電子商務下供應鏈物流分析與優(yōu)化教材(參考版)
2025-01-12 01:32本頁面
【正文】 實現相互間的協(xié)調，保持需求預期一致，實行權責風險共擔。 采用 VMI(Vendor Managed Inventory) 供應商管理的庫存：一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。應用 QR系統(tǒng)可以 減少 商品 庫存量 ，并 保證 暢銷商品的正常庫存量 ， 加快商品周轉 。應用 QR系統(tǒng)可以降低經營成本 ，從而能 降低銷售價格 ， 增加銷售 。 案例： 臺灣雀巢和家樂福 臺灣雀巢從 1999年 10月開始，積極與家樂福公司合作， 建立基于 ECR原理的供應鏈模式 ，并積極采用 VMI來打通臺灣雀巢和家樂福的信息渠道，通過 ECR供應鏈模式，雀巢和家樂福取得了雙贏，雀巢公司 增加 了其在家樂福的商品供應率 ， 降低 家樂福 庫存天數 ， 縮短 了 訂貨前置時間 并 降低雙方物流作業(yè)成本 ，取得了很好的績效改善，使得雀巢對家樂福物流中心的產品到貨率達 90%，家樂福物流中心對零售店面的產品到貨率達 95%，家樂福對雀巢的建議訂貨單修改率下降至 10%。 ZARA的送貨速度快。 在 ZARA你總是能夠找到新品，并且是限量供應的。對于西班牙總部可以根據通過 PDA傳送回來的亞洲市場數據，設計適合亞洲人的服飾，這是對亞洲市場做出的快速反應。 在中國的 ZARA店的店長會通過一臺定制的手持式 PDA與西班牙總部保持密切的聯系。商業(yè)科技幫助它延續(xù)了急速供應鏈的傳奇。 優(yōu)秀的供應鏈系統(tǒng)，使得 ZARA在市場反應上最快的時候只用了 15天的時間。 案例： ZARA服飾 ZARA服飾 采取 的是 QR— 快速反應 這一供應鏈管理的方法。 （ 3） 適用的行業(yè) 不同 （ 4） 改革的重點 不同 快速反應（ QR）是指在供應鏈中，為了實現共同的目標，至少在兩個環(huán)節(jié)之間進行緊密合作。 （ l） 側重點 不同。 模塊三： 供應鏈管理方法 （ 1）管理意識的創(chuàng)新 （ 2）供應鏈整體協(xié)調 （ 3)涉及范圍廣 模塊三： 供應鏈管理方法 （二） ECR的特征 （ 1） 以低成本高服務為目的 （ 2）輸贏型交易關系轉化為雙贏型聯盟伙伴
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