產(chǎn)品開發(fā)的基本程序-資料下載頁
2025-01-11 03:20本頁面
【正文】 ) 、計(jì)畫評(píng)核術(shù) (Program Evaluation and Review Technique, PERT)等。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 36 ? 近年來許多學(xué)者所提倡的關(guān)鍵鏈專案管理 (Critical Chain Project Management, CCPM)理念，運(yùn)用限制理論(Theory of Constraints, TOC)改善了要徑法及計(jì)畫評(píng)核術(shù)等的缺失。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 37 ? 公司背景 愛瑞那公司將工程部門和製造部門所制定不同用途的物料表（ Bill Of Material； BOM），藉由同步工程的整合和資訊技術(shù)的協(xié)助，將它們合併為一個(gè)具有全球企業(yè)資源管理功能的共用資料庫。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 38 ? 愛瑞那公司 BOM製作流程可分為下列六個(gè)階段，如圖 。 – 調(diào)查階段 – 設(shè)計(jì)階段 – 規(guī)劃階段 – 建立階段 – 發(fā)行階段 – 維護(hù)階段 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 39 圖 BOM的製作流程 調(diào)查階段設(shè)計(jì)階段規(guī)劃階段建立階段發(fā)行階段維護(hù)階段文件清單工程零件清單製造物料清單？ ？ ？檔案收納櫃工程物料表製造物料表？ ？ ？工程變更單企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 40 ? 上述六個(gè)階段，經(jīng)常會(huì)發(fā)生會(huì)議資料記錄不完整，導(dǎo)致各部門工作權(quán)責(zé)混淆不清的情況。因此，愛瑞那公司計(jì)畫將現(xiàn)有產(chǎn)品資料管理 (PDM)和企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)的資料呈現(xiàn)方式，利用同步工程的流程加以整合，構(gòu)建企業(yè)共用資料庫，具備全球化企業(yè)資源管理（ GERM）的整體概念，如圖 。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 41 圖 具備全球化企業(yè)資源管理功能資料庫分享資源共用資料庫設(shè)計(jì) 製造零件清單物料表生產(chǎn)途程同步工程零件供應(yīng)管理產(chǎn)品資料管理電腦輔助製造電腦輔助設(shè)計(jì)電腦輔助生產(chǎn)工作流程專案管理企業(yè)資源規(guī)劃配銷管理人力資源管理銷售與財(cái)務(wù)製造資源規(guī)劃品質(zhì)管理企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 42 ? 共用物料表資料庫用於全球化企業(yè)資源管理 愛瑞那公司提出建立共用單一物料表資料庫的流程和步驟，目的是希望在經(jīng)營邁入全球化的同時(shí)，能完整的傳遞跨國分公司與母公司間的資料，進(jìn)一步說，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)的改善提案和績效提昇計(jì)劃，必頇事先做好文件管理和規(guī)劃工作方能有效達(dá)成。 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 演講完畢，謝謝觀看！
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