【正文】 保證企業(yè)信息化建設(shè)資金投入的需要。企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)和技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮信息化的要求。制定吸引、穩(wěn)定信息化人才的措施。 進(jìn)行建筑企業(yè)信息化的建設(shè)要點(diǎn)： ? 2．企業(yè)要重視信息化的基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)冶金作，普及信息化知識(shí)，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)人員進(jìn)行不同類(lèi)型和不同層次的信息技術(shù)教育，培養(yǎng)一批精通信息技術(shù)和業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。重視技術(shù)和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點(diǎn)要將材料編碼、 WBS編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫(kù)、文檔結(jié)構(gòu)、文檔分發(fā)矩陣、文檔控制流程等一系列對(duì)大型集成應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，既要落實(shí)人力，也要落實(shí)進(jìn)度，盡快完成。 進(jìn)行建筑企業(yè)信息化的建設(shè)要點(diǎn)： ? 重視企業(yè)管理信息化咨詢(xún)工作 ? 企業(yè)管理信息化咨詢(xún)是信息化的關(guān)鍵。企業(yè)要“把好事做正確”，把自己的信息化戰(zhàn)略落到實(shí)處，取得成功，還必須有一套科學(xué)、有效的第三方咨詢(xún)做保證。 進(jìn)行建筑企業(yè)信息化的建設(shè)要點(diǎn)： ? 一方面，作為甲方的用戶(hù)企業(yè)可能盲目聽(tīng)從乙方的游說(shuō)，倉(cāng)促上馬信息化項(xiàng)目，直接面臨信息化的巨大風(fēng)險(xiǎn)，陷入“信息化黑洞”。另一方面，作為乙方的 IT廠(chǎng)商一般對(duì)甲方的業(yè)務(wù)、管理不熟悉，即使專(zhuān)業(yè)性的公司，由于軟件公司沒(méi)有施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的切身體驗(yàn)，加上甲方人員可能不予積極配合，乙方對(duì)甲方的需求分析和項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施的廣度、深度、力度都不到位，這有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗率高，造成甲方投資損失，在項(xiàng)目中難以自拔，陷入“信息化泥潭”。 進(jìn)行建筑企業(yè)信息化的建設(shè)要點(diǎn)： ? 企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)管理方式、流程重組緊密結(jié)合。不能孤立地看待企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)信息化的過(guò)程是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理流程的重組再造過(guò)程。信息冶金程應(yīng)該由熟悉軟件開(kāi)發(fā)的行業(yè)管理專(zhuān)家主導(dǎo)，不能僅從技術(shù)的視角去關(guān)注信息技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性，應(yīng)該將精力集中在信息化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的互動(dòng)上，認(rèn)真考慮信息技術(shù)如何形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何避免風(fēng)險(xiǎn)，如何創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。 企業(yè)實(shí)施計(jì)劃 長(zhǎng)期規(guī)劃分步實(shí)施 由于一般企業(yè)辦公自動(dòng)化及企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)已初具規(guī)模，而集團(tuán)的總控系統(tǒng)需要有賴(lài)于項(xiàng)目管理的大量數(shù)據(jù)，而許多企業(yè)還面臨著改制的問(wèn)題，因此可以首先將重點(diǎn)放在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息化上。讓項(xiàng)目經(jīng)理嘗到甜頭，并使數(shù)據(jù)采集工作、報(bào)表上報(bào)工作、成本分析工作、材料采購(gòu)與管理工作等能基本實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)流程、管理流程符合企業(yè)整體信息化的要求。 企業(yè)實(shí)施計(jì)劃 長(zhǎng)期規(guī)劃分步實(shí)施 ? 將項(xiàng)目成本分解體系與財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行結(jié)合，將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與企業(yè)的成本管理結(jié)合，即一個(gè)箭桿上既有時(shí)間屬性，又有費(fèi)用或成本屬性，同時(shí)，將企業(yè)的結(jié)算與支付系統(tǒng)與之結(jié)合，形成企業(yè)合同要求計(jì)劃成本、已完成計(jì)劃成本、實(shí)際發(fā)生成本三個(gè)成本參數(shù)自動(dòng)生成，并與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，自動(dòng)輸出項(xiàng)目掙值曲線(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合管理及成本預(yù)警管理。對(duì)單位工程成本進(jìn)行實(shí)時(shí)核算。 企業(yè)實(shí)施計(jì)劃 長(zhǎng)期規(guī)劃分步實(shí)施 ? 建立領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)系統(tǒng)、報(bào)表上報(bào)系統(tǒng)、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目的控制。 ? 建立企業(yè)門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，開(kāi)發(fā)材料價(jià)格比選系統(tǒng)、合格供應(yīng)商分包商管理系統(tǒng)、企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)施多項(xiàng)目管理，使集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目均能得到集團(tuán)的強(qiáng)力支持與服務(wù)，集團(tuán)資源在各個(gè)項(xiàng)目總體上實(shí)現(xiàn)總優(yōu)。 ? 建立企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，項(xiàng)目跟蹤服務(wù)管理系統(tǒng)，確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 投資預(yù)算 ? :總體管理規(guī)劃、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、論證、比較、選擇 ? ：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、 PC機(jī)、服務(wù)器、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。 ? ：系統(tǒng)軟件購(gòu)置，應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)。 ? ： ? ： ? ： 信息化投資 ? 工具軟件：幾千 十幾萬(wàn) ? 項(xiàng)目級(jí)：二三十萬(wàn) 一百來(lái)萬(wàn) ? 企業(yè)級(jí)：五六十萬(wàn) 數(shù)百萬(wàn) ? 決策級(jí)：一百來(lái)萬(wàn) 數(shù)千萬(wàn) 企業(yè)與項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù) ? 整合企業(yè)各子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使各子系統(tǒng)在此平臺(tái)上相互獨(dú)立并協(xié)同工作。提供與各子公司、項(xiàng)目部以及客戶(hù)溝通的統(tǒng)一平臺(tái)，并擔(dān)負(fù)著整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞與共享。通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值流、信息流、物流、資金流的業(yè)務(wù)管理，令企業(yè)各環(huán)節(jié)共同協(xié)作面對(duì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的“數(shù)據(jù) — 信息 — 決策 — 控制”的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控，遠(yuǎn)程項(xiàng)目本地管理，整合資源；減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從而提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 信息化目標(biāo) ? 企業(yè)決策層、管理層、職能部門(mén)、項(xiàng)目部之間能及時(shí)、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透徹。 ? 使遠(yuǎn)程項(xiàng)目能本地化管理，增加遠(yuǎn)程項(xiàng)目可控性，大大減低遠(yuǎn)程項(xiàng)目的實(shí)際成本。 ? 項(xiàng)目采購(gòu)做到需求有計(jì)劃，采購(gòu)按計(jì)劃，從而避免了盲目采購(gòu)和不必要的項(xiàng)目成本支出。 ? 在建項(xiàng)目能隨時(shí)取得已耗費(fèi)用，并能有效預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際成本和利潤(rùn)。 ? 能滿(mǎn)足相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的正常業(yè)務(wù)操作和信息交流，還能夠?qū)崿F(xiàn)單項(xiàng)目和多項(xiàng)目同步管理。 信息化目標(biāo) ? 便于突出企業(yè)各個(gè)部門(mén)橫向管理的同時(shí)，更能突出對(duì)項(xiàng)目部、分包項(xiàng)目的縱向管理的優(yōu)勢(shì)。 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)決策查詢(xún)，決策層有目的的收集相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，作為決策依據(jù)，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化與科學(xué)化，而且上升到企業(yè)決策的信息化與科學(xué)化。 ◆ 決策者可以實(shí)時(shí)了解眾多項(xiàng)目的績(jī)效狀況、進(jìn)度 成本信息，工料用量信息、工程款的收付信息。 信息化目標(biāo)（一） —多項(xiàng)目組合管理 —變化管理 ? 項(xiàng)目在軌運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)主要管糾偏差 —協(xié)同共享管理 —雙贏 — 法人控制項(xiàng)目 /法人服務(wù)項(xiàng)目 信息化目標(biāo)（二） ? 怎樣做一個(gè)既先進(jìn)又適用的系統(tǒng) ? 打造一個(gè)可以開(kāi)放的可持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng) ? 用信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化 ? 用信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理 ? 用信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 施工企業(yè)信息化應(yīng)用之道 ? 一把手工程 ? 咨詢(xún)方、需求方、開(kāi)發(fā)方三位一體 ? 選擇負(fù)責(zé)任有戰(zhàn)略合作伙伴 ? 柔性系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn) ? 法人、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商、分包商多贏 ? 業(yè)主滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意 演講完畢，謝謝觀(guān)看！