湖南波隆投資集團(tuán)公司員工公關(guān)禮儀培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-07-13 15:33本頁面
【導(dǎo)讀】新員工崗位培訓(xùn)表（表一）。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐?。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這。集團(tuán)總部各部門和集團(tuán)子公司從20xx年8月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案。每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格
【正文】 (子公司 )崗位培訓(xùn)有效果？ 是□ 否□ f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是□ 否□ g) 你是否已接受了足夠的 集團(tuán) (子公司 )崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是□ 否□ h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方 ———————————————————————————————— i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) 表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后 30 天 集團(tuán) (子公司 )填寫） 新員工姓名： 部門： 職位： 1． 你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價： 優(yōu) 良 一般 差 2． 新員工對 集團(tuán) (子公司 )的適應(yīng)程度： 很好 好 一般 差 3．新員工的工作能力： 優(yōu) 良 一般 差 4．其他評價： 集團(tuán) (子公司 )負(fù)責(zé)人 簽名： 日期：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1