【總結(jié)】第六章項(xiàng)目成本管理丁勇合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院信息工程項(xiàng)目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)第六章第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理1第六章項(xiàng)目成本管理第一章IT項(xiàng)目管理概述第二章項(xiàng)目的組織和過(guò)程管理第三章項(xiàng)目整合管理第四章
2025-01-10 23:59
【總結(jié)】第六章市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論:完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)學(xué)習(xí)目的和要求(總剩余分析)第一節(jié)市場(chǎng)與市場(chǎng)類型?市場(chǎng)是從事商品買賣的交易場(chǎng)所或接洽點(diǎn)。從本質(zhì)上講,市場(chǎng)是物品買賣雙方相互作用并得以決定其交易價(jià)格和交易數(shù)量的一種組織形式或制度安排。?在經(jīng)濟(jì)
2025-01-23 18:55
【總結(jié)】第六章價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)定義?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)運(yùn)用價(jià)格手段,通過(guò)價(jià)格的提高、維持或降低,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者定價(jià)或變價(jià)的靈活反應(yīng)等,來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的一種競(jìng)爭(zhēng)方式。長(zhǎng)期以來(lái),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一直深受商品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者重視。甚至一談到競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)想到削價(jià)。在一定條件下,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是必要的。但是,把價(jià)格看成決定交易成敗的唯一因素,難免會(huì)造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-28 16:49
【總結(jié)】
2025-01-20 23:57
【總結(jié)】第六章鍵、花鍵§6-1鍵聯(lián)接(一)鍵聯(lián)接的功能、分類、結(jié)構(gòu)型式及應(yīng)用鍵主要用來(lái)實(shí)現(xiàn)軸和軸上零件之間的周向固定以傳遞轉(zhuǎn)矩。有些類型的鍵還可實(shí)現(xiàn)軸上零件的軸向固定或軸向移動(dòng)。一、鍵聯(lián)接的類型鍵聯(lián)接平鍵聯(lián)接半圓鍵聯(lián)接楔鍵聯(lián)接
2025-07-17 13:02
【總結(jié)】第六章價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與博弈1企業(yè)面臨的問(wèn)題?如何對(duì)降價(jià)做出反應(yīng)??什么時(shí)候降價(jià)是個(gè)好主意??如何比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定更好的價(jià)格?2對(duì)顧客的價(jià)值變動(dòng)成本競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格利潤(rùn)說(shuō)明:公司的利潤(rùn)是介于變動(dòng)成本與顧客認(rèn)知價(jià)值之間,不過(guò)受到競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品售價(jià)的切割擠壓(價(jià)格競(jìng)爭(zhēng))而呈現(xiàn)快速下滑的走勢(shì)。
2025-02-28 16:26
【總結(jié)】1第六章第六章城市軌道交通系統(tǒng)城市軌道交通系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制技術(shù)(一)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制技術(shù)(一)2主要內(nèi)容ü一.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的組成?二.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制?三.列車運(yùn)行圖?三.特殊線路的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃3一一.軌道交通運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的組成軌道交通運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的組成ppp、運(yùn)用與檢修計(jì)劃ppp4
2025-01-14 03:06
【總結(jié)】第六章重疊需求、技術(shù)變化與國(guó)際貿(mào)易,第一節(jié)重疊需求理論第二節(jié)技術(shù)差距理論第三節(jié)產(chǎn)品生命周期理論,,,,End,1,第一節(jié)重疊需求理論(需求偏好相似論),一、消費(fèi)者行為假設(shè)二、重疊需求與國(guó)際貿(mào)易三、重疊...
2025-10-11 20:33
【總結(jié)】引言:?計(jì)劃工作主要是確定今后的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)方案。接下來(lái),管理者要做的就是按照計(jì)劃的要求組織人力、財(cái)力等具體實(shí)施這一行動(dòng)方案,這個(gè)工作主要就是組織工作。3/28/20231第六章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本章重點(diǎn):組織工作的基本內(nèi)容和程序;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵、任務(wù)與基本原則;集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)。
2025-01-14 03:12
【總結(jié)】第六章預(yù)應(yīng)力混凝土工程概述§6-1先張法§6-2后張法§6-3無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土施工概述一、預(yù)應(yīng)力混凝土原理:在構(gòu)件受拉區(qū)的混凝土預(yù)先施加壓力,產(chǎn)生預(yù)壓應(yīng)力,當(dāng)構(gòu)件在外荷載作用下產(chǎn)生拉應(yīng)力時(shí),首先要抵消
2025-01-10 23:27
【總結(jié)】第六章商品包裝和集裝化學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容思考與練習(xí)案例分析重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖1了解商品包裝的概念,掌握商品包裝的特征與功能2掌握商品包裝的分類方法3了解用于商品包裝的各種材料的特點(diǎn)4了解商品包裝的各種標(biāo)志,掌握其在生產(chǎn)中的應(yīng)用5掌握商品集裝化和商品集合包裝的概念6掌握商品集裝
2025-01-06 20:53
【總結(jié)】第六章:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也;多算勝,少算不勝;而況于無(wú)算平————《孫子兵法·始計(jì)篇》學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者三者的關(guān)系?理解顧客矩陣和生產(chǎn)矩陣·領(lǐng)會(huì)可察覺(jué)收益和消費(fèi)者剩余的概念及與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系·掌握并靈活運(yùn)用四種
2025-02-20 11:59
【總結(jié)】第六章經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與競(jìng)爭(zhēng)地位3.分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4.處于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?企業(yè)面臨的兩個(gè)問(wèn)題?如何選擇要進(jìn)入的行業(yè);?如何確立在進(jìn)入的行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。一、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題的提出二、基本競(jìng)
2025-02-20 12:01
【總結(jié)】第六章統(tǒng)計(jì)指數(shù)一、單項(xiàng)選擇題1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中的指數(shù)是指()。①總指數(shù)②廣義的指數(shù)③狹義的指數(shù)④廣義和狹義指數(shù)2、根據(jù)指數(shù)所包括的范圍不同,可把它分為()。①個(gè)體指數(shù)和總指數(shù)②綜合指數(shù)和平均指數(shù)③數(shù)
2025-07-25 22:09
【總結(jié)】第六章礦井防治水第一節(jié)礦井水文安全條件分析一、礦井水文地質(zhì)情況(一)水文地質(zhì)資料1、礦井水文地質(zhì)類型依據(jù)地質(zhì)報(bào)告,井田劃分了三個(gè)含(隔)水層(段),即:第四系沖洪積孔隙潛水強(qiáng)含水層(Ⅰ)、中侏羅統(tǒng)西山窯組孔隙裂隙承壓中等富水含水層(Ⅱ)、中侏羅統(tǒng)頭屯河組弱含水層(Ⅲ)。本區(qū)屬中山地形,基巖裸露,第四系覆蓋較少,地勢(shì)總體南高北低,地形有利于自然排水。井田范圍
2025-06-29 06:22