mg3前門玻璃升降系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)優(yōu)秀qc成果-資料下載頁
2025-01-10 21:47本頁面
【正文】 的成本獲益分析 名稱 返工工（小時(shí)） 返工工費(fèi) （元） 索賠價(jià)格 （元） 數(shù)量 合計(jì)玻璃卡夾 44 67 1039 +67 X1039=94756玻璃升降器等 64 267 165 X64 X165+267 X165=52503總計(jì)（元） 94756+52503=14725933無形效果通過開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，降低了故障對(duì)顧客業(yè)務(wù)的影響，提高了用戶業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，全面提升了售后服務(wù)水平，提升了顧客滿意度和感知度，提升了優(yōu)秀產(chǎn)品形象。3435為了使小組的改進(jìn)成果能夠有效保持，小組將此次活動(dòng)中運(yùn)用的方法進(jìn)行了歸納分析總結(jié)，通過橫向部門的溝通、協(xié)調(diào)、討論，將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。為了使改進(jìn)真正在加工過程中得到固化，避免缺陷重復(fù)和批量發(fā)生，加強(qiáng)過程控制是十分重要的。我們采取了以下措施：（ 1）將更改的過程文件化，更新工藝文件。（ 2）對(duì)操作工進(jìn)行工藝文件培訓(xùn)，提高操作工質(zhì)量意識(shí)。（ 3）加強(qiáng)零部件進(jìn)貨控制。（ 4）加強(qiáng)過程控制，操作工對(duì)所加工的工序進(jìn)行 100%自檢。（ 5）加強(qiáng) 5S管理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。（ 6）嚴(yán)格質(zhì)量考核。3637通過前面的過程展示可以看出，質(zhì)量問題不但會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，更重要是對(duì)企業(yè)形象的影響，通過改進(jìn)，消除方方面面的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是十分必要的。此次質(zhì)量改進(jìn)的過程和方法，所采用的同步工程，不僅使小組成員得到了鍛煉，大大提高了分析問題、解決問題的能力，用團(tuán)隊(duì)力量攻破難關(guān)，增強(qiáng)了大家的凝聚力和集體榮譽(yù)感，也可以為其它類似的產(chǎn)品提供前期輸入及改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，杜絕產(chǎn)品形成缺陷。38 DPAC質(zhì)量改進(jìn)實(shí)際上也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理，是企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)追求成功的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)質(zhì)量管理有效性的重要標(biāo)志。質(zhì)量改進(jìn)考慮到成本、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)現(xiàn)狀等影響因素，才能取得事半功倍的效果。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)涉及利益和成本等諸因素，對(duì)組織和顧客都具有重要意義，在質(zhì)量改進(jìn)中有效實(shí)施質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理，能夠有力地推進(jìn)組織提高質(zhì)量和管理水平。下一步小組成員將在整車車身內(nèi)外飾上進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升做出奉獻(xiàn)。39謝謝大家！40謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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