【正文】 個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面： ? 技術(shù)技能優(yōu)勢： 獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能。 ? 有形資產(chǎn)優(yōu)勢： 先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息。 ? 無形資產(chǎn)優(yōu)勢： 優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化。 ? 人力資源優(yōu)勢： 關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗。 ? 組織體系優(yōu)勢： 高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力。 ? 競爭能力優(yōu)勢： 產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位。 競爭劣勢（ W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有： ? 缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)。 ? 缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)。 ? 關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失。 公司面臨的潛在機會（ O）：市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。潛在的發(fā)展機會可能是： ? 客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場。 ? 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)。 ? 前向或后向整合。 ? 市場進入壁壘降低。 ? 獲得購并競爭對手的能力。 ? 市場需求增長強勁，可快速擴張。 ? 出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會。 危及公司的外部威脅（ T）：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。公司的外部威脅可能是： ? 出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手。 ? 替代品搶占公司銷售額。 ? 主要產(chǎn)品市場增長率下降。 ? 匯率和外貿(mào)政策的不利變動。 ? 人口特征，社會消費方式的不利變動。 ? 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高。 ? 市場需求減少。 ? 容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊。 ? 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。 評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試： ? 這項資源是否容易被復(fù)制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 ? 這項資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。 ? 這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 ? 這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？ 影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點： ? （ 1）建立這種優(yōu)勢要多長時間？ ? （ 2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ ? （ 3）競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。 SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結(jié)論： ? （ 1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源； ? （ 2）如何建立公司的未來資源。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:04:2810:04:2810:041/26/2023 10:04:28 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :04:2810:04Jan2326Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 10:04:2810:04:2810:04Thursday, January 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :04:2810:04:28January 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 26日星期四 上午 10時 4分 28秒 10:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 10時 4分 :04January 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 26日星期四 10時 4分 28秒 10:04:2826 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 10時 4分 28秒 上午 10時 4分 10:04: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:04:2810:04:2810:041/26/2023 10:04:28 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :04:2810:04Jan2326Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:04:2810:04:2810:04Thursday, January 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :04:2810:04:28January 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 26日星期四 上午 10時 4分 28秒 10:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 10時 4分 :04January 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 26日星期四 10時 4分 28秒 10:04:2826 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 10時 4分 28秒 上午 10時 4分 10:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:04:2810:04:2810:041/26/2023 10:04:28 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:2810:04Jan2326Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:04:2810:04:2810:04Thursday, January 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :04:2810:04:28January 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 26日星期四 上午 10時 4分 28秒 10:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 10時 4分 :04January 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 26日星期四 10時 4分 28秒 10:04:2826 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 10時 4分 28秒 上午 10時 4分 10:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴