電子商務(wù)基礎(chǔ)與應(yīng)用第九版第二章電子商務(wù)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-10 01:34本頁面
【正文】 有很大不同。圖 23顯示了上述各種驅(qū)動(dòng)力量之間的關(guān)系。 第四節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略 圖 23 電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式分析圖 第四節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略 一般來說，在電子商務(wù)發(fā)展的初級(jí)階段，驅(qū)動(dòng)模式相對(duì)單一，多為外部驅(qū)動(dòng)或業(yè)務(wù)部門驅(qū)動(dòng)等。當(dāng)電子商務(wù)發(fā)展到一個(gè)相對(duì)成熟、相對(duì)完善的階段，驅(qū)動(dòng)模式多為混合驅(qū)動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、問題驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)和畏懼或貪婪驅(qū)動(dòng)都有了新的內(nèi)容。 (1) 問題驅(qū)動(dòng)。企業(yè)在供產(chǎn)銷過程中往往碰到許多新的問題，這些問題用傳統(tǒng)方法解決效果不好，于是采用電子商務(wù)方案來解決問題。 (2) 技術(shù)驅(qū)動(dòng)。電子商務(wù)人員通過電子商務(wù)技術(shù)的實(shí)施，改造現(xiàn)有流程，提高管理效率，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層對(duì)電子商務(wù)的支持力度。 (3) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)者的成功做法成為企業(yè)效仿的典范。當(dāng)一家或者多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始采用電子商務(wù)而且似乎進(jìn)展順利時(shí)，他們馬上跟進(jìn)。 (4) 畏懼或貪婪驅(qū)動(dòng)。在這里，公司管理層或者擔(dān)心如果不采用電子商務(wù)就會(huì)成為大輸家，或者認(rèn)為采用電子商務(wù)就能夠賺大錢。這種情形下，他們生怕“誤了車”，所以經(jīng)常倉(cāng)促地開始不適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)。 第四節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略 3. 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施切入點(diǎn)的選擇 企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)所處的不同市場(chǎng)環(huán)境與市場(chǎng)地位，選擇電子商務(wù)實(shí)施的最佳切入點(diǎn)。大部分企業(yè)在制定電子商務(wù)實(shí)施策略時(shí)，都充分考慮并利用了現(xiàn)有商務(wù)模式中的主導(dǎo)地位，主動(dòng)開展能夠直接為企業(yè)增加盈利的電子商務(wù)活動(dòng)。 (例子 ) 第四節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略 電 子 商 務(wù) 應(yīng) 用潛 在 的市 場(chǎng) 價(jià) 值達(dá) 到 正 規(guī) 資金 流 的 時(shí) 間人 員 需 求 資 金 需 求平 均存 續(xù) 性電 子 市 場(chǎng) ( A )買 方 ( B )M R O 采 購(gòu) ( C )8 57 08 07 07 06 02 06 08 02 05 09 04 96 37 8B買 方CM R O 采 購(gòu)A電 子 市 場(chǎng)高 1 0 0低 0協(xié) 調(diào) 性存續(xù)性4 97 8高 1 0 0電 子 商 務(wù) 應(yīng) 用與 核 心能 力 的 協(xié) 調(diào)與 其 他 公 司項(xiàng) 目 的 協(xié) 調(diào)與 組 織 結(jié)構(gòu) 的 協(xié) 調(diào)與 公 司 文 化 和 價(jià)值 取 向 的 協(xié) 調(diào)技 術(shù) 實(shí) 施的 方 便 程 度電 子 市 場(chǎng) ( A )買 方 ( B )M R O 采 購(gòu) ( C )9 01 09 06 03 06 09 03 09 07 04 08 08 06 08 0出 售 ， 拆 分否 決投 資重 新 設(shè) 計(jì)平 均協(xié) 調(diào) 性7 83 48 0圖 24 適用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的電子商務(wù)戰(zhàn)略方法 第四節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略 第一階段：醞釀階段 第二階段：交易階段 第三階段：整合階段 第四階段：轉(zhuǎn)型階段 4. 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施階段 第四節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略 表 21 電子商務(wù)的四個(gè)階段與企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系 5. 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的項(xiàng)目管理 項(xiàng) 目管理是運(yùn)用管理知識(shí)、工具和相關(guān)技術(shù)對(duì)某項(xiàng)工作的資金、時(shí)間、人力等資源進(jìn)行控制的活動(dòng)。項(xiàng)目管理分為五個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾 。 企 業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目管理，需要重點(diǎn)考慮以下環(huán)節(jié)： (1) 定 義電子商務(wù)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 (3) 把握各種要求之間的平衡。 (4) 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。 (5) 加強(qiáng)質(zhì)量控制活動(dòng)。 第四節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略 6. 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)略調(diào)整 世界 經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇乏力、信息技術(shù)的加速更新和不同產(chǎn)業(yè)的相互滲透迫使企業(yè)不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略調(diào)整是一種特殊的決策，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)過去選擇的目前正在實(shí)施的戰(zhàn)略方向或線路的改變。 電子商務(wù) 是當(dāng)今所有行業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)，也是變化最多的行業(yè)。開展電子商務(wù)的企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，審時(shí)度勢(shì)，利用技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。 第四節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略 The end 謝謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1