知識管理的總體架構(gòu)與實施-資料下載頁
2025-01-10 01:59本頁面
【正文】 項目網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，每一個項目小組都擁有來自不同知識領(lǐng)域的員工，這些員工為開發(fā)某一項目而聚集在一起進行知識的交流和應(yīng)用。一旦項目完成，就為開發(fā)新的項目而重組，員工在項目開發(fā)過程中不斷地聚集、分散、再聚集，從而使員工和企業(yè)的知識在這種組織的形成、消亡、再形成的過程中得到不斷的交流和更新。 48 知識型企業(yè)的人力資源管理 將人才按照其對知識的生成、交流、應(yīng)用所起的不同作用分成五類： 知識生產(chǎn)者或構(gòu)思者。能夠通過對市場、產(chǎn)品、知識的分析，提出新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)的構(gòu)思，即對知識商品化的可能性進行構(gòu)思。 知識商品化的倡導(dǎo)者。能夠確認(rèn)新知識或新構(gòu)思，能夠提出并推動新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)和新服務(wù)的實現(xiàn)。 知識商品化的領(lǐng)導(dǎo)者。有能力策劃、協(xié)調(diào)在知識商品化過程中涉及的各項具體活動及人員，以順利完成知識的商品化。 知識分析者。主要完成對影響企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的信息和知識的收集、整理、分析和傳播，促進知識的交流和更新。 幕后保護人。能夠指導(dǎo)前四種關(guān)鍵人物中的缺乏經(jīng)驗者，在幕后保護、支持知識的創(chuàng)新、應(yīng)用，給遇到挫折的前四種關(guān)鍵人物以支持，甚至不惜提供“非法”的計劃外經(jīng)費支持員工在企業(yè)內(nèi)部個人創(chuàng)業(yè)。 49 的職責(zé) 了解公司的環(huán)境和公司本身，理解公司的信息需求； 建立和造就一個能夠促進學(xué)習(xí)、積累知識和信息共享的環(huán)境，每個人都可以認(rèn)識到知識共享的好處，并為公司的知識庫做貢獻； 監(jiān)督保證知識庫內(nèi)容的質(zhì)量、深度、風(fēng)格，并與公司的發(fā)展保持一致，其中最主要的是保持知識的更新； 保證知識庫設(shè)施的正常運行； 加強知識集成，產(chǎn)生新的知識，促進知識共享的過程。 “ 我的主要管理責(zé)任是：共享知識、整合知識和創(chuàng)造知識 ” 。 —— 普華永道（）臺灣公司的知識總監(jiān)林日峰 50 與的區(qū)別 信息總監(jiān)主要負(fù)責(zé)信息技術(shù)架構(gòu)的配置和維護，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略與組織變革。 而知識總監(jiān)則具體協(xié)調(diào)知識管理項目、管理文化的培育與變革。 51 需要面對的四種人 ? 知識擁護者。這些人對特定的知識管理概念或計劃感興趣，已經(jīng)認(rèn)同知識管理可以幫助提高他們的能力，并愿意接受新觀念、嘗試新事物。他們是知識管理的群眾基礎(chǔ)。 ? 知識管理的支持者。這些人只能在公司高級管理層中尋找，他們必須熱情于知識管理，曾經(jīng)公開聲明過認(rèn)同知識管理的概念，關(guān)鍵時刻他們能夠用實際行動支持甚至投身于知識管理活動。他們是知識管理的中堅力量。 ? 知識協(xié)作者。發(fā)起的任何一項知識管理活動，都不是他獨立能夠完成的，他必須與公司其他高層人員合作，如人力資源專家、信息系統(tǒng)經(jīng)理或等。他們是知識管理必不可少的合作伙伴。 ? 知識懷疑者。有些管理人員可能對知識管理和的任命持?jǐn)硨B(tài)度，他們懷疑知識管理是否真正有效，對知識和管理活動他們或者反對或消極對待。 52 的四方面技能 ? 環(huán)境主義者：意味著注重空間的設(shè)計，如設(shè)計知識共享空間或建立培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中心。 ? 企業(yè)家：是指知識總監(jiān)必須把自己看作建設(shè)者，組織新的活動和職能。一般來說，他們往往是白手起家，滿腔熱情，敢于冒險。 ? 技術(shù)專家：對于有利于獲取、存儲和共享知識的信息技術(shù)應(yīng)用，知識總監(jiān)必須了解它們的發(fā)展?fàn)顩r。 ? 顧問：他們只能施之以影響力、說服等方式，并愿意甘居幕后，做無名英雄。 53 知識型企業(yè)的激勵 ? 編碼戰(zhàn)略：經(jīng)理人必須建立制度 ， 鼓勵員工寫下自己了解的東西 ， 并把所生文件存入電子數(shù)據(jù)庫 。 要促使人們采取這些行動 ， 需要真正有效的激勵方式 ， 而不是小刺激 。 實際上 ， 員工向文件數(shù)據(jù)庫所供內(nèi)容的水準(zhǔn)和質(zhì)量 ， 應(yīng)該成為他們年度績效評估的一部分 。 比如 ， 峨揚公司咨詢師要接受五個方面的考評 ， 其中之一就是他們 “ 對公司知識資產(chǎn)的貢獻和利用 。 ” ? 個人化戰(zhàn)略：經(jīng)理人必須獎勵那些直接與別人共享知識的員工 。 在貝恩公司 ， 每年都會在各個方面對合伙人進行考評 ， 其中包括他們給予同事多少直接幫助 。公司合伙人高達 1/4的年度薪酬 ， 取決于他與公司其它人員進行了多高質(zhì)量的人際對話 。 54 信息時代的組織智商 外部信息覺察力。 有效的決策架構(gòu)。高組織智商企業(yè)將決策權(quán)下放給擁有信息的人員。信息和決策權(quán)是一致的。 內(nèi)部知識傳播機制。鼓勵企業(yè)員工不拘泥于正式關(guān)系相互交談十分重要。 專注經(jīng)營。 商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。高組織智商企業(yè)著力建立健全的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以使自己集中力量發(fā)揮核心能力，其余問題則交給在相關(guān)領(lǐng)域有核心能力的合作伙伴解決。 55 () . 謝謝各位 ！ 王玉榮 : 56 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道 1600號 浦項商務(wù)廣場 27樓 27F,POSPLAZA, Century Boulevard Pudong New Area, Shanghai Post Code: 202322, Tel: 86 21 6875 4488 Fax: 86 21 6875 4499 Home Page: 57 演講完畢，謝謝觀看！
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