電子商務(wù)下供應(yīng)鏈物流分析與優(yōu)化教材-資料下載頁
2025-01-10 01:32本頁面
【正文】 道，通過 ECR供應(yīng)鏈模式，雀巢和家樂福取得了雙贏，雀巢公司 增加 了其在家樂福的商品供應(yīng)率 ， 降低 家樂福 庫存天數(shù) ， 縮短 了 訂貨前置時間 并 降低雙方物流作業(yè)成本 ，取得了很好的績效改善，使得雀巢對家樂福物流中心的產(chǎn)品到貨率達 90%，家樂福物流中心對零售店面的產(chǎn)品到貨率達 95%，家樂福對雀巢的建議訂貨單修改率下降至 10%。 總結(jié)上述實施 QR的好處有： 1． 銷售額 的大幅度 增加 。應(yīng)用 QR系統(tǒng)可以降低經(jīng)營成本 ，從而能 降低銷售價格 ， 增加銷售 。 2．商品 周轉(zhuǎn)率 的大幅度 提高 。應(yīng)用 QR系統(tǒng)可以 減少 商品 庫存量 ，并 保證 暢銷商品的正常庫存量 ， 加快商品周轉(zhuǎn) 。 3． 需求預測誤差 大幅度 減少 臺灣雀巢和家樂福的成功： 生產(chǎn)廠家和零售商的友好合作。 采用 VMI(Vendor Managed Inventory) 供應(yīng)商管理的庫存：一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。 （ 一 ） QR和 ECR的差異 （ 二 ） QR和 ECR的共同特征 1．共同的外部變化 2．解決惡劣的關(guān)系 3．共同的威脅 4．共同的目標 5．共同的戰(zhàn)略 6．共同的錯誤 （七） QR和 ECR的比較 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 五、 ECR的戰(zhàn)略 六、 QR與 ECR 比較 三、協(xié)作計劃、預測及補貨系統(tǒng) （一）庫存的作用 （ 1）維持生產(chǎn)連續(xù)性 （ 2）通過大批量生產(chǎn)分擔生產(chǎn)準備成本 （ 3）應(yīng)對季節(jié)性需求，使生產(chǎn)保持平穩(wěn) （ 4）防止供應(yīng)短缺和價格上漲 （ 5）應(yīng)對不確定性 三、協(xié)作計劃、預測及補貨系統(tǒng) （二）主要的庫存管理技術(shù) （ 1）合計預測與補給（ AFP) 客戶主導、缺乏集成計劃，會造成高庫存或低訂單滿足率 （ 2）供應(yīng)鏈管理庫存（ VMI） 以用戶和供應(yīng)商雙方降低成本為目的，簽訂協(xié)議合作 （ 3）聯(lián)合庫存管理（ JMI) 供應(yīng)鏈各節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，信息共享。實現(xiàn)相互間的協(xié)調(diào)，保持需求預期一致，實行權(quán)責風險共擔。 演講完畢，謝謝觀看！
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