【總結(jié)】營(yíng)銷戰(zhàn)略制定框架及步驟營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃框架公司使命/任務(wù)/目標(biāo)環(huán)境分析/審核內(nèi)部分析/審核顧客分析/審核競(jìng)爭(zhēng)者分析/審核戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位確認(rèn)定位SWOT分析5選擇戰(zhàn)略方向/戰(zhàn)略制定選擇戰(zhàn)略組合6組織保證/預(yù)算落實(shí)監(jiān)控體系行業(yè)吸引力分析2143
2025-01-10 04:42
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER5企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:張秋來中南民族大學(xué)工商管理學(xué)院E-mail:Tel:13307106739QQ:499022981本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略的選擇分析2企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4經(jīng)典案例分析討論5
2025-01-19 00:22
【總結(jié)】第8章戰(zhàn)略制定與選擇本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)、工作程序。SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣。GS矩陣的要點(diǎn)。、方法,以及戰(zhàn)略進(jìn)化的歷程。關(guān)鍵概念戰(zhàn)略選擇、SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣第一節(jié)戰(zhàn)略制定一、綜
2025-01-28 13:04
【總結(jié)】第七章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?在戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略方案的制定與選擇有著舉足輕重的作用。一戰(zhàn)略制定與選擇為什么重要?戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理的核心:涉及到企業(yè)未來的決策;影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;對(duì)在戰(zhàn)略分析中所發(fā)現(xiàn)的壓力和影響的處理方法。決策能力的培養(yǎng)!三戰(zhàn)略形成
2025-01-21 14:15
【總結(jié)】(generalstrategy)又稱公司戰(zhàn)略或主戰(zhàn)略(corporate,master,orgrandstrategy),是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的總方向所作的長(zhǎng)期的、總體性的謀劃。它是統(tǒng)籌企業(yè)各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)。無論企業(yè)規(guī)模大小,產(chǎn)品多少,其總體戰(zhàn)略主要是解決經(jīng)營(yíng)范圍、方向和道路問題,具體考慮以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)擴(kuò)張、收縮或維持現(xiàn)狀不變
2025-08-03 08:40
【總結(jié)】如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃第一節(jié)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、了解企業(yè)任務(wù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?最高領(lǐng)導(dǎo)層明確規(guī)定適當(dāng)?shù)娜蝿?wù),并向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性。(一)規(guī)定企業(yè)任務(wù)需考慮的因素1、企業(yè)過去歷史的突出特征2、
2025-02-09 08:41
【總結(jié)】(第四版)2目錄營(yíng)銷策略選擇與制定01020304模塊三項(xiàng)目虧產(chǎn)品策略項(xiàng)目六價(jià)格策略項(xiàng)目七渠道策略項(xiàng)目八促銷策略3任務(wù)一產(chǎn)品組合策略項(xiàng)目五一、產(chǎn)品的整體概念(一)產(chǎn)品的五個(gè)層次核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品期望產(chǎn)品延伸產(chǎn)品戒附
2025-01-10 10:15
【總結(jié)】?2023AllRightsReserved1企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER5企業(yè)戰(zhàn)略管理?2023AllRightsReserved本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略的選擇分析2企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4經(jīng)典案例分析討論5?20
2025-03-11 10:29
【總結(jié)】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2021/06/052?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等
2025-05-13 11:51
【總結(jié)】五、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定營(yíng)銷規(guī)劃:1、目標(biāo)及定位2、預(yù)算3、銷售及利潤(rùn)1、目標(biāo)及定位目標(biāo)是指在未來的營(yíng)銷過程中產(chǎn)品準(zhǔn)備在市場(chǎng)上達(dá)到的水平,包括目標(biāo)針對(duì)什么樣的目標(biāo)消費(fèi)者、以及產(chǎn)品應(yīng)該定位在什么樣的水平上。2、預(yù)算預(yù)算是指成本和費(fèi)用的預(yù)算,是一個(gè)量化的規(guī)劃。3、銷售及利潤(rùn)主要指銷售的數(shù)量和銷售額。
2025-02-13 21:49
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER5企業(yè)戰(zhàn)略管理本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略的選擇分析2企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4經(jīng)典案例分析討論5關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)重點(diǎn):戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略影響因素、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)
2025-03-11 10:31
【總結(jié)】如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃第一節(jié)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、了解企業(yè)任務(wù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?最高領(lǐng)導(dǎo)層明確規(guī)定適當(dāng)?shù)娜蝿?wù),并向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性。(一)規(guī)定企業(yè)任務(wù)需考慮的因素1、企業(yè)過去歷史的突出特征2、企業(yè)的業(yè)主和最高管
2025-01-10 21:06
【總結(jié)】Wal-MartStoresInc戰(zhàn)略分析?背景資料介紹?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施效果?沃爾瑪?shù)男蝿?shì)分析?策略與建議背景資料介紹?1962年山姆·沃爾頓在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店?1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司
2025-03-01 19:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-01 19:25
2025-01-08 22:25