全國(guó)總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)復(fù)習(xí)要點(diǎn)之一-資料下載頁(yè)
2025-05-11 23:32本頁(yè)面
【正文】 礎(chǔ)。采買是工作包中的一個(gè)里程碑。P159 檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果，不能解除制造廠對(duì)設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。買方的檢驗(yàn)人員不簽署任何檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)文件。P 催交、檢驗(yàn)是采購(gòu)管理工作包中的里程碑。P167 現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)不是品質(zhì)檢驗(yàn)，是根據(jù)裝箱單、圖紙、資料核對(duì)箱內(nèi)貨物的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、主要結(jié)構(gòu)尺寸和安裝尺寸的過(guò)程。P171 超限設(shè)備的運(yùn)輸原則：安全可靠、萬(wàn)無(wú)一失。P175 ，指定目的港交貨（保險(xiǎn)由買方負(fù)責(zé)）。+運(yùn)費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)（指定目的港）。以上三種交貨條件其進(jìn)口報(bào)關(guān)的責(zé)任費(fèi)用均由買方負(fù)擔(dān)。出口報(bào)關(guān)的責(zé)任費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界限為貨物越過(guò)船舷。P185 項(xiàng)目材料控制部門的主要職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督服務(wù)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)材料的數(shù)量和進(jìn)度的要求，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。P188 項(xiàng)目材料控制計(jì)劃的重點(diǎn)：在最經(jīng)濟(jì)的條件下保證材料的進(jìn)度和數(shù)量，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。P 材料的數(shù)量跟蹤和檢測(cè)：1材料需求量的計(jì)算和監(jiān)測(cè)。2現(xiàn)場(chǎng)接貨的數(shù)量跟蹤和監(jiān)測(cè)、3現(xiàn)場(chǎng)材料出庫(kù)/入庫(kù)的跟蹤和監(jiān)測(cè)。P192 材料的進(jìn)度跟蹤和檢測(cè)：請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測(cè)；訂單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測(cè)；材料現(xiàn)場(chǎng)交接進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測(cè)。P207 設(shè)備出庫(kù)手續(xù)：必須有工程公司的施工計(jì)劃部門簽發(fā)的“設(shè)備出貨單”。P212 散裝材料出庫(kù)手續(xù)：必須有工程公司施工部門指定的材料計(jì)劃員簽發(fā)的“散裝材料出庫(kù)單”方可辦理出庫(kù)手續(xù)。P 確保請(qǐng)購(gòu)單準(zhǔn)確完整，規(guī)格型號(hào)齊全清楚，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完整，說(shuō)明清楚，采購(gòu)要求風(fēng)險(xiǎn)小，質(zhì)量好、價(jià)格合理；按時(shí)到貨，保證施工進(jìn)度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理P359 風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和作用：風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中作為一個(gè)重要的知識(shí)領(lǐng)域，實(shí)施重要的支撐職能。P 風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，既是一種威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)。P 項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)是：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。P 在項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目管理計(jì)劃”是，應(yīng)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、組織、內(nèi)容、要求等納入項(xiàng)目管理計(jì)劃之中。P366 風(fēng)險(xiǎn)控制程序：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析；實(shí)時(shí)定量風(fēng)險(xiǎn)分析；規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。P373 在投標(biāo)決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，由銷售部門派出的銷售代表負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理工程師協(xié)助。P398 核對(duì)表是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最常用的方法。P420 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有兩種基本手段：一種是采取規(guī)避手段來(lái)降低項(xiàng)目的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測(cè)性，從而改變風(fēng)險(xiǎn)（包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等）。另一種是采取財(cái)務(wù)手段（包括擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)）。P422 工程項(xiàng)目常用的是通過(guò)銀行或保險(xiǎn)公司作為保證人開具信用保證書或保函，即所謂的LG進(jìn)行擔(dān)保。P444 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)辦理注意事項(xiàng)：認(rèn)真審查保險(xiǎn)條款，特別注意審查保險(xiǎn)公司的“責(zé)任范圍”、“除外責(zé)任”和“被保險(xiǎn)人的義務(wù)”等部分。P 工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目自建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害或意外施工而造成的物質(zhì)損失和依法或以合同應(yīng)對(duì)第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合型保險(xiǎn)。施工管理三大控制：進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制。四管理：QHSE管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理。施工評(píng)標(biāo)程序：評(píng)標(biāo)可按“初審”和終審順序進(jìn)行。初審包括對(duì)投標(biāo)文件和符合性評(píng)審，技術(shù)性評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。施工部責(zé)任：施工部是工程公司負(fù)責(zé)施工管理的常設(shè)專職業(yè)務(wù)部門，承擔(dān)有關(guān)施工方面的基礎(chǔ)性管理跟蹤和經(jīng)營(yíng)性管理工作。施工進(jìn)度管理的含義：指在合同約定對(duì)工期內(nèi)，對(duì)工程進(jìn)度不斷進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整對(duì)過(guò)程。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，整個(gè)工程的質(zhì)量才能保住。施工經(jīng)理的責(zé)任：現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的全面負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的主要負(fù)責(zé)人
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