xxxx0209東風(fēng)日產(chǎn)目標(biāo)方針的展開與計(jì)劃制定方法第-資料下載頁
2025-01-11 03:09本頁面
【正文】 下 ，維修 時間縮短 50%以上 ，加強(qiáng)做好日常管理及定期保養(yǎng) ，更新老舊零件 ，增強(qiáng)維修能力 ，確實(shí)加以改善 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 方 策 方 策 方 策 10% 50% 20% ． 料配合度達(dá) 95% 以上 2. ． ． ． ，與配合度高 的協(xié)力廠合作 行之 ，加強(qiáng)催料 ．．．． ，提高協(xié)力廠的 送料配合度 ．．．． ．．．． 總經(jīng)理方針： 制造處長方針： 生管經(jīng)理方針： 方策絞出 由處長方策展開到經(jīng)理目標(biāo) 利用 “ 目標(biāo)與方策之權(quán)變展開型 ” 將制造處處長方針展開到物料經(jīng)理方針之示意圖 總經(jīng)理方針 處長或事業(yè)部 副總經(jīng)理方針 部門經(jīng)理方針 課長方針 總經(jīng)理方針 處長或事業(yè)部 副總經(jīng)理方針 部門經(jīng)理方針 課長方針 總經(jīng)理方針 處長或事業(yè)部 副總經(jīng)理方針 部門經(jīng)理方針 課長方針 總經(jīng)理方針 處長或事業(yè)部 副總經(jīng)理方針 部門經(jīng)理方針 課長方針 類型 1：由上而下型 類型 2：由下而上型 類型 3：準(zhǔn)由上而下 且由下而上型 類型 4：由上而下 且由下而上型 方針展開之進(jìn)行方式的四種類型示意圖 方針展開之流程 上階層主管方針： 下階層主管方針： 上階層主管目標(biāo) 上階層主管方策 下階層部門主管目標(biāo) 下階層部門主管方策 部門之內(nèi)外部環(huán)境分析 往年問題點(diǎn)分析與檢討 (方策絞出 ) 部門本身之目標(biāo) 部門之年度目標(biāo) 部門本身之目標(biāo) 部門之年度方策 執(zhí)行計(jì)劃 方針展開之完整架構(gòu)圖 (方策絞出 ) (轉(zhuǎn)換成目標(biāo) ) (雙向溝通) (雙向溝通) (目標(biāo)展開) (方策展開) 年度目標(biāo) 依據(jù) 年度方策 配合部門 10% I 5S運(yùn)動 、制程改善及生產(chǎn)合理化 ，設(shè)計(jì)及安裝半自動化生產(chǎn) 設(shè)備 工程 工程 降低 50% II 、質(zhì)量意識之倡導(dǎo) 、自我檢查 品管、人事 品管 品管 70% II 3,1主管的積極推動與參與 3,3提高實(shí)質(zhì)激勵的誘因 品管 品管 10% III ，提升員工的熟練度 ，避免停工待料 ，把待修品集中處理 QCC活動來提高員工的士氣 人事 物料 廠務(wù) 95以上 III 人事 生產(chǎn)部門經(jīng)理年度方針 I 承接上階目標(biāo) II 承接上階方策 III 本部門自訂 執(zhí)行計(jì)劃表內(nèi)之項(xiàng)目 目標(biāo) 方策 實(shí)施項(xiàng)目 管理項(xiàng)目 (或管理特性 ) 管理值 (或目標(biāo)值 ) 實(shí)績值 擔(dān)當(dāng)者 (或負(fù)責(zé)人 ) 就是方策執(zhí)行單位的目標(biāo)。 由年度目標(biāo)所制定出來的年度方策。 為了使得方策更具體有效的執(zhí)行，應(yīng)將方策再加細(xì)分， 列出易于行動實(shí)施的項(xiàng)目 針對實(shí)施項(xiàng)目或方策本身擬出所要管制的管理項(xiàng)目，作為維持方策有效推行的主要管理工具。 每一個管理項(xiàng)目盡可能訂出所欲達(dá)成的水平或程度，以利于管理或查核 方策或?qū)嵖冺?xiàng)目的實(shí)際實(shí)施所達(dá)成的水平或程度，可與目標(biāo)值做比較 以判定實(shí)施的效果 方策或?qū)嵖冺?xiàng)目執(zhí)行時的主要負(fù)責(zé)人，本身負(fù)責(zé)推動、執(zhí)行及監(jiān)督的職責(zé) (把方策變計(jì)劃 ) 執(zhí)行計(jì)劃 演講完畢，謝謝觀看！
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