計(jì)算機(jī)管理不管是業(yè)主自己組織采購還是工程工程公司組織采購，都要對(duì)采購的控制程序進(jìn)行采購質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、貯存、查閱和刪除。其控制的質(zhì)量記錄如下： 一、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄； 二、進(jìn)貨緊急放行記錄； 三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄； 四、用戶提供的產(chǎn)品遺失、損壞或不適用情況記錄； 五、不合格品評(píng)審和處置記錄； 六、不合格原因調(diào)查結(jié)果記錄； 七、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制記錄。 第三節(jié) 施工質(zhì)量管理 第三節(jié) 施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量的控制采用將各施工過程分解，設(shè)置控制點(diǎn)（指對(duì)質(zhì)量 、 安全 、壽命 、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序）并檢查 、確認(rèn) 的方法。 施工質(zhì)量控制點(diǎn)分為 A 、 B 、 C三級(jí)，各級(jí)中又有檢查記錄要求的則在等級(jí)標(biāo)記后綴以 R；如 AR 、 BR 、 CR。其中： A 級(jí)是最重要的檢查點(diǎn)，必須由施工單位 、 工程公司和用戶三方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)； B 級(jí)是重要的檢查點(diǎn)，由施工單位 、 工程公司雙方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)； C 級(jí)是一般檢查點(diǎn)，由施工單位質(zhì)檢人員確認(rèn)即可。 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn) 進(jìn)度目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 項(xiàng)目總目標(biāo) 項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)可以落在等邊三角形內(nèi)的任何一點(diǎn) ， 可以向某一個(gè)角靠近 ， 但絕不能落在任何一條邊線上 ， 更不能超越邊線 。 在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中 ，關(guān)注點(diǎn)在什么時(shí)候 ， 什么問題 ， 向那一個(gè)角 “ 傾斜 ” ，取決于項(xiàng)目管理者對(duì)情勢(shì)的判斷 。 正確的判斷應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致向那個(gè)對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)影響最大的 “ 角 ” 傾斜 。 因此 ，三大目標(biāo)之間需要作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮 ， 反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡 ， 力求以資源的最優(yōu)配置實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo) 。 ＋ 第十二章 項(xiàng)目溝通管理與文檔管理 第一節(jié) 項(xiàng)目溝通管理的