【正文】 析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。 四大目的 標準化有以下四大目的：技術儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓練。制定要求 一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點： 　　 （ 1）目標指向：即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。 　　 （ 2）顯示原因和結果：　　 （ 3）準確：要避免抽象　　 （ 4）數量化 具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準?！　? （ 5）現實：標準必須是現實的，即可操作的。 （ 6）修訂：標準在需要時必須修訂。 　　目視管理 定義 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 　　 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果目視管理的特點 以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。 以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。 現場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。 目視管理三要點 （ 1）無論是誰都能判明是好是壞（異常）； 　 （ 2）能迅速判斷，精度高 ； （ 3）斷結果不會因人而異 。目視管理的目的 以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。 目視管理的類別 （ 1）紅牌 　　 （ 2）看板 （ 3）操作流程圖 　 （ 4）反面教材 （ 5）提醒板 （ 6）區(qū)域線 　　 （ 7）警示線 　　 （ 8）告示板 　 （ 9）生產管理板目視管理的作用 (1)迅速快捷地傳遞信息 　　 目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。 　　 (2)形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來 　　 目視管理依據人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。　　 (3)特別強調的是客觀、公正、透明化 有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作?！? (4)促進企業(yè)文化的建立和形成 　　 目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。 第九章 班組長管理藝術一、建立良好的班組人際關系 把下屬視做伙伴 真摯的問候； 關心下屬； 鼓勵下屬； 幫助解決困難； 發(fā)揮部下特長。 鼓勵的要領 不要脫離物質片面地使用精神鼓勵，根據實際靈活運用； 運用精神鼓勵時，一定要發(fā)自內心，防止給下屬造成走過場的不良印 象； 運用激勵藝術，要注意因人因事因時而宜，采取不同的手段。 表揚的要領 注意發(fā)現下屬的優(yōu)點； 表揚要有側重點； 表揚的時機要恰當； 表揚的方法要得當； 表揚要恰如其分。批評的要領 批評的目的是限制、制止或糾正某些不正確的行為但是稍不慎重就會傷人。 批評要注意以下原則： （ 1）指責不要太離譜； （ 2）不要追究共同責任 。 （ 3）不要重復批評 。 （ 4）不要背后批評 。 （ 5）盡量不要讓第三者在場； （ 6）不要有戲謔言辭； （ 7）要注意控制自己的情緒。二、在崗培訓 OJT 在崗培訓也叫 OJT，就是 On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。它的特點是在具體工作中，雙方一邊示范講解、一邊實踐學習。有了不明之處可以當場詢問、補充、糾正，還可以在互動中發(fā)現以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。也稱為 “職場內培訓 ”。 三、班組長自我管理藝術處理事情的藝術 隨機決斷； 分清主次。學會運籌時間 （ 1）制定工作計劃時做到時間的合理分配； （ 2）利用工作時間記錄掌握時間的去處； （ 3）簽定并消除浪費時間的因素。班組長能力培訓 （ 1）心智培訓 。觀察力、記憶力、思維力、注意力和適應力等因素的結構系統(tǒng)，形成班組長的心智能力，即表現為管理能力。 （ 2）動作能力。組織能力、計劃能力、設備操作能力及創(chuàng)新能力的基本因素的結構系統(tǒng)，形成班組長的動作能力，即表現為生產實踐操作能力。 培訓方式：自學式、座談式、回歸式、練功式。四、班組長工作的基本守則 比上級期待的工作成果做得好； 懂得提升工作效能與效率的方法； 一定在指定的期限內完成工作； 工作時間，集中精神，專心工作； 任何工作都要用心去做； 對上司交辦的工作要注意有反饋； 要有防止錯誤的警覺心； 做好整理整頓； 要有持續(xù)改善工作的意識； 養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣。 警言n ,它會改變你的行為 。n ,它會改變你的習慣 。n ,它會改變你的性格 。n ,它會改變你的命運 .班組長自我診斷— 工作的知識（方法、性質、標準）是否充足？— 有沒有使基層員工保持團隊合作效率使其對工作發(fā)生興趣而樂于工作的統(tǒng)御力？— 下命令的方法是否清楚，且能使部屬樂于接受以及是否跟催？— 計劃能力是否充足？— 考核基層員工的成績是否公平？— 有沒有徹底調查清楚就隨便含糊判斷予以處理的情形？— 與基層員工交往是否過于隨便？— 在工作中有沒有與基層員工搶功爭名？— 是否樂于接受基層員工的建議？— 有沒有充分的時間去從事工作的計劃、準備、分配、調整、管制？班組長自我診斷— 有沒有將責任推卸給基層員工的情形？— 判斷處理一件問題，是否常以大局著眼？— 是否阿諛迎合，不聽從正言？— 是否感情用事，在大家面前責罵員工？— 是否有魅力，充滿健康和活力？— 有沒有時間追求辦事的新辦法，并力求進步向上的熱忱？— 決定一件事情是否猶豫不決，浪費時間？— 新近員工或從外部調來的基層員工在工作上有沒有疏忽而不知如何人著手的情形？— 有沒有過分固執(zhí)于自己的權限或意見的情形？— 有沒有因不留心而泄露公司的機密？ 謝謝您的參與！ n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:48:4203:48:4203:482/1/2023 3:48:42 AMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二月 2103:48:4203:48Feb2101Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。 03:48:4203:48:4203:48Monday, February 01, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2103:48:4203:48:42February 01, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 01 二月 20233:48:42 上午 03:48:42二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/1 3:48:4203:48:4201 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 3:48:42 上午 3:48 上午 03:48:42二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023n 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:48:4203:48:4203:482/1/2023 3:48:42 AMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 2103:48:4203:48Feb2101Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:48:4203:48:4203:48Monday, February 01, 2023n 1不知香積寺，數里入云峰。 二月 21二月 2103:48:4203:48:42February 01, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01 二月 20233:48:42 上午 03:48:42二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/1 3:48:4203:48:4201 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 3:48:42 上午 3:48 上午 03:48:42二月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:48:4203:48:4203:482/1/2023 3:48:42 AMn 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 二月 2103:48:4203:48Feb2101Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:48:4203:48:4203:48Monday, February 01, 2023n 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 2103:48:4203:48:42February 01, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01 二月 20233:48:42 上午 03:48:42二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/1 3:48:4203:48:4201 February 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 3:48:42 上午 3:48 上午 03:48:42二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴