qc七手法培訓(xùn)教材(ppt 88頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 70 36億和精密工業(yè)控股有限公司案例：? 調(diào)查 30名員工，食堂伙食對(duì)生產(chǎn)量之間的關(guān)系。將兩種相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)先劃好縱橫尺度 ,點(diǎn)繪其測(cè)定值而得之圖 .33億和精密工業(yè)控股有限公司? ? 搜集 50100組兩相關(guān)數(shù)據(jù)整理在數(shù)據(jù)表上 .? 在橫軸及縱軸標(biāo)上尺度 (橫軸愈向右其什愈大 ,縱軸愈向上其值愈大 )? 肥數(shù)據(jù)點(diǎn)到期坐標(biāo)上 (二點(diǎn)重復(fù)時(shí) ,畫上二重圓號(hào) ◎ ,三點(diǎn)重復(fù)時(shí) ,畫上三重圓號(hào) .34億和精密工業(yè)控股有限公司? ? 具強(qiáng)烈的正相關(guān)關(guān)系? 具微弱的正相關(guān)關(guān)系? 具無相關(guān)? 具強(qiáng)烈負(fù)相關(guān)關(guān)系? 具微弱負(fù)相關(guān)關(guān)系? 具函數(shù)相關(guān)關(guān)系 29億和精密工業(yè)控股有限公司? 特性中原因小原因大原因中原因細(xì)小原因30億和精密工業(yè)控股有限公司? ? 集合全員之知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) (召集現(xiàn)場(chǎng)主管 ,技術(shù)人員、前后制程人員等，以自由，無拘束的方式發(fā)言，依 腦力激蕩法 之原則進(jìn)行? 應(yīng)用 5W1H及 4M1E法，把重點(diǎn)放在解訣問題上。27億和精密工業(yè)控股有限公司? ? 將結(jié)果 (特性 )與原因 (要因 )之間的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形表示出來的圖形 ,因其形狀象魚骨 ,故又稱魚骨圖 ,亦稱石川圖 .28億和精密工業(yè)控股有限公司? ? 決定特性 (品質(zhì)、成本等）并將其寫在右邊，再自左劃上粗橫線，在現(xiàn)場(chǎng)劃時(shí)可用色筆劃在一大張白紙上。? 柏拉圖需標(biāo)示累積百分比。柏拉圖? ? 橫軸依大小順序柏拉，其他項(xiàng)最末位。25億和精密工業(yè)控股有限公司? 了解各項(xiàng)目對(duì)問題的影響度占百分比。? 記入圖表中并依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖（縱軸左側(cè)表示不良率，右側(cè)表示累計(jì)影響度，橫軸不宜長(zhǎng)于縱軸，縱橫軸之間距均應(yīng)一致）。應(yīng)用時(shí)注意事項(xiàng)? 數(shù)據(jù)之收集應(yīng)注意樣本取得之隨機(jī)性與代表性? 事實(shí)現(xiàn)物的觀察要細(xì)心、客觀，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確? 盡快將結(jié)果呈報(bào)您要報(bào)告的人，使相關(guān)人員也知道? 檢查完成后，可利用 柏拉圖 加以整理，以便掌握問題重點(diǎn)20億和精密工業(yè)控股有限公司練 習(xí) 一請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)今天的學(xué)員意見調(diào)查表21億和精密工業(yè)控股有限公司318億和精密工業(yè)控股有限公司2分類a) 點(diǎn)檢用檢查表 (5S活動(dòng)檢查表、內(nèi)審檢查表）b) 內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表 15億和精密工業(yè)控股有限公司2Diagram)整理原因與結(jié)果之間的關(guān)系，以探討潛伏性問題三 直方圖（ Histogram）管制圖 （ Control。 （日程計(jì)劃與進(jìn)度管理）13億和精密工業(yè)控股有限公司 矩陣數(shù)據(jù)解析法 （主成份分析法） 系統(tǒng)圖法（ 目的 — 手段 七工具的概述七工具序號(hào) 舊七工具 新七工具 （ 19721976）一 檢查表 分為有限總體和無限總體；? 樣本 ：又稱子樣，是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取的一個(gè)或多個(gè)提供檢查的單位產(chǎn)品；? 個(gè)體 ：又叫樣品或樣本單位則構(gòu)成總體或樣本 ? 客觀證據(jù) ：支持事物存在或其真實(shí)性的數(shù)據(jù)。? 由于官能量的評(píng)審多具模糊性，其評(píng)定效果主要依靠評(píng)定人員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。3億和精密工業(yè)控股有限公司ISO9001： 2023對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求? 組織應(yīng)確定、收集和分析適當(dāng)數(shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)在何處可以進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。億和精密工業(yè)控股有限公司整理整理 :培訓(xùn)組培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本版本 :A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解 ISO9000： 2023對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語(yǔ) 這應(yīng)包括 統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適用方法及應(yīng)用程度的確定。 (涉及條款 )其它相關(guān)條款： – 企業(yè)的質(zhì)量方針、管理者的質(zhì)量意識(shí)、電視機(jī)的清晰度、音響的音質(zhì)等。?X1+X2+X3+… .+Xnn?（ xix)2?n1S是較準(zhǔn)確地表示樣本數(shù)據(jù)分散程度的統(tǒng)計(jì)特征值7億和精密工業(yè)控股有限公司相關(guān)術(shù)語(yǔ)? 記錄 ：闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。8億和精密工業(yè)控股有限公司相關(guān)術(shù)語(yǔ)二? 總體 ：又稱母體，是研究對(duì)象的全體。七工具的概述古代：（石器 品管先端、古埃及墳?zāi)股细〉駡D像 約 )1. 近代： (1787完全相同產(chǎn)品、 1840— 單側(cè)規(guī)格、 1870雙側(cè)規(guī)格、不合格概念、檢驗(yàn)實(shí)務(wù)與隨機(jī)抽樣的應(yīng)用） 2. 1900年前：操作者的品質(zhì)管制 3. 1900：領(lǐng)班的品質(zhì)管制 (品質(zhì)是檢查出來的 )4. 1920：檢驗(yàn)員的品質(zhì)管制5. 1940：統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制 (品質(zhì)是制造出來的 )6. 1950：品質(zhì)保證 (品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的 )7. 1960：全面品質(zhì)保證 /TQC (品質(zhì)是習(xí)慣出來的 、 QCC、 QIT)8. 1980：全面品質(zhì)管制 /TQM (品質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理出來的 、顧客導(dǎo)向、 方針、目標(biāo)管理、流程管理、 PQCDSM) 在上述 第六階段 的進(jìn)化過程中 ,就產(chǎn)生了大量的 (非全部 )統(tǒng)計(jì)手法及品質(zhì)管制手法 ,QC七工具也就相繼產(chǎn)生 (1897年產(chǎn)生柏拉圖 )12億和精密工業(yè)控股有限公司1（親和圖法）三 層別法 五 散布圖 箭形圖法 Circle）活動(dòng)的重要工具。? 在設(shè)計(jì)或
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