物流班長(zhǎng)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-09 19:55本頁面
【正文】 “我要學(xué)”。 九、獎(jiǎng)懲管理 ? 工作要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要有檢查，員工要有考核，考核后要有獎(jiǎng)懲。這樣制度和任務(wù)才得以落實(shí)。就好像熱爐子，一碰就會(huì)燙傷，人自然不會(huì)碰。執(zhí)法不在嚴(yán)厲，在嚴(yán)格。獎(jiǎng)懲都要及時(shí)，要對(duì)員工產(chǎn)生足夠的刺激，時(shí)間長(zhǎng)了就形成了條件反射，形成了習(xí)慣。 百貨 58396庫位商品擺放不整齊 () 百貨 48排 6樓空托盤（ ） 百貨 57594庫位夾在兩個(gè)托盤中間的商品 食品二 搭在貨架上的乳膠手套、貨架邊上的垃圾、托盤上亂放的安全帶 食品一 3371庫位亂放的飲料 家電 擺放不整齊的洗衣粉 十、培訓(xùn)管理 ? 培訓(xùn)一要形成制度，不能期望靠一兩次培訓(xùn)解決所有問題，應(yīng)把培訓(xùn)納入日常管理，做到培訓(xùn)即管理，管理即培訓(xùn)。二是培訓(xùn)要注重實(shí)效，要有針對(duì)性，要“急用先學(xué)”“學(xué)以致用” ? 新員工培訓(xùn)的重要性？ ? 開會(huì)就是一種很重要的培訓(xùn)！ 十一、 思想管理 ? 善于管理員工的思想。好的管理者要善于用共同理念、團(tuán)隊(duì)文化、個(gè)人魅力來凝聚人心，讓員工產(chǎn)生崇拜、追隨的心理，心甘情愿地努力工作而不是僅僅為了錢和制度在被動(dòng)地工作。在這種情況下，員工的心情最愉快、忠誠(chéng)度最高、進(jìn)步也最快。 十二、 走動(dòng)管理 ? 走動(dòng)管理指深入一線，巡回檢查。 ? 發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作的問題 ，及時(shí)糾正 ? 督促安排的工作 十三、 有機(jī)管理 ? 管理的最高境界是有機(jī)管理，此時(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是員工的習(xí)慣，企業(yè)的制度已成員工的文化，很多流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技能都是自動(dòng)化的，無需控制而自然遵守規(guī)律，這是長(zhǎng)期管理、培訓(xùn)、磨合后達(dá)到的高級(jí)狀態(tài)。老子所說的“無為而治”就是這種狀態(tài)。因?yàn)橛辛俗杂X的、習(xí)慣的、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，繁復(fù)的、機(jī)械化的制度也就成了多余的累贅。有機(jī)化應(yīng)是我們每一位主管管理工作追求的最高境界，這時(shí)從優(yōu)秀到卓越的永無止境的過程。 我們的未來 我可以做什么：我所在的環(huán)境可以提供什么樣的機(jī)會(huì)給我？ 我能夠做什么：我的能力是什么？了解自己的長(zhǎng)處及限制。 我想要做什么：我個(gè)人的價(jià)值是什么？分析環(huán)境后的優(yōu)先選 擇是什么？ 我應(yīng)該做什么：我的義務(wù)是什么，而不僅是我自己認(rèn)為該做 些什么。 思考 ? 我們的直間工比率為多少？ ? 如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性？ ? 部門“吃平均”的人有幾個(gè)？為什么？ 只有努力才有回報(bào) 演講完畢，謝謝觀看！
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