qc七手法培訓(xùn)教材(ppt88頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-10 00:32本頁(yè)面
【正文】 檢定 )各作業(yè)條件是否有差異。64億和精密工業(yè)控股有限公司案例結(jié)論：選擇 B員工和乙廠的漏油率會(huì)較低65億和精密工業(yè)控股有限公司案例續(xù)最佳方案應(yīng)是 A員工用乙廠材料或 B員工用甲廠材料66億和精密工業(yè)控股有限公司案例結(jié)論運(yùn)用分層法時(shí)，不能簡(jiǎn)單按單一因素分層，必須考慮各因素的綜合影響結(jié)果。67億和精密工業(yè)控股有限公司8．控制圖? 定義： 用于區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)是偶然原因引起的還是系統(tǒng)引起的，判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，并畫有控制界限的一種圖。68億和精密工業(yè)控股有限公司控制圖類型? 計(jì)量值控制圖? 計(jì)數(shù)值控制圖69億和精密工業(yè)控股有限公司計(jì)量值控制圖? X控制圖 (也叫單值控制 )? XR控制圖 (平均值，極差控制圖 )? XR控制圖 (中位值，極差控制圖 )? XRs控制圖 (單值，移動(dòng)極差控制圖 )~70億和精密工業(yè)控股有限公司計(jì)數(shù)值控制圖? P控制圖 (不合格率控制圖 )? Pn控制圖 (不合格品數(shù)控制圖 )? C控制圖 (缺陷數(shù)控制圖 )? ?控制圖 (單位缺陷數(shù)控制圖 )71億和精密工業(yè)控股有限公司控制圖的作用（ 1）? 對(duì)判斷生產(chǎn)過(guò)程是否異常，而使過(guò)程達(dá)到控制狀態(tài)? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異?，F(xiàn)象和緩慢變異，預(yù)防不合格品發(fā)生；? 能有效地分析判斷生產(chǎn)過(guò)程工序質(zhì)量的穩(wěn)定性，降低檢驗(yàn)、測(cè)試費(fèi)用；? 可查明設(shè)備和工藝手段的實(shí)際精度，以便作出正確的技術(shù)決定；72億和精密工業(yè)控股有限公司控制圖的作用（ 2）? 真正地制定工序目標(biāo)和規(guī)格界限提供依據(jù)；? 工序的成本和質(zhì)量成為可預(yù)測(cè)；? 最終可以保證產(chǎn)品質(zhì)量提高經(jīng)濟(jì)效益。73億和精密工業(yè)控股有限公司XR平均值與全距控制圖? 收集數(shù)據(jù)約 100個(gè)? 依測(cè)定時(shí)間或群體進(jìn)行區(qū)分排列? 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分組， 26個(gè)數(shù)據(jù)分為一組? 組內(nèi)數(shù)據(jù)以 n表示? 組數(shù)以 K表示? 記入數(shù)據(jù)表? 計(jì)算每組平均值 X? 計(jì)算每組全距 R? 計(jì)算總平均值 X? 計(jì)算全距平均 R74億和精密工業(yè)控股有限公司平均值與全距控制圖計(jì)算公式? X計(jì)算管制界限 CL=X? UCL=X+A2R? LCL=XA2R? A2?可查表? R控制圖的控制界限計(jì)算方法：? CL=R? UCL=D4R? LCL=D3R? D D4可查表75億和精密工業(yè)控股有限公司XR系數(shù)表樣本 n A2 D3 D42 3 4 5 6 7 76億和精密工業(yè)控股有限公司XR 控制圖XUCLCLLCLRUCLCL77億和精密工業(yè)控股有限公司P不良率管制圖? 收集近期內(nèi)的產(chǎn)品，分組算出不良率? P=Pn/n=不良個(gè)數(shù) /檢查數(shù)? 計(jì)算平均不良率 P=總不良數(shù) /總檢查數(shù)? 計(jì)算管制線? 中心線 CL=P? 上管制線 UCL=P+3√P（ 1P） /n? 下管制線 LCL=P3√P（ 1P） /n78億和精密工業(yè)控股有限公司控制圖的觀測(cè)? 連續(xù) 25個(gè)點(diǎn)在控制界限內(nèi)， 35點(diǎn)不多于 1點(diǎn)在界限之外，100點(diǎn)不多于 2點(diǎn)在界限之外? 連續(xù)至少 7點(diǎn)在一側(cè)? 連續(xù) 11點(diǎn)中至少有 10在一側(cè)? 連續(xù) 14點(diǎn)中至少有 12在一側(cè)? 連續(xù) 17點(diǎn)中至少有 14點(diǎn)在一側(cè)? 連續(xù) 20點(diǎn)中至少有 15點(diǎn)在一側(cè)? 連續(xù)至少 7點(diǎn)連續(xù)上升? 點(diǎn)的排列成周期狀? 連續(xù) 3點(diǎn)有 2點(diǎn)或連續(xù) 7點(diǎn)至少有 3點(diǎn)落在 2倍標(biāo)準(zhǔn)差之外79億和精密工業(yè)控股有限公司例：請(qǐng)判斷是否異常80億和精密工業(yè)控股有限公司控制圖法在應(yīng)用中常見的錯(cuò)誤 167。 1． 在 4M1E因素未加控制，工序處理不穩(wěn)定狀 態(tài)時(shí)就使用控制圖。167。 2． 在工序能力不足（即 Cp1）的情況下就使用控制圖。167。 3． 用規(guī)格線代替控制線，或用壓縮的規(guī)格線代替控制線。167。 4． 初次應(yīng)用控制圖時(shí)，在畫出原始數(shù)據(jù)的控制圖后未進(jìn)行打點(diǎn)鑒別而直接應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)。167。 5． 在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用時(shí)，控制圖只打點(diǎn)不作分析判斷，失去控制圖的報(bào)警作用。81億和精密工業(yè)控股有限公司控制圖法在應(yīng)用中常見的錯(cuò)誤 167。 6． 在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用時(shí)，打點(diǎn)不及時(shí)，工序出現(xiàn)異常也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。167。 7． 當(dāng)工序條件 4M1E因素發(fā)生變化時(shí)，不及時(shí)調(diào)整控制界限線。8．畫法不規(guī)范、不完整。上、下控制界限線和中心線的代表符號(hào)、控制圖的類型、樣本數(shù) n等標(biāo)志不完全或有錯(cuò)誤，以及上、下控制圖形的位置不對(duì)應(yīng)等。 82億和精密工業(yè)控股有限公司練 習(xí) 六? 以發(fā)給大家的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)繪制 XR控制圖83億和精密工業(yè)控股有限公司其它常用圖表 折線圖、趨勢(shì)圖月度 Aug02 Sep02 Oct02 匯總試產(chǎn)總數(shù) 40 762 424 1226合格數(shù) 36 572 418 1026合格率 (%) % % % %目標(biāo)值 (%) % % % 90%新產(chǎn)品試產(chǎn)合格率大于 90%84億和精密工業(yè)控股有限公司其它常用圖表 — 柱狀圖次品統(tǒng)計(jì)表（ 6月 7月上旬 ）85億和精密工業(yè)控股有限公司其它常用圖表 — 餅狀圖86億和精密工業(yè)控股有限公司其它常用圖表 — 甘特圖87億和精密工業(yè)控股有限公司培訓(xùn)結(jié)束 ,謝謝參與 !88億和精密工業(yè)控股有限公司謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1