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2025-01-09 23:34本頁面
【正文】 審核報(bào)告附件（不符合項(xiàng)報(bào)告等）。 43 （四）跟蹤審核 跟蹤審核是審核活動(dòng)的一部分，是內(nèi)審的延伸，是對受審核方采取的糾正措施進(jìn)行評審、驗(yàn)證，并對糾正結(jié)果進(jìn)行判斷和記錄的一系列審核活動(dòng)的總稱。 目 的： a. 促使受審核方采取、實(shí)施有效的糾正和預(yù)防措 施，防止不符合項(xiàng)再次發(fā)生； b. 驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的有效性； c. 確保消除審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。 44 跟蹤審核的實(shí)施 根據(jù)不符合報(bào)告中規(guī)定的糾正措施實(shí)施方案及整改期限，審核員到現(xiàn)場對原不符合項(xiàng)進(jìn)行復(fù)審，并對驗(yàn)證的糾正結(jié)果形成記錄；或由受審核方將書面文件提供審核員或跟蹤審核工作負(fù)責(zé)人，作為實(shí)施了糾正和預(yù)防措施的證據(jù)，由審核員進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證。 45 五、管理評審 1. 管理評審計(jì)劃 2. 管理評審內(nèi)容輸入 3. 管理評審會(huì)議 4. 管理評審輸出 — 管理評審報(bào)告 46 輸出 管理 評審 計(jì)劃 管理評審 內(nèi)容輸入 管理評審 會(huì)議 管理 評審 報(bào)告 管理評審過程模式圖 47 管理評審計(jì)劃 管理評審應(yīng)由組織的最高管理者主持。 管理評審要對體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性作出評價(jià)，并提出改進(jìn)建議。 組織年初應(yīng)制定本年度的管理評審計(jì)劃，以保證管理評審按期實(shí)施。管理評審每年至少進(jìn)行一次。 有特殊情況時(shí)可以進(jìn)行臨時(shí)管理評審。 48 管理評審內(nèi)容輸入 管理評審會(huì)議通知； 體系運(yùn)行情況報(bào)告； 內(nèi)審報(bào)告； 各部門體系運(yùn)行情況，有何改進(jìn)意見； 不符合項(xiàng)糾正落實(shí)情況； 相關(guān)方的要求； 體系實(shí)施的資源是否充足； 體系文件如有修改，也應(yīng)作為輸入內(nèi)容。 49 管理評審會(huì)議 會(huì)議由最高管理者主持，對輸入的內(nèi)容進(jìn)行討論，并得出體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性評審的結(jié)果。 50 管理評審輸出 ——管理評審報(bào)告 報(bào)告包括：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、目的、評審內(nèi)容、管理評審會(huì)議得出的結(jié)論、體系改進(jìn)建議和其他需要記錄的內(nèi)容。 51 內(nèi)部審核與管理評審的關(guān)系 比較項(xiàng)目 人員 內(nèi)容 類型 方式 結(jié)果 內(nèi)部審核 審核員 審核體系文件的符合 程度，驗(yàn)證體系運(yùn)行 的有效性 內(nèi)部或外部 現(xiàn)場 提出不符合糾正措施 管理評審 最高管理者親自主持 對內(nèi)部審核結(jié)論評定， 能否達(dá)到目標(biāo)，體系是 否需要調(diào)整改變 內(nèi)部 會(huì)議或現(xiàn)場 提出體系改進(jìn)措施 52 本講思考題 體系運(yùn)行時(shí)常出現(xiàn)哪些問題？ 體系運(yùn)行前為什么要進(jìn)行文件培訓(xùn)？ 審核過程都包括哪些活動(dòng)？ 內(nèi)審和管理評審的區(qū)別？ ＊ 你到一家工廠的化學(xué)品庫房進(jìn)行內(nèi)審，請你編制一份內(nèi)審檢查表。 標(biāo)“＊”的為作業(yè)題 53 各位學(xué)員： 今天的課程就給大家介紹到此。內(nèi)審員的課程也將進(jìn)入最后階段，下兩講給大家介紹環(huán)境法律法規(guī)的內(nèi)容。 謝謝大家！ 啟迪老師 54 第 7講體系運(yùn)行及審核 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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