qc七手法(含對策表)-資料下載頁
2025-01-10 00:14本頁面
【正文】 連續(xù)性者。 (2)計數(shù)值管制圖 系管制圖所依據(jù)之數(shù)據(jù)均屬于以單位計數(shù)者，如不良數(shù)、缺點數(shù)等間斷數(shù)據(jù)均屬之。依用途來分類： (1)管制用管制圖 用于控制制程之品質(zhì)，如有點跑出界限時，立即采取措施消除異常。 (2) 解析用管制圖 此種管制圖系作為決定方針、制程解析、制程能力研究。74QCC75QCCP 管制圖76QCC77QCC78QCC管制圖之判讀口訣1σ C 區(qū)2σ B區(qū)3σ A區(qū)第一類：界外第二類：界內(nèi)，但排列有缺陷 ▲ 1 A外 23B 45C 66D(遞 ) 8無 C(7)15在 C區(qū) ▲ 9( 酒 )醉躺一邊 上吐下瀉快 14(要死 )管制判異八準則石頭判異口決79QCC范例UCLLCLCL時時 間間ABCCBA80QCC練習十一UCLLCLCL時時 間間123456789101112131415161718192021222381QCC不是管制圖的選擇數(shù)據(jù)性質(zhì)計量值 計數(shù)值樣本大小N=?數(shù)據(jù)係不良數(shù)或缺點數(shù)N=1N≧ 2CL性質(zhì) ?N=?管制圖X_X~N=2~5 N≧ 10缺點數(shù)不良數(shù)N是否相等 ?是 不是單位大小是否相同 ?是X~ R管制圖RX管制圖~管制圖~管制圖U C管制圖X X Rm p管制圖pn管制圖s82QCC七大手法口決魚骨追原因查檢集數(shù)據(jù)柏拉抓重點直方顯分布散布看相關管制找異常層別作解析83QCC游戲：隱形的正方形（ 2分鐘）84QCC85QCC86QCC對策表對策表有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性87QCC制定對策步驟簡介制定對策通?？梢苑秩齻€步驟進行：提出對策、提出對策 組織圈員集思廣益研究、確定所采取的對策、研究、確定所采取的對策 對策要具備有效性、可實施性的特點，要 避免采用臨時性的應急對策、盡量采用依 靠小組自己動手能夠做到的對策制定對策表、制定對策表 定義：對策表是整個改進措施的計劃，是下一步實施對 策的依據(jù)，必須做到對策清楚、目標明確、責任落實。制表原則：按照 “5 W 1H” 原則制定。主要用途：制訂對策計劃有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性88QCCQC小組常用的對策表的表頭序號 主因 對策What目標Why措施How負責人Who地點Where完成日期When 有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性89QCC制作對策表的重點針對每一條要因都要制定對策；對策必須要有目標值和可實施性；采取的措施一定要保證對策目標的實現(xiàn)；避免臨時性的措施、通用的、不疼不癢 的權(quán)宜性的措施；對策表要包括：要因、對策、目標、措 施、地點、時間、負責人等內(nèi)容。有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性90QCC制訂對策表常見的問題序號 要因 對策措施 目標 地點 負責人完成日期1 人員培訓少加大員工培訓力度，鼓勵員工自學成才理論水平及操作技能考試合格公司內(nèi)部王大 7月 30日“對策 ”是指做什么，要確切， “措施是指怎么做要具體，從上表我們無法看出確切的對策和具體的措施，所以無法用對策表去指導下一步的實施。一、 “對策 ”和 “措施 ”混在一起，如下表91QCC二、 “目標 ”欄中沒有定量的目標值序號要因 對策 目標 措施 地點 負責人完成日1 設計有缺陷對設計有缺陷的部分進行改進使設備達到工作穩(wěn)定可靠，減少故障檢修率對液壓鉚釘機進行改造 ：制作導軌；鉚釘頭改制?，F(xiàn)場 王大8\20目標值盡量要定量，如果不能量化也要制訂出可以檢查的目標，這樣才能對對策實施前后進行對比并確認其結(jié)果。制訂對策表常見的問題92QCC三、在對策表中使用抽象的詞語（要杜絕使用 “加強 ”、 “提高 ”、 “減少 ”、 “爭取 ”、 “盡量 ”、 “隨時 ”等抽象的詞語）制訂對策表常見的問題93QCC制訂對策表常見的問題四、不是針對每一條要因逐條制訂對策。（不要把確定的要因又進行歸納，又按照 “人 ”、 “機 ”、 “料 ”、 “法 ”、 “環(huán) ”等類別將要因歸納到一起，統(tǒng)一制訂對策）94QCC95QCC謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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