全國總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)復(fù)習(xí)要點之一-資料下載頁
2025-05-11 23:32本頁面
【正文】 礎(chǔ)。采買是工作包中的一個里程碑。P159 檢驗人員的檢驗結(jié)果，不能解除制造廠對設(shè)備質(zhì)量承擔的義務(wù)和責(zé)任。買方的檢驗人員不簽署任何檢驗/試驗報告及相關(guān)文件。P 催交、檢驗是采購管理工作包中的里程碑。P167 現(xiàn)場開箱檢驗不是品質(zhì)檢驗，是根據(jù)裝箱單、圖紙、資料核對箱內(nèi)貨物的規(guī)格、型號、數(shù)量、主要結(jié)構(gòu)尺寸和安裝尺寸的過程。P171 超限設(shè)備的運輸原則：安全可靠、萬無一失。P175 ，指定目的港交貨（保險由買方負責(zé)）。+運費+保險費（指定目的港）。以上三種交貨條件其進口報關(guān)的責(zé)任費用均由買方負擔。出口報關(guān)的責(zé)任費用均由賣方負擔。風(fēng)險轉(zhuǎn)移界限為貨物越過船舷。P185 項目材料控制部門的主要職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督服務(wù)，滿足現(xiàn)場施工對材料的數(shù)量和進度的要求，為實現(xiàn)項目的總目標服務(wù)。P188 項目材料控制計劃的重點：在最經(jīng)濟的條件下保證材料的進度和數(shù)量，以滿足現(xiàn)場施工的需要。P 材料的數(shù)量跟蹤和檢測：1材料需求量的計算和監(jiān)測。2現(xiàn)場接貨的數(shù)量跟蹤和監(jiān)測、3現(xiàn)場材料出庫/入庫的跟蹤和監(jiān)測。P192 材料的進度跟蹤和檢測：請購單進度的跟蹤和監(jiān)測；訂單進度的跟蹤和監(jiān)測；材料現(xiàn)場交接進度的跟蹤和監(jiān)測。P207 設(shè)備出庫手續(xù)：必須有工程公司的施工計劃部門簽發(fā)的“設(shè)備出貨單”。P212 散裝材料出庫手續(xù)：必須有工程公司施工部門指定的材料計劃員簽發(fā)的“散裝材料出庫單”方可辦理出庫手續(xù)。P 確保請購單準確完整，規(guī)格型號齊全清楚，技術(shù)標準完整，說明清楚，采購要求風(fēng)險小，質(zhì)量好、價格合理；按時到貨，保證施工進度；及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為實現(xiàn)項目目標服務(wù)。風(fēng)險與保險管理P359 風(fēng)險管理的地位和作用：風(fēng)險管理在項目管理中作為一個重要的知識領(lǐng)域，實施重要的支撐職能。P 風(fēng)險是一種不確定性，既是一種威脅，也可能帶來機會。P 項目融資的風(fēng)險是：系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。P 在項目初始階段，項目經(jīng)理負責(zé)組織編制“項目管理計劃”是，應(yīng)將項目風(fēng)險管理的目標、范圍、組織、內(nèi)容、要求等納入項目管理計劃之中。P366 風(fēng)險控制程序：規(guī)劃風(fēng)險管理；識別風(fēng)險；實施定性風(fēng)險分析；實時定量風(fēng)險分析；規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；監(jiān)控風(fēng)險。P373 在投標決策階段的風(fēng)險管理，由銷售部門派出的銷售代表負責(zé)，風(fēng)險管理工程師協(xié)助。P398 核對表是風(fēng)險識別最常用的方法。P420 風(fēng)險應(yīng)對有兩種基本手段：一種是采取規(guī)避手段來降低項目的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風(fēng)險（包括風(fēng)險回避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等）。另一種是采取財務(wù)手段（包括擔保和風(fēng)險）。P422 工程項目常用的是通過銀行或保險公司作為保證人開具信用保證書或保函，即所謂的LG進行擔保。P444 工程項目保險辦理注意事項：認真審查保險條款，特別注意審查保險公司的“責(zé)任范圍”、“除外責(zé)任”和“被保險人的義務(wù)”等部分。P 工程保險是針對工程項目自建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害或意外施工而造成的物質(zhì)損失和依法或以合同應(yīng)對第三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失承擔的經(jīng)濟賠償責(zé)任提供保障的一種綜合型保險。施工管理三大控制：進度、質(zhì)量、費用控制。四管理：QHSE管理、合同管理、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場材料管理。施工評標程序：評標可按“初審”和終審順序進行。初審包括對投標文件和符合性評審，技術(shù)性評審和商務(wù)評審。施工部責(zé)任：施工部是工程公司負責(zé)施工管理的常設(shè)專職業(yè)務(wù)部門，承擔有關(guān)施工方面的基礎(chǔ)性管理跟蹤和經(jīng)營性管理工作。施工進度管理的含義：指在合同約定對工期內(nèi)，對工程進度不斷進行計劃、實施、檢查、調(diào)整對過程。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，整個工程的質(zhì)量才能保住。施工經(jīng)理的責(zé)任：現(xiàn)場施工經(jīng)理作為現(xiàn)場施工管理的全面負責(zé)人，同時也是現(xiàn)場安全施工管理的主要負責(zé)人
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