洪江市商貿(mào)城中心市場(工貿(mào)商物流中心)商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-13 15:37本頁面
【導(dǎo)讀】的工、貿(mào)、商物流中心。我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域中恪守。信譽、提高聲望，以價格合理、適銷對路的產(chǎn)品豐富市場需求。以誠信為本，顧客至上的服務(wù)理念搶占市場。品牌，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍來實現(xiàn)上述目標(biāo)。這些單位都會相信我們的公司，因為公司在社會上知。湖南洪江市**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，地處歷史名城，幣，注冊地為洪江市黔城鎮(zhèn)，公司由***等4位股東合伙發(fā)起，造成洪江市第一流的綜合型企業(yè)。內(nèi)使銷售收入達到5000萬元，實現(xiàn)利潤2400萬元。服務(wù)機構(gòu)，成為黔城標(biāo)志性的亮點建筑，進一步增強競爭實力，在基礎(chǔ)、環(huán)境條件、服務(wù)水平、設(shè)施上領(lǐng)先于同行業(yè)。領(lǐng)風(fēng)騷，引領(lǐng)洪江市的消費熱潮。洪江市順隆房地產(chǎn)開發(fā)公司擁有一支高。董事會協(xié)助管理層制定切實可行的決策，執(zhí)行最有。法律顧問姚剛，男，現(xiàn)年36歲，文化。受侵害起到保障作用。務(wù)，為企業(yè)保駕護航。市場離不開人，人決定市場的興衰。洪江市現(xiàn)轄25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
【正文】 命期 合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 資金流出 687 1614 1102 1102 1102 1102 1102 1102 1102 1102 1102 11532 ①固定資產(chǎn)投資 669 669 ②建設(shè)期利息 18 18 ③流動資金投入 512 512 ④全部成本 1102 1102 1102 1102 1102 1102 1102 1102 1102 1102 11020 資金流入 1653 1653 1653 1653 1653 1653 1653 1653 1653 1653 16530 ①銷售收入 1480 1480 1480 1480 1480 1480 1480 1480 1480 1480 14800 ②折舊費 173 173 173 173 173 173 173 173 173 173 1730 ③固定資產(chǎn)余額 ④回收流動資金 512 年凈資金流量 (687) 39 551 551 551 551 551 551 551 551 1063 5510 累計凈資金流量 (687) (648) (97) 454 1005 1556 2107 2658 3209 3760 4823 注：項目設(shè)計當(dāng)年達 100%。 20 項目財務(wù)凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率計算表 單位：萬元 年份 項目 建 設(shè) 期 2 年 經(jīng)濟壽命期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 財產(chǎn)凈現(xiàn)值 ① 年凈資金流量 (687) 39 551 551 551 551 551 551 551 551 1063 ②社會貼現(xiàn)系數(shù) % ③年凈現(xiàn)值 (687) 37 496 471 446 424 402 381 362 343 628 ④累計凈現(xiàn)值 (687) (650) (154) 317 763 1187 1589 1970 2332 2675 3303 內(nèi)部報酬率 ①年凈資金流量 (687) 39 551 551 551 551 551 551 551 551 1063 ②偏低貼現(xiàn)象 系數(shù) 35% 年凈現(xiàn)值 (687) 29 302 223 166 123 91 67 50 37 53 累計凈現(xiàn)值 (687) (658) (356) (133) 33 156 247 314 364 401 454 ③偏高貼現(xiàn)象系數(shù) 45% 年凈現(xiàn)值 (687) 27 262 181 125 86 60 41 28 19 26 累計凈現(xiàn)值 (687) (660) (398) (217) (92) (6) 54 95 123 142 168 ①凈現(xiàn)值（ NPV）＝ 3303 萬元 ②內(nèi)部受益率（ TRR）＝ I＝ i1+(i2i1)35%+94553550= 21 第七章 風(fēng)險分析及對策 “風(fēng)險與效益并存”，洪江市黔城商貿(mào)城改造及新 建的商貿(mào)大廈，將給公司帶來很大發(fā)展和經(jīng)營效益提高。該項目同時也是市政府的民心工程，無論從經(jīng)濟效益和社會效益來講都是可行的，但任何一個好的項目如果把握不好，同樣也會產(chǎn)生風(fēng)險，從財務(wù)敏感性分析中可以看出，項目的可行性和抗風(fēng)險能力強。營業(yè)收入是最敏感的因素，其次是經(jīng)營成本，影響較小的是固定資產(chǎn)投資。因此項目的關(guān)鍵是增加銷售收入，加強成本控制，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 我們 采取以下措施與對策： 一、加強硬件建設(shè) 新建的商貿(mào)大廈和裝修改造后的農(nóng)貿(mào)市場可以說是周邊縣市同類檔次較高級別的，它集、商、 貿(mào)、農(nóng)、休閑娛樂為一體的綜合性服 務(wù) 場所 ，在黔城來說是獨一無二的， 在周邊縣市也將有知明度， 為擴 展業(yè)務(wù)范圍 ，根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品豐富的特點，計劃建立以柑桔、藥材、木材、水果批發(fā)市場，吸引外地客商來采購、批發(fā)業(yè)務(wù)。同時，加強市場內(nèi)的治安，公共衛(wèi)生管理，使來此經(jīng)商、購物的商戶，顧客有安全感，營造一個和諧、詳和的經(jīng)營環(huán)境。 二、突出特色，占領(lǐng)市場份額 黔城的消費空間很大，據(jù)調(diào)查測算（包括外流人員，以及部分周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民），黔城的年生活消費大約在 億元，作為 22 將獨領(lǐng)風(fēng)騷、引領(lǐng)黔城消費熱潮的貿(mào)易 城 中心市場。按最保守的數(shù)字估計，招攬三分之一的營業(yè)額 億元不 是沒有把握的。為了這個三分之一，我們采取的對策：一是充分利用各種新聞宣傳、媒介，介紹商貿(mào)城優(yōu)雅舒適的環(huán)境，歡迎廣大商戶來經(jīng)商，歡迎廣大顧客來商貿(mào)城購物；二是打造一支過硬的團隊，公開招聘一批高素質(zhì)的管理人員和員工隊伍?，F(xiàn)階段市場經(jīng)濟的競爭，也就是人才的競爭，誰 擁 有高素質(zhì)的人才，誰就能在市場的大潮中立于不敗之地 ；三是 在服務(wù)手上，要多樣化 。 廣辟 客戶來源渠道，改善服務(wù)水平。要求員工做到凡來 公司購物的顧客“回頭率”達到 100%，要使顧客高興而來，滿意而去，下次再多帶客戶來 的 鏈條式服務(wù)方式。 “展望未來，更加豪情滿懷。 ”我們深信通過堅持不懈的努力，和外界朋友、同仁的大力支持，本著雙方互利共贏的原則，共同合作愉快，公司的明天一定會更加燦爛輝煌，將為社會作出更大的貢獻。
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