供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流(參考版)
2025-01-17 14:12本頁面
【正文】 而實(shí)施供應(yīng)鏈管理中運(yùn)用電子商務(wù)的技術(shù)平臺(tái) ， 信息和物流的協(xié)調(diào)性提高 ， 信息可以及時(shí) 、 準(zhǔn)確地傳遞到合作企業(yè) ， 于是就降低了運(yùn)行過程中的損失 ， 物流各節(jié)點(diǎn)上的企業(yè) ， 不論大小都能夠成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 ， 增加了它們自己的生存能力 。 電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理相互密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，推動(dòng)了管理向高水平發(fā)展。 電子商務(wù)模式的出現(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和完善 ， 電子商務(wù)條件為供應(yīng)鏈管理提供了更高級(jí)的信息技術(shù)支持 ， 使之能在更廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)上進(jìn)行更高效的整體化運(yùn)作 。而現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)出很多管理軟件，借助于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈成員可以快速交換各類信息，共享支持企業(yè)不同業(yè)務(wù)及其并行處理的相關(guān)數(shù)據(jù)庫信息，為實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作提供了技術(shù)保障。即使能夠以復(fù)制文件方式傳達(dá)信息給不同部門，但很難做到同步更新，也難以保證信息的可靠性。 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn) 3 3) 業(yè)務(wù)流程的技術(shù)支持性提高 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程的重組在相當(dāng)大的程度上是借助了供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段，才能促使其發(fā)生變革。通過查詢數(shù)據(jù)庫的供應(yīng)商檔案，獲得最佳的供應(yīng)商信息，就可以迅速向有關(guān)廠家發(fā)出要貨單。而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，以一定的信息技術(shù)作為支持平臺(tái)，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享后，原有的工作的方式有可能發(fā)生變化，內(nèi)外聯(lián)系及時(shí)性和穩(wěn)定性大大增加了。由于流程較長(zhǎng)，流經(jīng)的部門較多，因而不免出現(xiàn)脫節(jié)、停頓、反復(fù)等現(xiàn)象，導(dǎo)致一項(xiàng)業(yè)務(wù)要花費(fèi)較多的時(shí)間才能完成。例如，借助于先進(jìn)的信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理思想，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大的變化。 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn) 2 2) 業(yè)務(wù)流程信息化程度高 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，提高了管理信息計(jì)算機(jī)化的程度。又例如，供應(yīng)商企業(yè)可以通過因特網(wǎng)了解提供給制造商配件的消耗情況，在庫存量即將到達(dá)訂貨點(diǎn)時(shí)，就可以在沒有接到制造商要貨訂單前主動(dòng)做好準(zhǔn)備工作，從而大大縮短供貨周期。例如，傳統(tǒng)模式中的縱向流程，具有“順序工作”方式的特點(diǎn)，供應(yīng)商總是在接到制造商的訂貨要求后，再進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，等到零部件生產(chǎn)出來，已消耗很多的時(shí)間，這樣產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長(zhǎng)。 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn) 1 1) 不同業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作具有同步性 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，制造商與供應(yīng)商、或者制造商與分銷商、供應(yīng)商與供應(yīng)商之間一般要借助于因特網(wǎng)或 EDI等信息技術(shù)的支持，進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。他們還可以有望通過年銷售收入分析 ， 更好地了解季節(jié)性的浮動(dòng) 。 數(shù)據(jù)庫提供數(shù)據(jù)分析工具 ， 管理者能夠在不影響運(yùn)作系統(tǒng)性能的情形下分析商業(yè)信息 。 要使這種評(píng)估服務(wù)于企業(yè)的管理決策
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