【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€
2025-02-23 15:55
【總結】KON991122SH-MISC(97GB)mobile機密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊康佳集團初稿機構改革小組制KON991122SH-MISC(97GB)mobile1新產(chǎn)品開發(fā)流程改進的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標?改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改
2025-02-17 23:38
【總結】機密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊康佳集團初稿機構改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標?改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改善利潤率改進的基本原則?與公司總體業(yè)務戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場為主
2025-03-10 23:08
【總結】KON991122SH-MISC(97GB)mobile機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。流程手冊一九九九年十一月新產(chǎn)品開發(fā)程序康佳集團KON99112SH-MISC(97GB)mobile2新產(chǎn)品開發(fā)流程改進的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標?改善產(chǎn)品項
2025-01-03 20:26
【總結】機密新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊康佳集團初稿機構改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標?改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改善利潤率改進的基本原則?與公司總體業(yè)務戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場為主導程序,以確保產(chǎn)品迎合消
2025-02-05 15:26
【總結】新產(chǎn)品開發(fā)體系1九鼎車業(yè)技術?開發(fā)流程?客戶資料取得?可行性評估?專案建立(Project)?設計與開發(fā)(ActionItems)?送樣確認?試作與小批生產(chǎn)(4P-Run)?品質(zhì)異常處理(8Dreport)2客戶資料取得法規(guī)及廠規(guī)
2025-01-03 20:32
【總結】新產(chǎn)品開發(fā)流程深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢公司1主要內(nèi)容1?新產(chǎn)品開發(fā)流程是關鍵流程?新產(chǎn)品流程介紹?新產(chǎn)品流程簡介?新產(chǎn)品開發(fā)流程詳解?概況?主要的子流程?硬件開發(fā)流程?軟件開發(fā)流程?質(zhì)量控制流程?文件控制流程?項目管理流程2主要內(nèi)容2?組
2025-03-09 11:06
【總結】新產(chǎn)品開發(fā)流程尋找機會項目開發(fā)執(zhí)行和上市評估統(tǒng)一策略和組織保障情況分析和機會發(fā)掘概念評估和PDR批準?概念和定位精練?市場和銷售策略?產(chǎn)品開發(fā)?包裝開發(fā)?生產(chǎn)策略產(chǎn)品評估和上市批準商業(yè)化生產(chǎn)和上市評估點子開發(fā)和產(chǎn)品概念開發(fā)統(tǒng)一策略和組織保障?新產(chǎn)品
2025-01-02 07:28
【總結】第一章產(chǎn)品發(fā)展階段程序一手辦制作1手辦材料介紹石膏粉------做雕刻樣辦材料手工泥------做模型的材料原子灰及TAMMIYAPUTTY------修補樣辦表面的材料硅膠ELASTOSILM4440------WACKERRUBBER﹐RTV-2硅膠催化劑------WACKERCATA
2025-04-18 22:58
【總結】機密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊康佳集團初稿機構改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標?改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改善利潤率改進的基本原則?與公司總體業(yè)務戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組
2025-01-03 20:24
2025-02-26 21:59
2025-02-13 16:45
2025-02-09 16:13
【總結】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A業(yè)績管理的目標和設計原則應體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理模式描述?建立價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)理念?通過業(yè)績管理程序,聯(lián)結股東回報與公司經(jīng)營業(yè)績?清晰的業(yè)績指標與挑戰(zhàn)性目標?坦率的、公平的業(yè)績審核及反饋?系統(tǒng)的計劃,審核流程和會議安排?與其它管理程序緊
2025-02-12 11:13