六西格瑪管理的概念及推進-資料下載頁
2025-12-31 23:51本頁面
【正文】 故障樹分析— 實驗設(shè)計— 控制圖— 過程能力分析— 方差分析— 回歸分析推行 6σ 的組織機構(gòu)推行委員會六西格瑪推進辦公室 咨詢公司黑帶大師 黑帶大師 黑帶大師黑帶 黑帶 黑帶綠帶 綠帶 綠帶推行 6σ 的五個階段起步（培養(yǎng)意識）培訓(xùn)（學(xué)習(xí)技能）小范圍推行（ DMAIC） 持續(xù)改進（擴大推行范圍）成功（達到六西格瑪質(zhì)量）推行 6σ 的流程有改進業(yè)務(wù)的愿望和需要了解六西格瑪?shù)幕靖拍钫J識六西格瑪?shù)暮锰幤刚埻獠繉＜抑贫?biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)最高管理層培訓(xùn)選擇核心團隊和黑帶大師推行 6σ 的流程核心團隊培訓(xùn)（黑帶大師 /黑帶 /綠帶）制定實施計劃確定六西格瑪項目（ D）推行（ MAIC）1衡量效果1擴大推行范圍推行 6σ 的障礙推行了 TQM和 ISO9000， 還需要六西格瑪嗎？六西格瑪在 GE成功了，長安行嗎？六西格瑪能夠十全十美嗎？六西格瑪需要統(tǒng)計知識，能掌握嗎？六西格瑪風(fēng)險很大，能降低嗎？推行 6σ 成功的要素領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計技術(shù)的掌握程度真正將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于解決實際問題先試點，先做容易見效的項目加強檢查和考核堅持到底，就是勝利！謝謝大家！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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